鞍鋼抓“六個規范”

支部工作和廣大黨員作用從“要我干”向“我要干”轉變，黨組織的先鋒模范作用就算真正有了起色。

鞍鋼集團公司黨委大力加強基層黨支部建設工作，注重發揮基層黨支部在貫徹上級黨組織決議決定、組織全面完成生產經營任務、加強黨員隊伍先進性建設和維護職工隊伍穩定等方面的重要作用，連續13年開展了黨支部“達標創先”活動，有力地帶動了全公司黨支部基礎建設水平和整體工作能力的提升。加強黨支部建設，公司著重從“六個規范”上開展工作:

抓基本制度規范

基本制度是做好工作的依據和保證。抓黨內基本制度規范是抓好黨支部基礎建設的重要保證，也是從體制制度上實現“融入中心做工作、進入管理起作用”的鞍鋼黨建工作新思路的重要體現。幾年來，鞍鋼集團公司黨委通過在實踐中總結、提煉抓黨支部建設工作的經驗做法，規范建立了一整套加強基層黨支部建設的長效機制。

以鞍鋼長效機制核心制度體系為依據，建立適合本單位的“務實”、“管用”、“有效”的工作制度。先進性教育活動結束后，鞍鋼黨委重新修訂完善了長效機制相關工作制度，以黨委文件印發了九項工作制度，涵蓋了基層黨組織和黨員隊伍建設的方方面面，其中《鞍鋼基層黨支部工作條例》是基層黨支部建設工作的基本依據。《關于加強鞍鋼基層黨支部基礎建設的意見》、《鞍山鋼鐵集團公司黨支部基礎工作規范》等相關制度，把基層黨支部成功的做法定型化、典型經驗普及化、具體內容細化量化，有利于推進基層黨組織工作。所制定出的黨支部班子建設制度、黨支部“三會一課”制度、黨支部思想政治工作制度等基礎制度，既突出本單位實際特點，又避免存在制度“多、雜、空”的問題，具有很好的操作性。

狠抓制度落實，讓墻上的制度“走下來”。各項制度在黨支部會議室、黨員活動室公布出來，也在黨建局域網上公布，或制桌牌公開擺放，讓職工群眾監督執行。基層黨委建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，對制度執行情況定期進行考核，加大監督檢查和責任追究力度，用長效機制帶動黨建工作水平整體提升，確保各項制度真正落實在實際工作中。

抓發展黨員工作規范

發展黨員工作是黨的基層組織建設中一項經常性的重要工作，也是黨支部工作的一項重要任務。鞍鋼集團公司黨委始終嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，著眼于始終保持黨的先進性，切實把保證新黨員的質量放在首位，逐步改善黨員隊伍的結構和分布，全面提高黨員隊伍的整體素質和基層黨組織的戰斗力，建立了包括入黨啟蒙教育、入黨積極分子培訓、預備黨員培訓、發展黨員公示制度、票決制度等一整套工作制度，著重規范發展黨員的工作流程。公司每年制定發展黨員工作實施意見，下發發展黨員和減少無黨員班組的指導目標，并制定具體工作措施，把技術專家、拔尖人才、高技能人才和關鍵重點崗位人員逐步培養成黨員。各基層黨組織也不斷加強對發展黨員工作文件制度的學習，拓寬發展黨員工作思路，強化教育培養力度，選準發展對象，在嚴格履行發展黨員程序的基礎上執行發展黨員公示制度和票決制度，切實保證新黨員發展質量。

抓基本活動規范

黨內基本活動是黨組織和黨員發揮作用的重要載體。通過開展黨內活動，能夠保持和發展黨的先進性，建立起黨員接受教育經常化、發揮作用載體化的工作機制，把黨的旗幟樹起來，讓黨員形象亮起來。

鞍鋼黨委以爭創“四強四優”活動作為黨內創先爭優活動總抓手，覆蓋公司全部黨組織和全體共產黨員。在不同層面堅持開展行之有效的活動，實現爭創“四強四優”活動與其他創先爭優活動的統籌銜接，即:在各級領導班子中繼續開展“四好”領導班子創建活動;在基層黨支部中以黨支部“達標創先”活動為基礎，開展創建“樣板”黨支部活動;在廣大黨員中以目標管理為基礎，開展對標領航活動、黨內主題實踐活動和民主評議黨員活動，形成相互結合、相互促進、務實有效的黨內活動體系。各基層黨委針對生產經營一線和機關單位等不同特點開展爭創活動，特別注重在基層黨支部和生產經營一線黨員中開展爭創活動。活動緊密圍繞生產經營和管理這個中心，更好地促進生產經營和各項管理工作任務的完成。每一項活動開展具有完整性，即活動開始有計劃安排，活動過程有嚴密的組織實施和管理考核，同時將考核結果以適當的方式納入黨員目標管理考核之中，活動結束有總結表彰和典型宣傳，這樣才能達到開展活動的目的，同時為黨組織和黨員搭建發揮作用的平臺，更好地發揮典型示范帶動作用，讓更多的職工群眾成為骨干，最終更好地為生產經營服務。

