走內涵式發展道路 譜可持續發展篇章

文化底蘊深、管理標準高、核心競爭能力強的企業，是激烈的市場競爭中永恒的勝者。作為一名企業的管理者，能否對企業真正調研，尊重發展歷史，繼承發展使命，正視困難、抓住機遇、苦練內功、強化管理，走內涵式發展道路，直接決定了這個企業能否實現可持續發展。

中鐵九局集團有限公司(以下簡稱中鐵九局)，于2003年12月26日由沈陽鐵路局原沈陽、錦州和吉林三個工程處重組成立。在成立幾年來的發展歷程中，特別是伴隨著近兩年國內基建市場的“熱火朝天”和海外高鐵市場的“初見端倪”，中鐵九局緊緊抓住發展機遇，向文化內涵要生機力、向基礎內涵要生命力、向管理內涵要生產力，聚精會神抓項目，一心一意謀發展，使企業呈現出了前所未有的發展新態勢。

提高發展站位向文化內涵要生機力

優秀的企業文化是一個企業的持續核心競爭力，是企業提振信心、提高站位、提升能力、實現跨越到卓越的催化劑，能夠使企業的發展煥發出勃勃生機。

抓班子、抓干部，確立優秀的企業思維。企業思維決定了一個企業的發展方向和發展質量，主要蘊含在領導團隊特別是領導班子當中。中鐵九局高度重視領導團隊建設，確立了“真誠、善思、大愛、執著”的領導團隊內涵，在思想道德、領導方式、業務知識等方面要求領導團隊的一言一行、一舉一動都有利于企業的發展。領導團隊在工作中堅持規范企業經營行為、領導辦事程序和施工現場秩序，真正深入施工生產一線和廣大員工當中，做到生產經營重點主動出擊、改革發展難點主動承擔、干部群眾困難主動幫扶，在全局上下形成了“凡事有計劃、有目標、有措施、有結果、有兌現、有反饋”和“分工負責、崗位負責、系統負責、逐級負責”的良好秩序。

抓產品、抓人品，樹立優秀的企業宗旨。中鐵九局確立了“建造精品、創造價值”的企業宗旨，不留遺憾、不當罪人、建不朽工程、造福于民，這是九局人的心聲、國有企業的社會責任和企業發展的根基。它不是純物質或功利性的追求，而是創造經濟價值、社會價值、人生價值的有機結合體。在大干快上時期，廣大員工把個人的工作與支持國家應對金融危機、建設民計民生、造福于子孫后代等相結合，樹立了強烈的大局意識、政治意識和奉獻意識，切實提高了工作的標準、效率和質量。中鐵九局先后承擔了沈哈、津沈、福廈、哈大等國家重點工程建設，先后榮獲了魯班獎、國家和省部級優質工程獎等累計40余項。

抓環境、抓潛力，建立優秀的企業導向。企業的核心價值觀代表著企業存在的理由，一經融入到生產經營中，就會釋放出巨大的能量。中鐵九局把“真誠對待每個人、用心做好每件事”作為核心價值觀，與“八提倡、八反對”有機結合，要求廣大員工在家中用心關愛付出，在企業用心生產優秀產品，對得起家庭、組織和社會，使中鐵九局成為一個倍受尊重、值得信賴的企業。通過優秀的價值觀的踐行，社會各界朋友、各級領導對中鐵九局發展關愛有加、充滿信心，一大批有實力的供應商、承包商和優秀的管理人才、技術專家與企業真誠合作，“中鐵九局”品牌逐步提升。

提高管理標準向機制內涵要生命力

企業是一個有機生命體，只有擁有健康的骨架，保證系統各單元良性、高效運轉，才能夠走得更遠。

瞄準發展目標，制定正確的管理思路。努力打造成一個社會認可、東北地區領先、建筑行業一流的中鐵九局，才能與股份公司在東北地區唯一一個局級單位的定位相匹配，這取決于是否擁有一個相匹配的管理思路。認真調研企業發展歷史，重點分析管理現狀，直面存在的突出問題，中鐵九局確立了“一至九”管理思路，涵蓋了各領導、系統、部室和工作各個環節，具有很強的系統性、針對性和可操作性。在“一至九”管理思路的統領下，中鐵九局2008年實現營業額80.08億元、開發額120億元，2009年實現營業額143億元、開發額227.5億元，安全、質量、效益等經濟技術指標均圓滿完成。2010年，中鐵九局確立了營業額183億元、開發額240億元等目標，目前各項工作正有序推進。

定準業務結構，部署合理的生產格局。中鐵九局科學分析市場形勢，對子分公司和項目經理部的發展歷史、業務特點、競爭能力等逐項梳理，制定了“三一五四四”發展格局，提升了所屬單位的發展能力，構建了企業跨越式發展的宏偉藍圖。同時，與時俱進、居安思危，全面實施“三分天下”經營戰略，積極融入國家乃至全球的經濟發展浪潮中，推行區域化管理，成立橋梁、隧道、物資、勘察設計等專業化公司和沙特、剛果(金)等海外分公司，增強了中鐵九局的核心競爭能力和抗風險能力。目前，中鐵九局共有27個子分公司、16個局直屬項目經理部，分別分布在全國24個省(市、自治區)和海外4個國家、地區，市場布局和業務支撐進一步合理。

