中國企業(yè)財務管理模式的發(fā)展探析

摘要:企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現狀，并指出了相應的發(fā)展方向。

關鍵詞:企業(yè)財務管理;財政預算;財務管理模式

中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0086-02

當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據當代企業(yè)財務管理的現狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國企業(yè)財務管理的現狀

(一)企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理

企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算，從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制，一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務成本無法核算。現金制主要是為匯報支出提供決算依據，并不進行成本核算，從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算， 不區(qū)分不同的專項項目資金，此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用，不按科目核算，這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

(二)預算執(zhí)行力度不夠

1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制，造成了嚴重的資金浪費，并對企業(yè)的財務形象產生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出，因此會出現基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現象，這樣嚴重違背了專款專用原則。

3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念，過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理，并且忽略實際效果，其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。

二、企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向

(一)建立支出約束機制，細化部門預算

企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑，只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度，有效地節(jié)約資金，提高資金使用效益。

各單位應加強集中支付制度的實行，使部門預算更加科學化。現階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善，企業(yè)可以根據預算執(zhí)行的實際情況，做出適當的調整，以更符合本單位的需求。

(二)企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強

在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別，與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協議，定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的，應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產，重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批，真正實現賬實、賬賬相符。

(三)財會人員準入制的建立

對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃，使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念，嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。

(四)內控制度的健全，年報審計制度的建立

財務部門要加強內部會計控制，嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制度執(zhí)行情況要由專門的人員定期進行檢查。充分發(fā)揮內部審計和企業(yè)財務監(jiān)督在資產管理中的作用，發(fā)現問題嚴格追究相關人員責任，從而把國有資產管理納入制度化的軌道。

目前，有些單位的資產管理存在許多問題，這就需要單位年報必審制度的建立。在每年部門預算之前，組織財政、審計部門檢查力量確定社會中介機構，對納入部門預算的單位上年度部門預算執(zhí)行情況進行審計，重點審查各單位項目資金的使用情況，為部門預算安排資金提供可靠依據。

(五)賬款管理的強化

1.提高資金使用率。努力實現資金的有效配置，合理匹配資金的來源與使用。例如，固定資產的購買不可以使用短期借款，這樣會造成資金難以正常周轉的局面。另外，中小型企業(yè)還應對于資金收回和支付有一個精準的預測。例如，財務人員要清楚何時可將應收賬款收回，何時能夠進貨等事項，只有這樣才能有效避免易收支失衡現象的發(fā)生。而且，資金分配的合理性也是十分重要的，企業(yè)應有效匹配流動資金和固定資金的占用。

2.加強對存貨和應收賬款的管理。目前，中小型企業(yè)普遍存在著流動資金緊缺的情況，而加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。存貨管理的加強，應將過時庫存物資進行最大限度的壓縮，以有效防止資金呆滯。應收賬款管理的加強，首先應調研評定各個賒銷客戶的信用，并對應收賬款進行定期核對，使收款管理辦法更加合理完善，而且要對賬齡進行嚴格的控制。

三、結論

綜上所述，當代企業(yè)財務管理中存在著許多問題，阻礙其進一步發(fā)展。中小型企業(yè)正面臨著諸多的財務管理問題，而在市場經濟不斷發(fā)展的同時，這些問題更加突出地顯現出來。因此，關于解決這些問題的對策研究是十分重要的，而且當今宏觀經濟環(huán)境呈現出不斷變化的趨勢，加之企業(yè)自身也會逐漸向前發(fā)展，因而解決措施不能是一成不變的，而應該與這些發(fā)展變化相適應，才能發(fā)揮最佳效果。因此，相關單位應及時制定有效的模式，來強化企業(yè)財務管理，使其更符合各單位的需要，并且能夠為社會、國家做出更大的貢獻。

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