煉鑄鐵軍之“魂” 帶好鐵軍隊伍

做一名稱職的黨委書記

企業黨委書記是企業黨委班子的“一班之長”。目前，集團下屬子公司大多為董事長、黨委書記一肩挑，身上兩副擔子，身兼兩種角色。如何處理好董事會和黨委會的關系，如何在實際工作中擺正兩個“班長”的位置，同時扮演好兩個角色，是我們每一位“一肩挑”必須面對的問題。

眾所周知，國企中的黨委是我們黨為加強黨的建設，根據黨章的規定設立的基層組織，黨委書記是黨的基層組織的負責人。而國企中的董事長是企業管理層的最高代表，或者說是企業這個經濟組織的首席代言人。一般來講，黨委書記可以參與企業經濟工作，而董事長必須在黨的領導下開展工作。董事長和黨委書記之間在職責、權利等方面是互為保證的，兩者之間是“頭”和“魂”的關系:董事長是企業的“頭”，而黨委書記則主要是做“魂”的工作。按照這種定位，企業黨委書記不僅不是可有可無的，而且是十分重要的角色。黨的組織建設、班子建設、隊伍建設和企業文化建設都是黨委書記工作的職責范圍，也是工作的重心。要做好這些工作，或者說做一個稱職的黨委書記，我認為應當具備以下幾個條件:

政治素養高

作為黨的基層組織負責人，首先，必須在政治上與黨中央保持高度的一致，必須認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，必須堅決維護黨的利益，國家、民族的利益。黨委書記必須講政治，必須具有強烈的使命感和責任意識，必須保持高度的政治敏感性，這是方向性問題。而要把握住方向，把握住全局，必須用理論武裝自己的頭腦，必須深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，不斷提高自己的政治素養。

業務素質強

企業黨委書記首先應該是一名優秀的思想政治工作者，同時還應當是熟悉企業業務、系統掌握現代管理知識的管理者;不一定是某一方面的專家，但必須成為“行家”。對企業的全面了解，對業務的熟悉是帶好班子、帶好隊伍的基本保證。企業是一個實踐性經濟組織，不需要空洞的理論和說教，黨委書記也不是一個虛設的崗位，他必須圍繞企業中心任務，結合企業實際開展各項工作。沒有相應的業務知識和實踐經驗，黨委書記就只能是坐而論道，黨組織的核心作用也就很難發揮出來。業務素質強不強，是衡量企業黨委書記是否稱職的重要標準。

工作方法新

企業的持續發展是以不斷創新為前提的，黨委工作要適應企業的發展，也必須不斷創新。作為企業黨委靈魂人物的黨委書記，必須要有強烈的創新意識。在市場經濟條件下，企業的內部、外部環境會經常發生變化，企業的經營管理活動也會隨之作出相應的調整，在此情況下，企業黨委書記必須緊跟企業發展步伐，調整思路，轉換思維，尋求新的與企業發展相適應的工作方法。新形勢下，抓黨建工作就是要從抓企業的“魂”入手。企業的“魂”，就是企業的核心文化理念。只有這樣，才能保證黨組織作用的有效發揮。創新觀念、創新思維、創新工作方法，是企業黨委書記的一項基本功，一門必修課。

自我約束嚴

企業黨組織能否發揮好作用，與企業黨委班子，尤其是黨委書記關系密切。黨委書記的工作主要面對的是人，要做好人的工作，自己首先必須嚴格約束自己，要自尊自重，潔身自好;要有高尚的道德情操;要敢于擔當責任;要堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做“官”。其次，要做好表率作用。身為企業領導，自己的一言一行隨時都看在員工眼里。為人謙遜，待人和氣，敢說真話，能辦實事，做員工的貼心人，就會贏得員工的尊敬和愛戴;頤指氣使，態度生硬，回避問題，掩蓋矛盾，對群眾的利益漠不關心，當然就得不到大家的認同和擁護。品端行正，以身作則，這是對黨委書記最起碼的要求。

“西部鐵軍”班子和隊伍建設

“西部鐵軍”的歷史與現狀

“西部鐵軍”——中國十九冶，誕生于“大三線”建設時期，是為響應毛主席號召而組建的一支隊伍。特殊的歷史背景，艱苦的工作環境，造就了一支鐵骨錚錚的“鐵軍”隊伍。從“不穿軍裝的解放軍”，到享譽大江南北的“西部鐵軍”，這支特別能戰斗的隊伍創造了一個又一個奇跡，為祖國鋼鐵事業和國家現代化建設建立了不朽的功勛。盡管經過幾次分家，隊伍元氣大傷，但這支隊伍始終保持了艱苦奮斗的精神，勇攀高峰的勇氣，雷厲風行的作風，為國爭光的責任，這是我們的企業之“魂”、隊伍之魂，也是我們引以為驕傲的資本。“魂”者，魂魄、靈魂之謂也，是摸不著、看不見的東西，但你卻能感受到它的存在，感受到它的無形的力量。

