中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展探析

摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，其中存在許多問(wèn)題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問(wèn)題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)政預(yù)算;財(cái)務(wù)管理模式

中圖分類(lèi)號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)19-0086-02

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，來(lái)尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒(méi)有規(guī)范化的部門(mén)預(yù)算，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無(wú)計(jì)劃使用，部分有計(jì)劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不注重資金使用中控制，一般沒(méi)有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本無(wú)法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù)，并不進(jìn)行成本核算，從而導(dǎo)致成本的無(wú)法核算以及資金使用效益無(wú)法評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目資金核算中的問(wèn)題。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算， 不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金，此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用，不按科目核算，這樣做不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。

(二)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒(méi)有嚴(yán)格的支出控制，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒(méi)有清楚地界定基本支出和項(xiàng)目支出，因此會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)不足時(shí)通過(guò)項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重違背了專款專用原則。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財(cái)理念，過(guò)于重視重?fù)芸睿雎粤似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，并且忽略實(shí)際效果，其關(guān)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展方向

(一)建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門(mén)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑，只有使之完善，才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，有效地節(jié)約資金，提高資金使用效益。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行，使部門(mén)預(yù)算更加科學(xué)化。現(xiàn)階段中國(guó)部門(mén)預(yù)算改革并沒(méi)有得到真正的完善，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類(lèi)別，與部門(mén)責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議，定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)會(huì)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)與資產(chǎn)使用部門(mén)之間要加強(qiáng)信息溝通。資金的損失系財(cái)會(huì)人員個(gè)人原因造成的，應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤(pán)點(diǎn)單位資產(chǎn)，重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤(pán)盈或盤(pán)虧審核備案或者上報(bào)審批，真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符。

(三)財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立

對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。另外，財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立要采用財(cái)會(huì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。財(cái)會(huì)人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

(四)內(nèi)控制度的健全，年報(bào)審計(jì)制度的建立

財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購(gòu)及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況要由專門(mén)的人員定期進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督在資產(chǎn)管理中的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，從而把國(guó)有資產(chǎn)管理納入制度化的軌道。

目前，有些單位的資產(chǎn)管理存在許多問(wèn)題，這就需要單位年報(bào)必審制度的建立。在每年部門(mén)預(yù)算之前，組織財(cái)政、審計(jì)部門(mén)檢查力量確定社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)納入部門(mén)預(yù)算的單位上年度部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審查各單位項(xiàng)目資金的使用情況，為部門(mén)預(yù)算安排資金提供可靠依據(jù)。

(五)賬款管理的強(qiáng)化

1.提高資金使用率。努力實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，合理匹配資金的來(lái)源與使用。例如，固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)不可以使用短期借款，這樣會(huì)造成資金難以正常周轉(zhuǎn)的局面。另外，中小型企業(yè)還應(yīng)對(duì)于資金收回和支付有一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。例如，財(cái)務(wù)人員要清楚何時(shí)可將應(yīng)收賬款收回，何時(shí)能夠進(jìn)貨等事項(xiàng)，只有這樣才能有效避免易收支失衡現(xiàn)象的發(fā)生。而且，資金分配的合理性也是十分重要的，企業(yè)應(yīng)有效匹配流動(dòng)資金和固定資金的占用。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。目前，中小型企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金緊缺的情況，而加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。存貨管理的加強(qiáng)，應(yīng)將過(guò)時(shí)庫(kù)存物資進(jìn)行最大限度的壓縮，以有效防止資金呆滯。應(yīng)收賬款管理的加強(qiáng)，首先應(yīng)調(diào)研評(píng)定各個(gè)賒銷(xiāo)客戶的信用，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)，使收款管理辦法更加合理完善，而且要對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著許多問(wèn)題，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。中小型企業(yè)正面臨著諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，這些問(wèn)題更加突出地顯現(xiàn)出來(lái)。因此，關(guān)于解決這些問(wèn)題的對(duì)策研究是十分重要的，而且當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出不斷變化的趨勢(shì)，加之企業(yè)自身也會(huì)逐漸向前發(fā)展，因而解決措施不能是一成不變的，而應(yīng)該與這些發(fā)展變化相適應(yīng)，才能發(fā)揮最佳效果。因此，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)制定有效的模式，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使其更符合各單位的需要，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)、國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

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