抓黨員目標管理規范

鞍鋼黨委把加強對黨員的教育管理工作作為黨員發揮先鋒模范作用的前提和保證，依據《鞍鋼黨員教育管理條例》實施對每名黨員的目標管理，建立融教育管理、評議處置和整改提高于一體的黨員經常性教育管理工作機制。

鞍鋼黨委把黨員目標管理作為對黨員日常全面評價考核方式，包括黨員在企業中完成生產經營任務和發揮先鋒模范作用兩大方面，其中，黨員完成生產經營任務情況占60%比重，黨員發揮先鋒模范作用情況占40%比重，具體包括以下六個方面內容:承諾目標完成情況;黨員參加組織生活會情況;黨員參加黨內創先爭優活動情況;黨員幫帶群眾情況;黨員自身成長進步情況;黨員完成黨組織交辦臨時工作任務情況。

基層黨支部運用定性和定量分析相結合的方法，依據創先爭優活動對黨員提出的具體要求，制定出黨員在各自崗位上應當承擔和完成的責任、任務等目標，同時相應地提出具體的數量、質量和時間要求，由黨員結合工作目標進行承諾，承諾主要包括黨員基本情況、黨員目標、實現目標的保證措施、完成時間及承諾人簽字和黨支部意見等內容;將承諾內容公示在黨員活動室內，實現黨員由“要我干”向“我要干”轉變。黨員目標管理實行月百分制考核辦法，按照每月黨員自評和黨員互評、季度組織生活會講評、半年初評、年終民主總評的方式進行考核，考核采用正激勵方法，對考核的每項內容都以大部分黨員能夠達到的程度為基準，超過此標準的適當加分，低于標準的適當減分，考核分數上不封頂，鼓勵黨員主動多做事、做好事、做成事，積極爭創先進。黨支部匯總形成每名黨員的季度得分，按季度評選黨員先鋒崗，年度評選優秀共產黨員，進行表揚或表彰，并公示黨員先鋒崗和優秀黨員的先進事跡。

通過實施黨員目標管理，塑造了共產黨員的先進性形象，有效營造了人人爭當先進、人人崇尚先進的濃厚氛圍，增強了黨組織和黨員在職工群眾中的威信。

抓基礎記錄規范

黨支部基礎記錄是對黨支部日常工作的一個記載，是支部日常行為的一個縮影。

鞍鋼集團公司黨委要求各基層黨支部的記錄應在做好時間、內容、工作、程序等方面基礎上，力爭簡潔、清晰、完整。特別是“三會一課”記錄，要將大會的中心議題、黨員發言的要點、討論情況、表決及作出決議(決定)等記錄清楚，特別應清晰反映出圍繞中心議題如何發揮黨支部和黨員作用情況，詳細記載發展黨員程序等。綜合記錄本可根據實際情況自行設計，能全面記載支部的日常工作，保證有據可查，字跡清晰，避免與其他記錄內容重復。

抓基本陣地建設規范

基本陣地是黨組織開展活動的重要場所，是黨員接受教育、發揮作用的重要平臺，也是把黨員和職工群眾團結凝聚在黨組織周圍的重要依托。鞍鋼各基層黨委遵循“氣氛莊重、布局合理、靈活實用”的原則建設黨支部活動室。基本標準為“六有”，即有標識、有制度、有基礎工作資料、有考核公示板、有榮譽展示臺、有電教化設備及配套設施。同時，保證黨員活動室利用率，使黨員活動室成為組織生活的陣地、學習培訓的陣地、宣傳典型的陣地、研討工作的陣地，真正成為黨員之家，激發黨員的光榮感、責任感、使命感，對非黨職工群眾也起到激勵、凝聚和教育的作用。

同時，各黨支部還積極搭建黨支部和黨員發揮作用的實踐平臺。目前，全公司有8個黨支部工作示范基地、70個“樣板”黨支部、65個樣板黨員責任區和73個樣板黨員先鋒崗，他們已成為黨支部和黨員展示形象的舞臺;廣泛開展的黨員對標領航、雙培養、包保攻關、課題立項等活動已成為黨員發揮作用的實踐平臺;鞍鋼日報、鞍鋼政工研究、黨建局域網、學習與創新論壇、專題宣傳片、經驗交流會等載體已成為教育黨員、凝聚職工群眾的宣傳陣地。(責任編輯:李萬全)