2003年8月，公司現任班子上任時，中國十九冶和很多三線企業一樣，市場狹小，地域受限，設備陳舊，信息閉塞，人才流失，處在非常困難的境地。在負重爬坡急行軍的同時，公司黨委多次組織召開專題會，研究我們在努力擴大市場份額、增強經濟實力的同時，如何利用自身優勢，奮起直追，快速發展。經過分析和討論，我們認識到，我們的經濟基礎、技術實力與兄弟單位比還有較大差距，但我們有一支特別能吃苦、特別能戰斗的員工隊伍，這就是我們的優勢。正如中冶集團原董事長楊長恒所說，凡是有過攀枝花建設經歷的人，是沒有什么困難不可以戰勝的。有了共識，就有了工作目標。公司黨委組織力量，對公司精神文化進行挖崛和系統整理，提煉出企業精神等核心價值理念。在此基礎上，公司于2004年7月正式提出并實施“西部鐵軍”品牌戰略。幾年來，千錘百煉的“鐵軍”將士不辱使命，無論在國內還是在國外，都展現出這支隊伍過硬的作風和精湛的技藝。中冶集團副董事長、總經理王為民評價“西部鐵軍”是“鐵打的漢子”、“一支經得住考驗的隊伍”。中冶集團副董事長、中國中冶總裁沈鶴庭在巴新瑞木鎳鈷項目礦山工程檢查指導工作時稱贊中國十九冶“不愧為西部鐵軍”。中冶集團國文清副書記用“紅色根苗，血脈傳承;王牌隊伍，正規基礎;艱苦成長，生命頑強;自成體系，文化根深;班子和諧，凝聚力強”對“西部鐵軍”作了高度概括。這是我們的一筆寶貴的精神財富。作為黨委書記，我為帶領這樣一個團隊感到驕傲和自豪;但同時，我也更加深切地感到，煉鑄企業之“魂”，團結好這個班子，帶好這支隊伍，肩上的擔子有多重，身上的責任有多大!

建好“鐵軍”班子，帶好“鐵軍”隊伍

長期共同戰斗的經歷，形成了“西部鐵軍”共同的價值觀;特有的文化，鍛造出特別的團隊。“西部鐵軍”喻指誕生于中國西部的中國十九冶，是一支在任何艱難困苦條件下都能生存、發展、壯大，都能團結拼搏、奮勇向前，并取得豐碩成果的員工隊伍。旗號打出來了，隊伍能否成為真正的“鐵軍”，關鍵就在于我們是否煉鑄了“鐵軍”之“魂”。企業的“魂”是企業的精神和意志，是企業的氣質和魄力，而支撐企業之“魂”的是人生的歷煉和共同的價值觀。為了煉鑄“鐵軍”之“魂”，公司黨委組織各層面的員工就此問題進行廣泛、深入的討論，總結并提出了“西部鐵軍”應當具備的七個方面的能力，即:一是勇擔“脊梁”重任，彰顯央企風范的能力;二是鐵的紀律，鐵的作風，召之即來，來之能戰，戰之能勝，百戰百勝的能力;三是極強的開拓、滲透、占領市場的能力;四是勇于創新、企求卓越的能力;五是管理領先，技術領先的能力;六是自信、學習、齊心，不斷增強凝聚力的能力;七是極強的創利能力。幾年來，公司黨委按照這個要求，提“神”煉“魂”，著力于領導班子和鐵軍隊伍能力的建設。

加強能力建設，爭創“四好”班子，使“西部鐵軍”“魂”有所聚

一個團隊是否有戰斗力，很大程度取決于領導班子強不強;而班子強不強，關鍵在是否團結;班子是否團結，跟“一把手”有很大關系。如果把企業核心價值觀的形成看作是員工不自覺的行為，那么煉就企業之“魂”，并使之成為企業的動力源泉就是領導層一項長期的工作，而黨委書記則是統領這項工作的靈魂人物。黨委書記與班子其他成員雖然分工不同，但目標是一致的，是共同致力于企業發展的統一體。

近幾年來，公司黨委按照國資委黨委和中冶集團黨委開展創建“四好”班子活動的具體部署，緊扣“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的主題，始終堅持“細化目標、分解責任、摸索規律、創新方法”的原則，著力抓了兩項工作。首先，抓思想政治建設不放松。公司黨委通過中心學習組、送出去學習、各種會議、培訓班等多種形式，堅持不懈抓班子和干部、黨員隊伍的學習教育，不斷提高領導干部政治素質和理論政策水平，堅定搞好企業的信心。兩級班子成員責任意識、服務意識不斷增強，致力于為公司的發展建功立業的氛圍更加濃厚。其次，大力加強隊伍的作風建設。我們在各級領導干部中大力弘揚五種作風:一是大力弘揚黨員密切聯系群眾的優良作風;二是大力弘揚務實苦干的作風;三是大力弘揚創新奮進的作風;四是大力弘揚艱苦奮斗的作風;五是大力弘揚清政廉潔的作風。“四好班子”創建活動的開展，提升了公司領導班子的決策能力、經營能力、服務能力、應變能力、創新能力、拒腐防變能力。2008年，公司黨委先后榮獲國務院國資委“先進基層黨組織”和“中央企業思想政治工作先進單位”、中冶集團“先進黨組織”稱號;2009年，公司黨委又被評為中冶集團“四好班子”。

