淺談我國企業成本預算管理

摘要：隨著我國社會的飛速發展，我國企業面臨著巨大的競爭壓力。我國企業想要在這樣的環境下生存和發展，就必須通過科學的成本管理方法降低企業成本。因此成本預算管理在企業管理發揮著重要的作用，它有利于企業提高競爭力和經濟效益。然而我國企業對于成本預算管理的重視不夠，致使還存在著許多問題。本文首先簡要介紹一下成本預算管理的定義和基本環節，然后分析我國企業成本預算管理的主要問題，最后提出幾點改進對策。

關鍵詞：成本預算管理 對策

一、引言

在我國企業面臨的環境競爭越來越激烈的情況下，我國企業應該開拓創新，積極探索能夠在競爭中不斷生存和發展的方法。而成本預算管理可以提高企業的核心競爭力，從而增加企業在困境中存活下來的可能性。本文就是通過研究我國企業現階段開展成本預算管理工作存在的一些問題，然后分析得出幾點改善對策。

二、成本預算管理的涵義

成本預算管理是企業全面預算管理的一個重要組成部分。它是以市場競爭為導向，根據企業的成本構成與業務特點，將成本進行量化預算，從而依據目標成本對于企業產品成本形成過程進行追蹤、控制以及調整。它是一種現代的企業管理方式。隨著我國市場經濟的飛速發展，我國企業面臨越來越激烈的競爭，因此通過成本預算管理來實現成本控制和調整具有重要的意義。

企業的成本預算管理過程是一個動態過程，可以分為目標成本的制定、目標成本的分解和目標成本的完成三個階段。目標成本的制定過程是企業設定的一個成本目標值。這個目標值是企業為了實現財務戰略目標而依據科學方法制定的，它是企業預計成本的最大值。目標成本的制定對于一個企業來說存在一定難度。企業的目標生產制造成本是最重要的需要設定的目標成本，而其他的開發、銷售以及后續服務成本的設定可以依照具體情況再做決定。目標成本的分解過程是將企業的整體目標成本以及企業及各個部門的具體工作職責進行層層分解，落實到每個部門的最小業務單位。這個過程是為了保證企業能夠順利達到目標成本，保證成本預算管理過程的執行，因此需要采用科學恰當的方法來作為分解落實整體目標成本的標準。最后一個過程也是最核心的一個過程就是目標成本的完成。在進行目標成本制定以及層層分解落實之后，企業需要采用有效的措施保證在各個最小成本單位上能夠達到設定的目標成本。一方面，企業需要發揮所有員工的主觀能動性，讓他們了解成本預算管理的重要性以及各個業務單位完成預定成本的嚴肅性。另一方面，企業需要依照成本預算管理過程建立完善相應的企業規章制度，以企業規章制度為行為準繩，規范企業員工的行為，從而保證成本預算目標的達成。

三、我國企業成本預算管理存在的問題

（一）成本分析體系不夠健全

企業的成本分析體系不完善是我國企業成本預算管理存在的問題之一。它主要表現在以下幾個方面：有些企業的成本分析主要側重于歷史分析，即對于企業財務報表進行簡單分析，而忽略了對于當前成本的日常分析以及將來的成本預測進行科學分析。這樣的成本分析不能全面的了解一個企業成本管理方面的問題，只能片面的反映過去的成本管理狀況，不利于企業未來發展；有些企業的成本分析只是對于生產制造成本分析，雖然生產制造成本是工業企業的最重要的成本，但是其他的成本分析也是有重要作用的，因此不能忽略。例如產品研究開發過程的成本，產品售前以及售后的成本等；還有的企業的成本分析工具過于簡單，只是一種數據的歸納總結，而沒有體現成本與效益之間的重要關系，這樣的分析方法沒有將成本預算反映到最重要的企業經濟效益中去，不能為企業提供改進管理工作和進行決策的重要信息。

（二）成本分析過程過于片面

企業的財務部門可能過于關注對于企業盈利能力或者償債能力方面的分析，而忽視了成本費用分析的重要性，因此對于成本分析不夠全面。企業財務部門對于成本費用的分析僅僅局限在總體的變化趨勢上，對于企業的變動成本和固定成本沒有進行區分后單獨分析，并且沒有把成本分解到各個產品或者生產單位后與相應的經濟效益掛鉤。這樣過于簡單和不完善的成本分析是我國企業現階段成本預算管理出現的一個嚴重問題。對于成本分析不全面會使得企業不能明確固定成本和變動成本對以企業效益的不同影響，也使得企業過于注重控制生產制造成本而忽略了產品的銷售以及開發設計成本的重要性。成本的分析沒有與效益掛鉤也使得企業無法辨識如何控制和改善成本能夠更快地增加企業經濟利潤。

