試論工會(huì)組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮的作用

改革后的工資分配方案打破了幾十年的大鍋飯，使工資第一次與工作崗位掛鉤，并且向一線員工、向艱苦崗位、向老職工傾斜，較好地維護(hù)了職工們的利益，受到職工們的擁護(hù)和歡迎。

十七大提出:“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。”在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)代背景下，工會(huì)組織應(yīng)該怎樣適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更好地助推企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮好“助推劑”、“黏合劑”和“催化劑”的作用。

一、工會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮好“助推劑”作用

工會(huì)組織是黨聯(lián)系廣大職工群眾的“橋梁”和“紐帶”，在現(xiàn)階段這個(gè)“橋梁”和“紐帶”就是當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的助推劑。如何發(fā)揮好助推劑的作用?工會(huì)有多種多樣的方法和途徑，其中組織好各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽就是一種好方法。鄭州機(jī)場(chǎng)公司這幾年狠抓了“安康杯”競(jìng)賽、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”競(jìng)賽和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、崗位練兵技術(shù)比武等活動(dòng)。這些活動(dòng)推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)，有的甚至創(chuàng)造了全國(guó)民航的新紀(jì)錄。勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮了他們的聰明才智，不斷改革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。鄭州機(jī)場(chǎng)公司2009年開展的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)僅節(jié)約成本一項(xiàng)，全年就達(dá)200余萬(wàn)元。機(jī)場(chǎng)空調(diào)制冷站職工郭清林同志帶領(lǐng)的革新小組有8項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)，一年就節(jié)約資金近40萬(wàn)元，被公司評(píng)為“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，個(gè)人也獲得獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。公司工會(huì)把他樹立為先進(jìn)典型，向公司全體職工發(fā)出了向他學(xué)習(xí)的倡議書，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。目前，公司員工立足本職崗位學(xué)習(xí)理論、鉆研技術(shù)、改革創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，職工的積極性成了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。

二、工會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮好“黏合劑”作用

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中，工會(huì)組織要把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，使職工群眾響應(yīng)黨的號(hào)召，做經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的擁護(hù)者、支持者，在黨和職工群眾之間起到“黏合劑”的作用。為此，一是要充分發(fā)揮工會(huì)參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的職能，通過(guò)職代會(huì)、場(chǎng)務(wù)公開、總經(jīng)理與職工座談、職工代表巡視等一系列制度的建立和完善，調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)職能，當(dāng)好職工利益訴求的代言人。維護(hù)好職工的合法權(quán)益是發(fā)揮“黏合劑”作用的前提。在這方面鄭州機(jī)場(chǎng)工會(huì)體會(huì)較深。2009年，世界金融危機(jī)全面影響我國(guó)，國(guó)內(nèi)外各航空公司航班減少、旅客吞吐量下降、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滑坡。在這種情況下，鄭州機(jī)場(chǎng)公司按照既定的計(jì)劃，頂著巨大壓力進(jìn)行了工資制度改革。公司工會(huì)積極履行職責(zé)，廣泛征求員工的意見，從源頭上參與了工資制度改革。工會(huì)多次與行政方溝通與協(xié)商，在保證企業(yè)不裁員，所有職工收入不減少的基礎(chǔ)上雙方達(dá)成了共識(shí)。工資改革方案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后公布實(shí)施。改革后的工資分配方案打破了幾十年的大鍋飯，使工資第一次與工作崗位掛鉤，并且向一線員工、向艱苦崗位、向老職工傾斜，較好地維護(hù)了職工們的利益，受到職工們的擁護(hù)和歡迎。三是要充分發(fā)揮工會(huì)關(guān)愛職工、為職工送溫暖工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮好“黏合劑”的作用。鄭州機(jī)場(chǎng)公司的一位職工在給工會(huì)主席的短信中說(shuō):工會(huì)什么事都先替我們職工考慮，辦了許多讓我們職工心里熱乎乎的事情，我們的工資漲了，社保也有了，住宿環(huán)境也改善了，工會(huì)開展的“五小競(jìng)賽”和優(yōu)秀務(wù)工人員評(píng)比使我們很有歸屬感……機(jī)場(chǎng)公司工會(huì)是我們的好娘家。

三、工會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)發(fā)揮好“催化劑”的作用

一是工會(huì)要充分發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢(shì)，從基層工會(huì)到基層班組乃至每個(gè)人都能保證受到教育。通過(guò)開展各種活動(dòng)，如組織職工觀看有教育意義的電影、演出、聽勵(lì)志奮進(jìn)的報(bào)告以及各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，使大家懂得自己不僅是國(guó)家的主人，更是企業(yè)的主人。當(dāng)前，黨中央號(hào)召轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，既是對(duì)全國(guó)人民的要求，更是對(duì)我們工人階級(jí)的要求。讓職工清醒地認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的領(lǐng)頭羊，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二是工會(huì)要主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委靠攏，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展工會(huì)工作，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的重視和支持。同時(shí)，工會(huì)主席還要善于協(xié)調(diào)同級(jí)和下級(jí)的工作，與他們多溝通、多通氣，取得他們對(duì)工會(huì)工作的理解和支持。工會(huì)主席還要注意協(xié)調(diào)基層單位行政與工會(huì)的關(guān)系，確保工會(huì)工作能夠順利貫徹到底，使工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用得以更好的發(fā)揮。三是要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。首先是要配好工會(huì)干部。要把那些熱愛工會(huì)工作、大公無(wú)私、辦事公道、群眾威信高、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才吸納到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。選準(zhǔn)配強(qiáng)工會(huì)干部可以更好地發(fā)揮“催化劑”的作用，起到事半功倍的效果。其次，工會(huì)還要配備一些必要的文體場(chǎng)所和設(shè)施，要適時(shí)組織一些文藝體育活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心的作用。通過(guò)這些活動(dòng)把職工群眾最大限度地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，不僅把行政領(lǐng)導(dǎo)的改革決心、戰(zhàn)略部署、工作重點(diǎn)等通過(guò)工會(huì)及時(shí)傳達(dá)到職工群眾之中，而且將職工群眾的想法、要求、關(guān)注點(diǎn)，通過(guò)工會(huì)及時(shí)反饋到公司決策層之中，架起企業(yè)和職工雙向溝通的橋梁，形成職工理解企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛職工的氛圍，職工自覺自愿地?fù)?dān)當(dāng)起推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這樣，工會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中自然就起到了“催化劑”的作用。

總之，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好工會(huì)的“助推劑”、“黏合劑”、“催化劑”作用，還必須把握好以下幾點(diǎn):一是堅(jiān)持自覺服務(wù)大局。以服從服務(wù)大局為著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，從公司所需、職工所盼、工會(huì)所能出發(fā)，努力做到準(zhǔn)確把握定位，充分發(fā)揮作用，體現(xiàn)自身價(jià)值。二是堅(jiān)持自覺服務(wù)職工群眾。工會(huì)只有堅(jiān)持以職工為本，深入實(shí)際、深入一線、深入班組，想職工所想、幫職工所需，才能贏得職工群眾的信任和支持，工會(huì)才有較強(qiáng)的影響力和感召力。三是堅(jiān)持大膽探索和創(chuàng)新。創(chuàng)新是工會(huì)工作不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，只有不斷解放思想，更新觀念，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，才能不斷激發(fā)基層工會(huì)的創(chuàng)造活力，不斷破解工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，贏得企業(yè)和職工雙方的滿意，工會(huì)組織才能始終保持旺盛的生機(jī)和活力，才會(huì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中大有作為。

(作者系鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)管理有限公司副總經(jīng)理)