外部價值鏈環境成本控制體系的構建探析

摘要:從外部價值鏈的角度分析企業環境成本控制，提出了一體化戰略將企業外部的上下游企業納入其環境成本控制體系，實現價值鏈上下游企業環境共存。

關鍵詞:外部價值鏈;環境成本控制;體系

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0028-02

目前，中國大部分企業仍處在“資源—產品—廢物”的經濟運作模式下，社會承擔了大部分廢物的分解與吸收的工作，而企業也失去了從中增加價值的機會。雖然，已有部分企業開始重視自身環境成本的控制，但單憑一個企業的力量卻難以形成有效的解決辦法，企業各自為戰，無論多么清潔的生產措施，顯然都是不夠的。企業作為價值鏈上的一個環節，可以利用外部價值鏈理論從企業外部進行環境成本控制，關注外部價值鏈上下游企業與企業內部價值鏈研發、采購、生產、營銷各階段之間可能存在的聯系，通過實施環境成本控制的一體化戰略，構建外部價值鏈環境成本控制體系，進而達到降低企業環境成本的目的。

一、外部價值鏈環境成本控制一體化戰略的提出

外部價值鏈環境成本控制的一體化戰略，是指為了實現企業環境成本控制的目的，以價值鏈為基礎而實施的專門化戰略，這種戰略突破了企業內部價值活動的范圍，更加關心企業外部的價值活動，將價值鏈上的供應商、制造商、分銷商直至最終的用戶連成一個整體，從而在控制環境成本的過程中，形成互利的戰略共存。一體化戰略不僅協同上下游企業對環境成本控制方法與措施進行精心的構思和安排，從而決定企業環境成本控制的總體目標和發展方向;一體化戰略還是企業相對于其他同行業企業所采取的一種策略，通過它的執行，可以構建不同于同行業企業的價值鏈，降低本企業相對與其他企業的環境成本，取得環境成本的競爭優勢;一體化戰略的執行體現在企業關注其他企業所采取的一系列環境成本控制的方法、措施、制度和具體行動上，實現環境成本控制在價值鏈空間上全方位的展開;一體化戰略還通過企業對自身所在的價值鏈和價值鏈上本企業所處的位置進行準確的分析，考察企業和價值鏈上其他企業之間的關系，找到可能降低環境成本的環節;一體化戰略還是企業對環境成本內部控制在認識上的突破，企業將環境成本控制的思想、觀念、措施融入到企業和上下游企業的日常經營活動中去，從而能夠采取更積極的手段控制環境成本。

企業可通過一體化戰略將上下游企業納入其環境成本控制體系，擴展企業環境成本控制的空間范圍，使環境成本控制在價值鏈上有了更多的可能，注重對企業整個價值鏈的環境改善，通過不斷降低環境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協調發展。企業外部價值鏈環境成本控制體系的構建分別從上游企業環境成本控制和下游企業環境成本控制兩個方面來進行分析。

二、上游環境成本控制分析

在企業內部價值鏈中的采購階段，采購部門根據企業的綠色采購戰略和采購需求對外部價值鏈的上游供應商進行分析選擇，并與供應商形成戰略合作關系實現企業綠色采購標準，同時在研發、生產、營銷等部門的共同參與下對企業綠色采購進行績效評價，持續改進企業綠色采購戰略，依此循環。由于上游供應商在其環境上的改善和成本上的節約，會通過企業內部價值鏈采購階段傳遞到后續的各個內部價值鏈階段，進而影響到整條價值鏈的效率。因此，上游供應商的選擇與合作不僅是企業在采購階段實施綠色采購戰略的基礎，也是企業對上游環境成本控制的關鍵。

1.上游供應商的選擇

為選擇適合的供應商，確定與環境標準相結合的供應商評價系統對于選擇供應商和影響供應商的環境行為非常重要。在制定評價標準時企業要綜合考慮顧客的環保要求、企業的環境方針、政府法令法規等因素，抓住主要的環境指標和問題，目前供應商評價的主要標準包括:環境報告的公開披露，二級供應商的環境行為評價，有害物質和廢棄物排放，禁用物質的使用，清潔生產實施情況，資源使用效率，產品和包裝的環境友好性等。評價時，企業可以通過發放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數量和政策。通常根據供應商的環境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業以末端治理為主要行為方式。預防型企業的治理方式以生產過程為導向，在遵守環保法規的基礎上，將環境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態效益作為企業的最高宗旨。

2.企業與上游供應商的戰略合作

為與供應商保持良好的戰略合作關系，可通過與供應商的合作或聯盟可以有效的分享技術與信息，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。目前，國際上許多大公司都非常重視鑒別優秀的供應商并與之保持良好的關系。國內許多企業、尤其是運營良好的企業，已經或正在通過招投標等形式，尋找和選擇合適的供應商，建立供應商檔案，最終實現建立穩定的供應鏈關系。

