繼承優(yōu)良傳統(tǒng) 重塑“建設(shè)文化”

重慶建設(shè)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬骨干企業(yè)之一，其前身為1889年張之洞創(chuàng)建的“漢陽(yáng)兵工廠”，是中國(guó)近代24家軍工企業(yè)之一。建國(guó)后，迎來(lái)了三代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民的親臨視察。如今，是國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè)，中國(guó)特種機(jī)械產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。2009年7月，建設(shè)工業(yè)集團(tuán)完成了“退城進(jìn)郊”整體搬遷，實(shí)行了軍民分立，現(xiàn)有在冊(cè)職工3 000余人，下轄二級(jí)機(jī)構(gòu)34個(gè)，產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居全國(guó)同行業(yè)之首，先后獲得了 “全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)(金馬獎(jiǎng))”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、重慶市“文明單位標(biāo)兵”、“建國(guó)35周年嘉獎(jiǎng)令”、“國(guó)慶50周年閱兵裝備工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“‘976工程’貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“‘9910工程’先進(jìn)單位銀獎(jiǎng)”、 “國(guó)慶60周年首都閱兵裝備保障工作突出貢獻(xiàn)單位”、“國(guó)慶60周年閱兵保障服務(wù)先進(jìn)集體”、“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60企業(yè)”等榮譽(yù)。

重塑 “建設(shè)文化”的背景

建設(shè)工業(yè)集團(tuán)121年的發(fā)展歷程，積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，形成了鮮明的文化特色:始終秉承“保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”的歷史使命，從維護(hù)國(guó)家安全和利益的高度切實(shí)履行鞏固國(guó)防的重任，塑造了幾代建設(shè)人敢為人先，永不言敗，勇于創(chuàng)新，不懈拼搏的品質(zhì)，用忠貞不渝和堅(jiān)韌不拔鑄就了“團(tuán)結(jié)向上，愛(ài)廠如家，吃苦耐勞，敢打硬仗”的“建設(shè)精神”，值得我們大力繼承和弘揚(yáng)。同時(shí)，輝煌的歷史榮譽(yù)也使我們?cè)谝欢ǔ潭壬洗嬖谥疤兆磉^(guò)去、滿足現(xiàn)狀”、“老大自居、封閉保守”等舊有慣性思維，這對(duì)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)形成了一種無(wú)形的阻力，如不盡快解決，勢(shì)必影響“1155”發(fā)展思路的實(shí)施。隨著公司完成整體搬遷和軍民分立后新的技術(shù)、工藝、設(shè)備設(shè)施等硬實(shí)力得到極大提升，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景。同時(shí)，公司也面臨經(jīng)營(yíng)規(guī)模變小，經(jīng)濟(jì)效益差，歷史包袱重等諸多挑戰(zhàn)，特別是由于軍工生產(chǎn)的特點(diǎn)，職工長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，普遍存在思想觀念較為陳舊，責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)較差，安于現(xiàn)狀，等、靠、要思想比較嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”明顯不相匹配。從企業(yè)文化發(fā)展的階段性來(lái)看，軍民分立之時(shí)，建設(shè)工業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)還處于“五個(gè)階段”(即混亂、片面、系統(tǒng)、實(shí)踐、省悟階段)中的第一、二個(gè)階段(初級(jí)階段)，基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華。公司職工的思想觀念、行為方式以及公司的管理理念、制度等與企業(yè)的快速發(fā)展趨勢(shì)極不適應(yīng)，這些已經(jīng)阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升與跨越式發(fā)展，企業(yè)文化需要隨著新的形勢(shì)不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。所以，我們必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，盡快形成與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的一切價(jià)值觀固化成企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工業(yè)集團(tuán)“1155”發(fā)展思路，謀求在新形勢(shì)下又好又快發(fā)展，提供精神動(dòng)力和思想保證。

重塑 “建設(shè)文化”的內(nèi)涵和做法

百年“建設(shè)文化”的建設(shè)主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:

