項目文化怎樣轉化成企業競爭力

把工程項目、施工一線作為企業文化建設的著力點，將項目管理實踐中優秀的文化因子和文化成果，通過提煉、升華，形成新鮮的文化血液，融入到企業管理與運營之中，轉化成企業強有力的核心競爭力。

項目部是施工企業生產經營的前沿陣地，項目文化是企業文化的重要組成部分。從靜態的角度看，項目文化與企業文化是枝葉與樹根的關系，項目文化是企業文化在特定時期、特定地域、特定項目的現場展現;從發展的角度看，項目文化與企業文化是溪流與江海的關系，施工一線是企業文化的源頭。大力加強項目文化建設，推動企業文化落地生根，對全面加強企業文化建設、提高企業管理水平有著重要的意義。

寬視野把握性質作用

加強項目文化建設，是延續企業優秀文化傳統、不斷豐富和深化企業文化內涵的迫切需要。當前，施工企業在文化建設工作中普遍面臨著兩個問題:一是如何繼承企業寶貴的文化財富，延續一脈相承的文化基因;二是如何不斷豐富和深化企業文化內涵，創造符合時代精神、能夠引領企業發展的新的精神文化。這兩個問題都必須通過加強項目文化建設來解決。繼承和發揚優秀文化，就是要堅持自上而下的宣傳灌輸，把工程項目、施工一線作為企業文化建設的著力點，把項目管理實踐中優秀的文化因子和文化成果，通過提煉、升華，形成新鮮的文化血液，融入到企業文化中。

加強項目文化建設，是提高企業發展質量、增強企業核心競爭力的內在要求。企業之間發展水平的差距，既是實力的差距，也是文化的差距。只有通過加強項目文化建設，把企業發展愿景體現為具體的、可實現的工作目標，把企業的核心價值觀、廣大干部職工的共同理想和事業追求細化為科學的、現實的、可操作的規章制度，落實到每個項目、每個班組、每道工序;把“敬崗樂業、盡職盡責”的行為規范和“精細高效、唯實唯美”的作風變成每一位職工和農民工的自覺行動，才能把企業的發展戰略不折不扣地落實為具體的管理實踐，使企業發展質量得到不斷提升，企業核心競爭力得到持續增強。

加強項目文化建設，是彰顯企業風范、維護企業品牌的重要舉措。對于施工企業來說，企業的品牌是在一項項工程建設中樹立起來的。要維護好企業品牌，并使之不斷增值，需要付出更多的努力。只有大力加強項目文化建設，通過工程建設中體現出的精益求精的工作態度、攻堅克難的意志品格、標準規范的現場施工、內實外美的工程質量、整齊劃一的宣傳展示，等等，才能樹立企業標準管理、規范施工的文明之師形象，從而更好地彰顯企業風范、維護企業品牌。

加強項目文化建設，是促進施工生產、提高項目管理水平的有效途徑。每個項目都有自己的文化。不同的文化導致大家面對相同的問題所表現出來的不同思維模式和心理反應，也最終導致了不同的經營結果。多年的項目管理實踐表明，人是項目管理中最核心的因素，沒有不好的項目，只有不稱職的項目經理和項目團隊。只有加強項目文化建設，以企業核心價值理念凝聚職工力量、鼓舞職工士氣，以先進的管理思想創新項目管理模式，優化項目資源配置，規范項目管理行為，努力營造尊重人、理解人、關心人的良好氛圍，激發項目廣大干部職工投身企業改革發展的積極性和創造性，才能提高項目的凝聚力和向心力，推動施工生產任務的完成，提高項目管理水平。

多渠道推進子文化建設

加強以忠誠守信為重點的誠信文化建設。誠信是企業立足于市場的重要支柱。加強項目誠信文化建設，要深入開展以企業精神、企業宗旨、企業使命、共同愿景、職業道德為主要內容的企業核心價值體系教育，引導廣大職工形成忠于企業、熱愛企業的忠誠意識;要強化履約意識，堅持“尊重業主、服從監理、維護設計、全面履約”的原則，正確處理好與業主、監理和地方政府之間的關系，充分履行社會責任，全面實現工期、安全、質量、效益、技術、環保等各項目標，樹立企業良好形象;要加強內部誠信體系建設，建立健全失信懲戒機制，形成“守信光榮，失信可恥”的文化氛圍;要加強對協作隊伍的文化熏陶，帶動協作隊伍誠實守信、依法經營、充分履約，通過良好的溝通、密切的合作，樹立企業良好信譽。