（三）成本預算管理的形式重于實質

我國現有企業大多數都在進行成本預算管理工作，但是流于形式的管理過程不能完全發揮成本預算管理的作用。成本預算管理工作與成本核算、計劃工作是密切相關的。而我國企業的成本預算工作與成本核算以及計劃工作嚴重脫節，沒有適當的結合起來。因此導致成本預算管理工作的實施較困難。其次，成本預算管理工作不僅需要企業財務部門的大力支持，還需要企業所以相關部門的配合，而對于成本預算管理缺乏足夠的認識和重視，使得各個部門沒有積極性，導致成本預算管理工作的開展遇到阻礙。另一方面，企業的成本預算管理工作的目標成本達成階段沒有得到有效的落實。層層分配的目標成本沒有得到足夠的貫徹落實，因此成本預算管理工作在有些企業只是一種形式，而它的實質工作并沒有真正得到順利地開展。

四、改善我國企業成本預算管理的對策

（一）編制內部使用的成本分析表

企業的財務報表是綜合反映企業的經營情況、盈利能力和現金流量現狀的重要文件。但是它缺乏對于成本方面的具體分析，因為為了更加關注企業成本，企業應該制定內部使用的成本分析表。企業通過對當期的成本類別、構成和金額進行詳細的研究分析，以及與上期的成本進行縱向比較，編制能夠反映企業成本各方面情況的成本分析表。編制成本分析表是企業進行成本預算管理的重要一環。通過成本分析表，企業可以明確造成成本預算和成本實際支出之間的差別的原因。如果是因為成本預算設置不合理，企業可以據此調整成本預算的結果。如果是實際成本支出的問題，企業可以采用適當的方法解決這些問題，從而使得以后的實際成本支出向成本預算靠攏。總的來說，成本分析表是進行成本預算管理的重要依據。

（二）采用先進的信息系統輔助工作

隨著信息時代的到來，先進的計算機技術大大方便了人們的生活，提高了工作效率。在企業的財務管理工作中也應該緊跟時代潮流，使用計算機強大功能幫助我們提高財務管理工作質量和效率。在成本預算管理方面，企業應該充分使用財務管理信息系統，將成本預算管理工作信息化，使用計算機幫助企業進行數據輸入和處理工作，將成本預算的編制、控制和評估分析工作都由強大的計算機信息系統進行規范和統一。成本預算管理充分運用先進的信息系統有以下幾個好處：可以提高成本預算管理工作效率，避免了繁瑣的手工計算；增加數據處理的準確性，降低了由于人工計算而出現錯誤的概率；實現了數據共享，企業內的相關部門都可以使用信息系統里的成本預算數據。

（三）建立健全成本預算管理體系

成本預算管理是一個尤為重要的財務管理工作，因此企業應該建立健全成本預算管理體系，保證企業的所有相關部門、環節和員工都能夠共同參與其中，協同完成這項管理工作。首先，企業應該讓各部門明確積極配合完成成本預算管理工作地重要性，增加各個部門員工之間的溝通和交流。其次，企業應該合理制定成本預算管理的標準，并且細化到成本費用的各個類別，為順利開展成本預算管理做好準備工作。另外，企業應該保證成本預算管理能夠得到有力的執行，這也是成本預算管理工作的重中之重。只有得到貫徹執行的預算管理工作才能真正發揮作用，提高企業經濟效益。

（四）強化成本費用的日常支出管理

雖然成本預算管理工作是以預算為主，但是日常的成本費用支出也需要進行相應的管理。首先，企業必須嚴格執行成本預算控制，任何成本費用的日常支出都應以這個預算控制為底線。其次，企業應該制定成本費用的日常支出的審批制度，設置專門的部門及員工對于日常成本支出進行嚴格的審查，嚴厲禁止預算外支出。最后，企業還可以建立成本日常支出的審計制度。在擁有成本控制底線以及嚴格的審批制度的前提下，企業需要專門的內部審計機構對于成本費用的支出開展審計工作。總的來說，企業需要采用各種科學的方法強化企業成本費用的日常支出管理。

五、結語

成本預算管理水平的提高將促進我國企業整體管理經營水平的不斷提高。雖然現階段我國企業的成本預算管理還存在著諸多問題，但是我們相信通過編制內部使用的成本分析表，采用先進的信息系統輔助工作，建立健全成本預算管理體系和強化成本費用的日常支出管理等方式可以妥善解決這些問題。隨著我國市場經濟的蓬勃健全發展，以及國家監督力度的堅強，相信我國企業的成本預算管理工作將會開展的越來越順利，從而為增加企業的經濟效益做貢獻。

參考文獻：

[1]蔣鳳波.對我國企業成本預算管理的探討[J]. 財經界，2009，（5）：57- 58.

[2]趙建梅，淺義我國企業成本預算管理，管理學家，2009.6

[3]劉方，加強企業成本預算管理的思考，現代商業，2009.32

[4]溫建忠，企業如何進行成本預算管理，冶金財會，2008.9

[5]蘇鳳萍，加強我國企業成本預算管理的對策探討，時代經貿，2008.6

（作者單位：雙匯集團湖北雙匯商業投資有限公司）