一是建廠到新中國(guó)成立，形成了“師夷長(zhǎng)技以制夷”的理念。二是新中國(guó)成立后到改革開(kāi)放之初，形成了“自力更生，艱苦奮斗”的精神。三是從20世紀(jì)80年代后期到90年代中期，形成了改革開(kāi)放的理念和企業(yè)精神。建設(shè)工業(yè)集團(tuán)抓住改革開(kāi)放的歷史契機(jī)，找到了快速發(fā)展的突破口——大上摩托車，迅速發(fā)展成為“軍轉(zhuǎn)民”的典范，創(chuàng)造了摩托車年產(chǎn)突破100萬(wàn)輛的輝煌，總結(jié)提煉了“團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)廠如家、吃苦耐勞、敢打硬仗”的“建設(shè)精神”。四是從90年代中后期到2002年，堅(jiān)持了“軍品立位，民品興業(yè)”的軍民結(jié)合的發(fā)展道路。五是從2003年到2009年7月，明確了“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的歷史使命。公司提出了“一三九”行動(dòng)綱領(lǐng)，確立了“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的歷史使命和“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口、立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，形成了“世界因建設(shè)更美好，建設(shè)因我們而自豪”的理念。六是2009年7月底軍民分立以來(lái)，“建設(shè)文化”框架體系基本搭建。

主要做法是:

精心策劃認(rèn)真組織扎實(shí)推進(jìn)

公司成立了以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，組建了組織規(guī)劃組等7個(gè)專業(yè)組，分項(xiàng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)具體工作。我們組織召開(kāi)“建設(shè)文化”討論會(huì)和培訓(xùn)講座4次，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真策劃，制定完善了“建設(shè)文化”建設(shè)的《六年綱要》、《三年建設(shè)方案》和《2010年實(shí)施計(jì)劃》，建立了推進(jìn)“建設(shè)文化”建設(shè)的

長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)了重塑“建設(shè)文化”的研究。加強(qiáng)了“建設(shè)文化”的宣傳與傳播。創(chuàng)辦了《每周要訊》和《黨群工作信息》，豐富了企業(yè)文化傳播途徑;《建設(shè)工業(yè)報(bào)》、《建設(shè)手機(jī)報(bào)》、公司宣傳櫥窗等文化陣地進(jìn)行廣泛宣傳，大力營(yíng)造重塑建設(shè)

文化氛圍。

圍繞“1155” 重塑“建設(shè)文化”

重塑理念文化

軍民分立以來(lái)，公司確立了“1155”發(fā)展思路，為逐步建立適應(yīng)“1155”發(fā)展思路的理念體系，我們加強(qiáng)了重塑理念文化的工作。經(jīng)過(guò)培育積淀、貫徹落實(shí)和優(yōu)化提煉，確立了“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的企業(yè)使命;“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀;“改革創(chuàng)新、志在超越”的企業(yè)精神;“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、勇?tīng)?zhēng)一流”的企業(yè)作風(fēng);“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口、立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念;形成了“打造世界知名的特種機(jī)械應(yīng)用研究制造基地”的企業(yè)愿景。

重塑制度文化

企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)施的價(jià)值理念，必須體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度之中，這也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。我們結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整后新的運(yùn)行模式，在全公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)了制度流程清理工作，重點(diǎn)是優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作，暢通管理，提高效率。隨著重塑制度文化工作的全面展開(kāi)，在公司經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都始終體現(xiàn)了企業(yè)的正確的價(jià)值追求。目前，已建立健全、修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度100多項(xiàng)，確保了企業(yè)文化內(nèi)涵固化于制，不斷適應(yīng)公司新的運(yùn)行機(jī)制。

