打造強勢企業文化的探索與實踐

企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業發展、職工富裕”的核心理念，以OPM精細管理為基礎，全面提升企業學習力、創新力，大力弘揚“忠誠事業、追求更好”的企業精神和“講大局、講協調、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創建標準，完善創建內容，拓展創建載體，促進了安全質量與生產建設同步發展，走出了一條安全穩、基礎實、科技新、效益高、形象好的跨越式發展之路。

一、強力宣灌，全面提升創建理念

為使職工充分認識、認同和領悟學習型企業文化和企業理念的內涵，不斷將意識轉化為行動，企業文化創建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉變，凝聚內在動力，激發參與激情。

(一)正確引導，提高認識

六礦在對創建工作進行全面部署的基礎上，編印了《企業文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統培訓，在全礦開展“什么是學習型企業文化、怎樣建設學習型企業文化”大學習、大討論，在職教中心開設學習型企業文化課程，并利用互聯網等現代傳媒，強力宣灌，進一步統一思想，形成共識。同時，堅持把企業文化建設與職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結合起來，廣泛開展以“愛崗敬業、美化礦區、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅動，使企業文化創建活動在全礦迅速推開。

(二)目標激勵，統一認識

堅持“鞏固、發展、提高、融合”的指導思想，以推進安全生產、構建幸福小康礦區為切入點，把創建工作與安全、生產、經營等實際工作相融合，對企業管理模式和管理制度進行全面整合，創新形式，豐富內涵，制作了員工標志牌，構建了個性鮮明的企業視覺聽覺識別系統。同時，堅持把創建活動與形勢任務教育相結合，大力宣傳礦井五年發展規劃，引導職工了解企業發展思路，明確發展目標，堅定工作信心，進一步增強了企業的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流，抓住重點強力推進

(一)以氛圍營造為切入點

為營造濃厚的學習氛圍，建立“學習+激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術人員和工人技術能手、內部技師評聘制度，對評出的工程技術人員經過綜合考核，每月給予經濟補貼。制定了學習型企業文化考評辦法，每季度對先進示范區隊進行獎勵。各單位結合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學技術有用，有技術光榮，靠技術致富”的良好氛圍，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。

(二)以團隊學習為著重點

為提高團隊學習力，六礦明確提出:全礦職工每人要“精一門、會兩門、學三門”，并在全礦選樹了學習型區隊、科室、班組、家庭，以他們為典范，以點帶面，形成團隊學習的濃厚氛圍。在職工中大力開展導師帶徒、崗位輪換、技術比武、技術革新等活動，努力做到“學習工作化，工作學習化”，提高了學習效果，先后涌現出一大批具有六礦特色的先進典型。

(三)以共享交流為落腳點

建立內部局域網，在網上開辟職工論壇、安全信息、礦務信息等板塊，搭建了利用現代傳媒交流共享的平臺。基層各單位不斷反思和總結歷次工程移交、采面搬家的經驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關，加強生產關系協調，統籌安排作業程序，開掘移交工程均實現“高質量、高標準”一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產新紀錄。

三、深度融合，全力推進安全生產

(一)突出全員達標，積極構筑安全堤壩

始終堅持把質量達標作為推進企業發展的基礎工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構和政工科室參戰，實施全員達標工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近2萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標任務，參與全礦質量達標活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

(二)依靠科技支撐，大力實施集約化生產

堅持超前謀劃長遠發展，大力實施集約化生產，不斷優化生產布局，加快采掘機械化上水平，進一步構建了“4+1”的礦井生產格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現了減人、安全、高效，使礦井安全系數不斷提高。六礦自主研發的乳化液防突鉆機，榮獲4項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內外全面推廣和應用，并形成了系列化鉆機品牌。

四、精細管理，全力打造品牌文化

根據“仁厚待人，嚴細待事”的企業哲學，突出“細、嚴、實、恒”，穩步實施OPM精細化管理，建立了全方位的目標展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務分解到人，責任落實到人，避免了企業文化和實際考核脫節，推動了企業文化建設。

同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優化作業流程，深化OPM精細管理，推動企業管理水平和經濟效益雙提升。制定完善了設備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責，規范了經營管理秩序。推行了材料預算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務、工作質量、材料消耗和六規范作為主要內容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調動了廣大職工的積極性，產量、進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統一回收、統一修復、統一調劑，有效減少了新品投入，每年節約材料費用2000多萬元。

五、以人為本，大力實施素質工程

六礦堅持以“提高職工駕馭先進設備、應對突發事故的能力”為目標，大力開展“六礦大學校”培育工程建設，堅持“優秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養齊頭并進，開展全員培訓，做到天天有學習、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。對新分配的大學生，實施導師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯保責任書，做到有責共擔，有獎同受，使職工整體素質逐年提升。連續4年，共有20人次取得職業技能大賽第一名。

六、共建共享，深入創建和諧礦區

加快思想道德建設，提升全員文明素質。從一舉一動、一言一行入手，強化職工行為養成。制定了員工道德規范和行為規范，并制定了行為養成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標準訓練，不斷提升員工的文明素養。不斷拓展行為規范的范圍和內涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認操作法，完善礦、區、隊三級檢查網絡，落實各項責任追究和獎懲制度，養成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業的行為習慣，使“人人遵章守紀”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環境早晚整潔如一，員工行為文明規范，人與環境實現了和諧統一。

(作者單位:平頂山天安煤業股份有限公司六礦)