加強以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”為主要內容的責任文化建設。要大力倡導“敬崗樂業、盡職盡責”的工作理念，形成責任共擔、責無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創業氛圍;要科學高效地為每一個崗位確立明確、清晰和有限的崗位責任，從而形成完整有序、縱橫交錯的 “責任鏈”;要建立公開、公平、公正的考核機制，形成“事事有人管、管理憑效果、獎罰憑考核”的管理模式，對執行不力、失職瀆職的行為要嚴肅查處，強化剛性約束，為培育責任文化提供保證。

加強以促進安全生產為重點的安全文化建設。建筑業作為高危行業，安全生產是施工企業永恒的主題。加強項目安全文化建設，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛深入開展安全生產主題教育，引導廣大職工牢固樹立“安全是企業的生命”等安全理念;要健全各項安全管理規章制度，深入落實項目安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個崗位、每道工序，使每一名職工都熟知崗位安全標準，掌握崗位安全技能;要教育職工自覺遵守操作規程和安全生產的各項規章制度，養成遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

加強以觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新為主要內容的創新文化建設。加強創新文化建設，要努力營造勇于創新、支持創新、尊重創新、激勵創新和寬容失敗的文化氛圍，讓廣大職工想創新、敢創新、能創新，既要在觀念上創新，不斷拓展管理思路;也要在制度上創新，根據項目實際不斷創新制度的形式與內容;還要在組織管理上創新，進一步優化資源配置，搭建好技術創新平臺，不斷優化施工工藝，積極推廣應用新技術，為項目管理目標的實現提供堅實的管理與技術支撐。

加強以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化建設。廉潔文化是促進項目健康發展的重要基礎。要深入開展廉潔從業教育，不斷增強企業領導人員誠信守法、勤勉履職、廉潔從業的自覺性;要大力宣傳“公、信、勤、廉”的廉潔理念，推進廉潔文化進班子、進項目、進崗位、進家庭、進協作隊伍，引導廣大職工遵守職業道德，牢固樹立廉潔從業、誠實守信、依法經營的思想觀念，努力實現“風清氣正、人和企盛”的廉潔愿景，確保工程優質、干部優秀。

加強以促進企業全面協調可持續發展為重點的和諧文化建設。和諧文化建設是構建和諧企業的根本要求。加強和諧文化建設，要認真落實黨的依靠方針，尊重職工的主人翁地位，努力營造干群關系融洽、職工關系和睦的項目氛圍;要用和諧文化經營項目，按照互惠互利、合作共贏的原則，加強與業主、監理、設計單位的溝通，廣泛開展企地共建活動，為項目建設營造良好的外部環境;要全面推行農民工“五同”管理，保障農民工合法權益，建立和諧穩定的勞動關系。

全方位促進文化落地生根

高度重視、齊抓共管，充分發揮項目部的主體作用。企業黨政工團組織對項目文化建設要齊抓共管，因地制宜做好分類指導，穩步推進項目文化建設。項目部要充分發揮主體作用，做到文化建設與工程建設同策劃、同部署，要從人、財、物等方面為項目文化建設提供保障。項目班子、尤其是項目經理和書記要切實履行項目文化建設帶頭人的職責，既要做項目文化建設的組織者、推動者，又要做項目文化建設的實踐者。

因地制宜、注重特色，與項目管理和黨建思想政治工作緊密結合。加強項目文化建設既要積極宣貫和推行公司企業文化規劃方案，使之符合企業文化建設的整體規劃;又要堅持共性與個性相結合，牢牢把握項目規模、所處區域、建設要求等方面的特點，充分彰顯項目特色。要將項目文化建設與項目管理和項目黨建思想政治工作緊密結合，互為條件、互為載體、互相促進，使項目文化滲透到項目運行的全過程。

嚴格管理、積極延伸，發揮企業文化的最大效能。項目文化建設要積極向協作隊伍延伸，充分發揮項目管理層對協作隊伍的管理、服務和監督三項職能，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上嚴格要求、積極引導，提高他們的管理水平。要正確處理與協作隊伍之間的關系，明晰責任、嚴格管理、用心服務、真情溝通，構筑和諧共贏的分包關系，提高協作隊伍的戰斗力，最大限度地發揮企業文化

的效能。(責任編輯:李萬全)