重塑行為文化

理念和實(shí)踐互動(dòng)的過(guò)程，也是企業(yè)文化與職工行為互動(dòng)的過(guò)程。我們大力提倡“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)力戒”，即:堅(jiān)持解放思想，力戒因循守舊;堅(jiān)持勤奮好學(xué)，力戒不思進(jìn)取;堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒作風(fēng)漂浮;堅(jiān)持聯(lián)系群眾，力戒官僚主義;堅(jiān)持廉潔奉公，力戒貪圖享受。在廣大職工中積極倡導(dǎo)“七個(gè)提倡、七個(gè)反對(duì)”，即:提倡愛(ài)崗敬業(yè)，反對(duì)敷衍塞責(zé);提倡實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假;提倡真抓實(shí)干，反對(duì)形式主義;提倡立即執(zhí)行，反對(duì)推諉拖拉;提倡勇?tīng)?zhēng)一流，反對(duì)固步自封;提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各自為政;提倡艱苦奮斗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。教育和引導(dǎo)職工明確應(yīng)該弘揚(yáng)、堅(jiān)持、提倡什么，應(yīng)該摒棄、糾正、反對(duì)什么，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，讓員工養(yǎng)成與“1155”發(fā)展思路相適應(yīng)的行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，我們啟動(dòng)了職工行為規(guī)范的制定工作，結(jié)合公司遷建重新對(duì)職工行為規(guī)范進(jìn)行了梳理，制作了職工行為規(guī)范錄像片，組織制定并發(fā)布了《著裝及環(huán)境規(guī)范制度(暫行)》、《職工交通安全規(guī)范》、《職工用餐規(guī)范》等，舉辦了職工行為規(guī)范培訓(xùn)，強(qiáng)化了行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。目前，已完成了《職工行為規(guī)范》初稿編制工作，并著手《中層管理人員行為規(guī)范》的編寫。

重塑企業(yè)形象

在去年公司整體搬遷的過(guò)程中，我們就啟動(dòng)了新區(qū)VI工作，組織實(shí)施了新區(qū)識(shí)別項(xiàng)目，實(shí)施新區(qū)形象工程，制定并頒布了《形象識(shí)別管理規(guī)則》，《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別管理規(guī)則(試行)》等制度，制作了新廠區(qū)標(biāo)識(shí)、宣傳欄、宣傳櫥窗、指示牌、標(biāo)牌、職工胸牌、辦公門牌等形象工程，強(qiáng)化了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。今年5月，又完成了公司的更名，成功地保留了“重慶市一號(hào)信箱”，制作了新企業(yè)形象片，開(kāi)設(shè)了建設(shè)峨眉網(wǎng)，開(kāi)通了金戈網(wǎng)上的建設(shè)工業(yè)網(wǎng)頁(yè)，已分別在建設(shè)網(wǎng)、金戈網(wǎng)上發(fā)布公司相關(guān)新聞320條，較好地起到了宣傳交流、提升形象的作用。同時(shí)，積極拓展外宣渠道，有效地提升了公司的知名度和美譽(yù)度。

全力推進(jìn)“建設(shè)文化”“九個(gè)一”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

為不斷滿足公司發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求，我們?nèi)ν七M(jìn)“建設(shè)文化”“九個(gè)一”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目:一是同樹(shù)一個(gè)愿景，開(kāi)展樹(shù)立“建立世界知名的特種機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用研究制造基地”愿景的有獎(jiǎng)?wù)魑母?jìng)賽活動(dòng);二是同履一個(gè)使命，開(kāi)展牢記、履行“保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”使命的演講比賽活動(dòng);三是同升一面旗幟，開(kāi)展職工宣誓儀式的活動(dòng);四是同唱一首歌，開(kāi)展《光榮的建設(shè)廠》歌詠比賽活動(dòng);五是同講一個(gè)故事，開(kāi)展《建設(shè)故事》散文詩(shī)歌朗誦比賽活動(dòng);六是共建一個(gè)體系，開(kāi)展《職工行為規(guī)范》系列專題片教育活動(dòng)和“建設(shè)文化”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);七是共建一處形象，建設(shè)3號(hào)門景觀、旗桿形象;八是共建一批陣地，統(tǒng)一規(guī)范室內(nèi)宣傳欄和精益看板，新建、完善室外櫥窗，積極配合公司精益生產(chǎn)體系建設(shè)的啟動(dòng)，在生產(chǎn)車間制作了規(guī)格統(tǒng)一、形象一致的“211戰(zhàn)略”、“四講”活動(dòng)成果、精益生產(chǎn)及班組展示展板59塊;九是選樹(shù)一批典型，開(kāi)設(shè)“人物——我身邊的先進(jìn)典型”專欄，開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