堅持正確的用人導向，激活人力資源潛能，使“西部鐵軍”“魂”有所附

書記抓班子，班子帶隊伍。要帶出一支好的隊伍，中層干部是關鍵。黨委書記作為煉“魂”一把手，必須了解“魂”之所附。企業的中層干部是企業的中堅力量，是推動企業發展的主要動能。為了保持隊伍持久的活力，公司黨委研究制定出一系列辦法并逐步建立起優勝劣汰的用人機制。一是加強對中層干部進行考核。通過述職述廉、群眾打分、個別談話等考核辦法，形成初步考核結果，并對考核結果召開黨委會專題研究，研究結果通過內部媒體進行公示。2004年以來，我們根據“能者上，平者讓，庸者下”的原則，通過兩年一度的干部考核，先后降職免職41名中層干部，同時把一批想干事、能干事的年輕干部提拔到適合的崗位，給予他們展示才干的機會和平臺。二是通過優秀領導干部評選活動，對在本職崗位上作出突出貢獻的中層干部予以表彰和獎勵，并在內部媒體上大力宣傳。現在，考核和評優正建立起長效機制，這對于增強中層干部的危機感，調動中層干部的工作積極性和提高公司執行力等方面都起到了積極的推動作用。

中層領導干部的執行力體現了企業核心價值的取向，是企業之“魂”最集中的展現。為使企業“魂”有所附，長期以來，公司黨委十分重視中層干部隊伍建設，對干部的培養、使用提出了新的目標，并通過集中培訓、送出去深造等方式，努力提高干部隊伍素質。今年，我們對領導干部再次提出了新的要求:一是要做廉潔自律，嚴格要求自己的典范;二是要做部下的能量源;三是要做學習型、管理型人員，不斷提升自身修養的帶頭人;四是要做精細化管理的創新人和落實者;五是要做“西部鐵軍”品牌和文化的傳播者。從實際情況看，我們的絕大部分中層干部都能在各自的崗位上發揮自己的作用。

加強基層組織建設，強健“細胞”，使“西部鐵軍”“魂”有所系

黨的最基層組織是黨組織的最小的“細胞”，“細胞”是否健康充滿活力，直接決定了我們紅旗到底能扛多久，企業到底能走多遠。企業主要領導和班子成員固然在企業發展中扮演了最為重要的角色，但如果沒有其他角色的參與，沒有幕后眾多人員盡心盡力的工作，就不可能有一場場精彩的演出。任何一個企業的成功，歸根到底依靠的是團隊的力量，依靠的是每一個細胞活力的激發。企業核心價值觀不可能憑空生成，它根植于每一位員工。員工是企業價值取向、精神風貌的最直接的體現者，而基層黨組織在其中起到了聚合的作用，企業之“魂”是靠員工來維系的。“西部鐵軍”是一個有著光榮歷史、立下過不朽功勛的團隊，憑著堅忍不拔的毅力和敢打敢拼的精神，歷經磨難走到今天，充分顯現出這支隊伍過硬的作風、精湛的技術。為了使企業“魂”有所系，幾年來，在公司黨委的領導下，通過加強基層黨組織建設和班組建設，加大了對基層黨支部班子的選拔培養力度，使一批年輕有為，既懂經營管理又熟悉黨務工作的復合型人才被選配進黨的基層組織班子里，改善了“細胞”的文化結構、知識結構和年齡結構，激發了“細胞”的活力，隊伍的戰斗力得到進一步增強。在邯鋼高爐推移工程中，十九冶人團結拼搏，勇于創新，僅用33天半的高爐停爐時間，創造了推移時間最短、推移重要最大等多項冶金建設新紀錄，展現了難能可貴的團結、協作、拼搏、奉獻的團隊精神。2009年，在重鋼原料場工程施工中，我們僅用了不足四個月時間，具備了焦化投產供煤條件，完成了“顛覆性”工程，重鋼董事長董林高度評價:“十九冶人讓重鋼感動!”

企業黨委書記肩負著歷史的使命和重任，如何抓住企業的“魂”，抓好“四好”班子建設和隊伍建設，如何抓好自身的建設，增強領導能力和個人魅力，是我們每一位做黨委書記的同志必須認真思考的問題。當前我們的一項重要工作，就是按照中組部、國資委黨委的要求，通過認真開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，建好班子，帶好隊伍，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，為建設“實力十九冶，魅力十九冶”提供堅強的思想、政治和組織保證。(責任編輯:胡正)