與供應商的合作關系主要體現在五個方面:(1)對供應商提出包括環境要求在內的設計標準;(2)ISO14001環境管理體系認證;(3)為環境目標與供應商合作(包括材料、設備及服務);(4)企業內部的環境審計;(5)對供應商的環境審計。根據合作程度可將企業與供應商的關系劃分為短期合作、長期合作和戰略聯盟三個層次。

三、下游環境成本控制分析

企業通過內部價值鏈的采購階段與外部價值鏈上游供應商獲得了銜接后，按照研發階段生態設計的要求，經歷采購階段綠色采購、生產階段清潔生產后，制造完成產品準備銷售，則通過營銷階段與外部價值鏈下游的分銷商實現了銜接。營銷部門根據企業綠色營銷戰略和消費者需求，針對不同的分銷渠道進行分銷商分析選擇，與分銷商形成戰略合作伙伴關系，協同消費者對廢棄資源進行循環利用回收再投入企業清潔生產，并為研發部門生態設計提供改進建議，進而持續改進綠色營銷戰略，依此循環。由此可見，下游分銷商的選擇與合作是成功實施綠色營銷戰略的關鍵，不僅關系到企業產品在消費者心中的定位，還關系到與下游分銷商合作對產品使用和消費過程中廢棄資源的循環利用回收，實現價值鏈的一體化戰略，以達到減少環境成本的目的。

1.下游分銷商的選擇

為選擇合適的下游分銷商，一定要結合企業的綜合實力、營銷戰略、產品的定位、目標分銷商群體等各種綜合因素以及企業所擁有的資源進行分析決策。企業可以選擇具有綠色信譽的下游分銷商，如關心環保、在消費者心中有良好信譽的下游分銷商，借助該下游分銷商本身的良好信譽，推出本企業產品。還可以通過設立綠色產品專營機構，以回歸自然的裝飾為標志來招攬顧客。另外，在進行選擇時還要注意所選擇下游分銷商不經營與本企業產品相排斥、相對立的產品，而應是相互補充的產品，這樣更便于下游分銷商認真推銷本企業產品。

2.企業與下游分銷商的戰略合作

生產企業與下游分銷商是一種雙贏的戰略合作伙伴關系，選擇好下游分銷商以后，就應致力于與下游分銷商建立長期友好的合作關系，共同為目標顧客服務，而不是傳統的交易關系，下游分銷商利潤的主要來源將不再是產品，而是為產品提供的服務，產品變成了下游分銷商為生產企業和目標客戶提供服務的平臺及載體。通過良好的合作伙伴關系，共同規劃對產品廢棄物收集、分揀、稠化或者拆卸、轉化處理、遞送和集成等控制環境成本的具體操作方法。

與下游分銷商進行合作主要表現在以下幾方面:(1)與下游價值鏈階段上各節點企業進行談判，以確定合理的采購、退貨政策和回收的零部件、產品價值。(2)共同商討如何確定所需收集的廢棄物的準確地理位置、廢棄物的數量、廢棄物目前的使用狀況等問題。(3)商討廢棄物的運輸方法，并做進一步的檢查和處理。(4)共同商討廢棄物的存貨管理模式，如所收集的廢棄物應該存放的地方，由哪一方企業具體負責其管理及其管理責任。(5)共同商討如何對廢棄物做進一步的檢查和處理，如確定根據產品的質量對產品進行分類的原則，運用這個原則決定產品的再使用、重新加工處理或需把它銷毀掉等。(6)共同商討轉換的方法，即對回收的產品進行檢查、分類，然后根據情況進行清潔、升級，按產品結構特點將產品拆分成零部件后進行再加工、廢物處理等。

作為組成社會生態系統的各類企業，在其本身環境調節能力的基礎上，應該發揮協作和規模優勢。各企業可以聯合內部價值鏈研發、采購、生產、營銷四個階段環境成本控制將外部價值鏈上下游環境成本控制一體化，在外部價值鏈上下游企業環境共存的基礎上，上游企業的產品能作為有用的輸入提供給下游企業，上游企業附帶生產的副產品和排放的廢棄物也能被下游企業再利用，這種資源在上下游企業之間的循環流動，形成了一個閉合系統，一個企業的輸出，即是另一個企業的輸入，無所謂原材料和廢棄物之分，變成以“資源—產品—再生資源—產品……”的增長模式，不斷循環。并通過企業技術上獨特的生產、分配、銷售，以及其他經濟步驟，達到整個價值鏈上下游企業輸入資源最少，資源充分利用，向外界排放的廢棄物最少的效果，減少或消除對環境造成的危害，以降低整個社會的環境成本，構建“環境友好型社會”。

參考文獻:

[1]張繼焦.價值鏈管理[M].北京:中國物價出版社，2001.

[2]肖序.環境成本論[M].北京:中國財政經濟出版社，2002.