融入中心 推進(jìn)“精神工程”

我們把推進(jìn)“精神工程”，作為提升職工的精氣神，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段。

在實(shí)施“精神工程”中，我們積極教育引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成聚焦發(fā)展、共促發(fā)展的良好氛圍。組織學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)兵器裝備集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書記徐斌關(guān)于公司發(fā)展的重要指示精神，開(kāi)展了“211戰(zhàn)略”和“1155”發(fā)展思路專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立起用戶至上、質(zhì)量生命、一做就對(duì)、改革創(chuàng)新、效率效益、科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、敢作敢為、務(wù)求實(shí)效、以人為本等新的觀念，通過(guò)普及企業(yè)文化理念，取得全體職工的理解、認(rèn)同，特別是針對(duì)過(guò)去普遍存在的辦事拖拉、推諉扯皮等“兩多一少”(即睜只眼閉只眼的“木匠”多、和稀泥的“磚瓦匠”多、而敢于硬碰硬的“鐵匠”少)的現(xiàn)象，通過(guò)實(shí)施“精神工程”，敢于暴露問(wèn)題，敢于動(dòng)真格，敢于硬碰硬，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和“崗位績(jī)效工資制”、“計(jì)件工資制”，徹底打破了“大鍋飯”和“鐵飯碗”，以改革來(lái)促觀念轉(zhuǎn)變。

我們結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際和黨員、職工的思想現(xiàn)狀，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，作為“精神工程”的著力點(diǎn)，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，組織開(kāi)展了“降低能耗1 000萬(wàn)元從哪里來(lái)”專題宣傳和“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高職工素質(zhì)，推進(jìn)五精工程”大討論活動(dòng)，舉辦了質(zhì)量警示展。結(jié)合公司“1155”發(fā)展思路和“七個(gè)調(diào)整”的部署，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)廣大黨員、職工敢于打破傳統(tǒng)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷拓寬工作思路、改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的能力。

為了激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，我們先后策劃開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“慶祝兵裝集團(tuán)成立10周年”和“企業(yè)遷建”等專題宣傳活動(dòng)，舉行了“11#8226;29”紀(jì)念建廠120周年系列活動(dòng)，組織開(kāi)展了紀(jì)念建黨88、89周年和慶祝新中國(guó)60周年等大型文體活動(dòng)，開(kāi)展“謝家灣記憶”圖片展，配合市委宣傳部進(jìn)行了《重慶解放》電視片的拍攝，組織勞模代表參觀“漢陽(yáng)兵工廠”原址，組織退休職工到新廠區(qū)參觀，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

我們把“精神工程”的開(kāi)展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的實(shí)際相結(jié)合，每月為職工舉辦喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)和職工詩(shī)書畫謎聯(lián)等特色文化活動(dòng)，先后組織舉辦了職工拔河比賽、“步調(diào)一致、爭(zhēng)分奪秒、務(wù)求必勝”趣味行走、“技高一籌、快人一步、沖刺目標(biāo)”競(jìng)技接力比賽、“齊心協(xié)力、與時(shí)俱進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)第一”喜迎新年文體比賽、“歡樂(lè)祥和迎新春”職工文體等活動(dòng)，組織職工參與紅色經(jīng)典唱傳講讀活動(dòng)，組織參加了重慶市總工會(huì)組織的“祖國(guó)在我心中”演講比賽，組織開(kāi)展了“職工詩(shī)書畫現(xiàn)場(chǎng)展示”等特色文化建設(shè)，出刊了集詩(shī)詞詩(shī)歌、燈謎楹聯(lián)、散文和書影畫于一體的特色文化專輯——《夕陽(yáng)紅之歌》。今年以來(lái)，公司黨委、工會(huì)通過(guò)各種途徑向困難黨員、困難職工和老干部發(fā)放慰問(wèn)金30多萬(wàn)元，為公司發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的氛圍。