找準問題癥結，確立科學的管理模式。一體化管理體系是國際化、現代化程度高、管理和發展成熟完善的企業必備管理模式。中鐵九局敢于向改革要效益，果斷決策、迅速行動，向東北認證公司咨詢，與風險管理、內控體系建設和日常管理工作相融合，尋求了適合企業實際的一體化管理模式。同時，本著資源優化、優勢互補、潛能釋放等原則，集團公司對管理流程、現場制度、部門職責等進行全面梳理，使中鐵九局的管理機制逐步順暢。

提高競爭能力向執行內涵要生產力

正確的管理思路得到剛性執行，才能轉換為強大的生產力，推動企業生產經營各項管理實現閉環。

力抓經營開發，堅持數量質量并舉。中鐵九局結合企業自身區域布局和發展定位，確立了經營開發“四個立足、五個不投、六個達標”，進一步理清了投標思路、開拓了投標思維、規范了投標行為、提高了投標效益。特別是在當前鐵路項目大批上馬的情況下，全局上下堅持數量質量并舉，緊緊盯住一大批符合企業實際、預期效益好的項目，制定最優施工方案，確保工程能夠實現預定目標。同時，發揮央企社會責任，積極主動投入到抗洪搶險之中，使中鐵九局與業主實現了雙贏互信。

狠抓施工生產，全面兌現目標承諾。中鐵九局廣泛調研，充分結合施工生產在思想作風發揮、組織體系建設和標準制度執行等方面存在的問題，確立了“一個親自、兩個必須、三個落實”的工作思路。“一個親自”:要求行政正職對重大項目定期親臨現場辦公，親自組織研究重大方案，掌控所有在建項目，保證了項目的總體部署和正確決策。“兩個必須”:必須要堅持持證上崗和考核兌現，保證了施工生產關鍵工序和重點崗位的專業人員技能，并明確了責權利。“三個落實”:抓好施工方案、預算和資源的落實，保證了項目始終在正確的框架、嚴格的成本控制和優化的資源配置下科學施工，保證了“六位一體”目標的實現。中鐵九局所承建的沈(陽)至撫(順)城際鐵路提前10個月建成通車，哈(爾濱)至大(連)客運專線在全線22個參建單位中名列第2，所屬軌道板場被評為鐵道部全路4個樣板之一，盤營、杭長、蘭新等工程有序推進，福廈、沈陽地鐵、沈哈提速、津沈電氣化等一大批重點工程順利竣工交付和建成通車。

實抓經濟效益，保證企業健康運作。中鐵九局以現金流為抓手，以效益論英雄，嚴格推行資金管理“七個嚴格”，使生產經營的各個環節特別是項目成本管控有了嚴格的制度要求、過程控制和考核兌現。嚴格資金回收時限制度，大大提高了資金回收的實效。嚴格執行設立、消除賬號和資金集中審批制度，提高了資金利用率。嚴格執行全面預算、項目經理部經費預算和成本限價指標制度，杜絕了項目各項費用支出的隨意性。嚴格執行勞務隊伍清算制度，及時撥付資金，使勞務隊伍與九局合作共贏，擁有了一大批戰略合作伙伴。

嚴抓人力資源，滿足長久發展需要。中鐵九局系統分析人才結構、發展定位和成才規劃，確立了戰略人力資源“九項機制”。中鐵九局十分注重企業領頭羊的能力素質建設，嚴格執行領導班子工作學習情況通報機制;強化執行力建設，嚴格執行子分公司黨政正職工作落實考核和局本部部門正職工作落實反饋機制;堅定不移推行項目法施工，嚴格執行項目經理全過程負責與考核兌現機制;尊重技術，嚴格執行各類專家、技師薪酬待遇與貢獻掛鉤、各類執業資格人員引進和培養機制;加大項目后備人才和協作隊伍建設，嚴格執行項目各類員級人員技能培訓提升、見習生和職工成才、技能提升和勞務隊伍長期合作共贏機制。“九項機制”的認真踐行，使中鐵九局從兩級領導班子、機關各部室到項目經理部、作業隊、架子隊和班組，每人的成長成才有目標、有激勵、有考核、有獎懲，塑造了良好的人才發展環境，以確保2010年實現 “12321”目標，未來五年內實施“365567”工程。

機遇只垂青有戰略眼光的公司，輝煌只屬于有管理內涵的企業。中鐵九局不僅看到了當前千載難逢的發展機遇，更看到了機遇背后的危機。我們只要堅定信心、苦練內功、強化管理，走內涵式發展道路，就一定能夠譜寫中鐵九局可持續發展的新篇章。(責任編輯:李萬全)