開(kāi)展“四講”注入新活力

今年以來(lái)，兵裝集團(tuán)黨組在全行業(yè)開(kāi)展了講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧的“四講”活動(dòng)，這為企業(yè)文化的建設(shè)注入了新的活力。我們以“四講”主題系列活動(dòng)為總抓手，在全公司重點(diǎn)開(kāi)展了5個(gè)系列特色活動(dòng)。

開(kāi)展讀書活動(dòng)。在抓好中心組學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)、“三會(huì)一課”的同時(shí)，我們開(kāi)展了“讀好書、創(chuàng)佳績(jī)”讀書活動(dòng)，推薦了《讀點(diǎn)經(jīng)典》、《三分管事七分管人》、《領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修煉》、《精細(xì)化增長(zhǎng)》等4本書。在《建設(shè)工業(yè)》報(bào)上開(kāi)辟了讀書活動(dòng)心得專欄，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員從我做起，自覺(jué)“充電”，已撰寫的讀書筆記和心得體會(huì)超過(guò)100篇，為當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)先行者打下堅(jiān)實(shí)的文化理論基礎(chǔ)。

開(kāi)展黨員承諾制活動(dòng)。凡屬“建設(shè)文化”倡導(dǎo)的行為，黨員都必須先行。在公司開(kāi)展的“數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量精品”黨員承諾制活動(dòng)中，共有64名中層管理人員和137名普通黨員立足本職作出了個(gè)人承諾，并在工作展板上“亮諾”(公開(kāi)承諾、扎實(shí)踐諾、民主評(píng)諾)，接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí)開(kāi)展了黨員示范崗活動(dòng)。

開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。廣大黨員成為了企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚者。在我們結(jié)合實(shí)施“五精工程”的實(shí)際，開(kāi)展的“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”結(jié)對(duì)子活動(dòng)中，公司黨委書記魏群帶頭與4名職工結(jié)了對(duì)子，黨群部門負(fù)責(zé)人和室主任結(jié)對(duì)子29對(duì)，另有41名中層管理人員與120名職工群眾建立了結(jié)對(duì)子關(guān)系，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。

開(kāi)展系列競(jìng)賽活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)最具說(shuō)服力的莫過(guò)于黨員的率先垂范、身體力行實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在全體黨員中組織開(kāi)展了“凝心聚力齊奮進(jìn)，銳意進(jìn)取雙過(guò)半”黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng);公司工會(huì)組織開(kāi)展了“亮”、“半”勞動(dòng)競(jìng)賽和“五比”競(jìng)賽、“六好示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)以及“節(jié)約明星”、“精品能手”、“金牌職工”、十佳“‘五精工程’在身邊”合理化建議評(píng)選活動(dòng)和巾幗文明示范崗創(chuàng)建活動(dòng);公司團(tuán)委也組織開(kāi)展了“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽、“五小”競(jìng)賽系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨、團(tuán)員和職工的積極性和創(chuàng)造性，助推了“雙過(guò)半”的順利實(shí)現(xiàn)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制永葆生機(jī)活力

企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)效，貴在堅(jiān)持、長(zhǎng)抓不懈。

認(rèn)真做好總體規(guī)劃，分步落實(shí)到位。公司制定了建設(shè)工業(yè)重塑企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要(2010～2015年)和實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)總體規(guī)劃制定了年度、季度和月度的工作計(jì)劃和目標(biāo);并根據(jù)公司實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施。2010年為企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)年，開(kāi)展系列活動(dòng)，推進(jìn)基礎(chǔ)工作。2011年為企業(yè)文化要素建設(shè)年，基本形成《企業(yè)文化手冊(cè)》，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。2012年為企業(yè)文化體系建設(shè)年，完善并推廣《企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。到2015年，基本建立適應(yīng)公司“1155”發(fā)展思路的文化體系，基本形成軟、硬實(shí)力相協(xié)調(diào)。

建立不斷鞏固和發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有效運(yùn)行。

重塑 “建設(shè)文化”的效果

職工精氣神普遍提升，企業(yè)凝聚力、向心力大大增強(qiáng)

軍民分立以來(lái)，我們大力推進(jìn)“以人為本、與時(shí)俱進(jìn)”的百年軍工文化建設(shè)初見(jiàn)成效。一是廣大干部職工的精氣神得到了普遍提升，增強(qiáng)了履行“保軍保國(guó)、強(qiáng)企富民”的使命感和作為兵裝人和軍工人的自豪感，為公司“1155”發(fā)展思路的順利實(shí)施提供了精神動(dòng)力。二是職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是公司管理粗放的局面有了明顯改觀，員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力顯著提高，公司的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

引領(lǐng)了公司快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升

“以人為本、與時(shí)俱進(jìn)”的百年軍工文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。2009年，公司圓滿完成了國(guó)慶閱兵裝備生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.08億元，其中特種機(jī)械產(chǎn)品收入完成了年度計(jì)劃的103.4%。今年以來(lái)，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，“五個(gè)千百萬(wàn)”降本增效工程取得了實(shí)效，1～6月，公司生產(chǎn)同比增長(zhǎng)107.39%，完成全年目標(biāo)的54.59%;銷售同比增長(zhǎng)98.38%，完成全年目標(biāo)的52.97%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.05億元，完成全年目標(biāo)的50.77% 。

與職工共享改革發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展

“以人為本、與時(shí)俱進(jìn)”的百年軍工文化建設(shè)推動(dòng)了公司的轉(zhuǎn)型提升，也使職工共享了公司改革發(fā)展的成果。一是公司涉及拆遷住戶3 090戶，戶均居住面積由30㎡提高到

60㎡;公司讓利住戶約2.7億元，戶均得利約10萬(wàn)元。二是職工年人均工資增長(zhǎng)14.5%;今年1至6月，公司職工人均月工資同比增長(zhǎng)24.1%。三是生產(chǎn)環(huán)境不斷改善，公司投資近500萬(wàn)元在1.7 萬(wàn)㎡機(jī)加廠房安裝的空調(diào)系統(tǒng)已投入使用。四是每個(gè)職工均享受交通補(bǔ)貼和免費(fèi)工作餐，并引進(jìn)了專業(yè)化餐飲公司，滿意度由年初的35%達(dá)到現(xiàn)在的平均90%以上。公司獲得了2008、2009年度“重慶市工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。

公司美譽(yù)度進(jìn)一步提高，企業(yè)整體形象得到有效提升

通過(guò)“以人為本、與時(shí)俱進(jìn)”的百年軍工文化建設(shè)，營(yíng)造了公司內(nèi)部的良好氛圍，也改善了公司的外部形象。近10多年來(lái)，公司為扶貧濟(jì)困、抗洪(震)救災(zāi)、希望工程、市政建設(shè)等累計(jì)捐款捐物數(shù)千萬(wàn)元。其中，2008年，四川汶川特大地震發(fā)生后，累計(jì)捐款捐物金額達(dá)550多萬(wàn)元;黨員同志繳納特殊黨費(fèi)5.58萬(wàn)元。2010年公司捐資20萬(wàn)元贊助了“第三屆重慶巴南梨花溫泉文化節(jié)”;組織了向青海玉樹(shù)大地震受災(zāi)同胞捐款10萬(wàn)元;向重慶市三峽博物館、紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心捐贈(zèng)清朝、民國(guó)、抗戰(zhàn)時(shí)期的老設(shè)備50臺(tái)，大大提高了企業(yè)的知名度和社會(huì)形象。

(成果創(chuàng)造人:魏群)(責(zé)任編輯:胡引定)