基于“GEM”模型對湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的評價

摘要:運用GEM模型對湖南醴陵陶瓷產業集群的競爭力進行實證性評價，結果顯示湖南醴陵陶瓷產業集群具有超過全國平均水平的實力，但作為全國瓷城的湖南醴陵，在其陶瓷產業集群的發展過程中仍存在很多的問題，使其聚集效應沒有得到充分的發揮。這些問題的存在影響了湖南醴陵陶瓷產業集群集聚效應的充分發揮，不利于實現陶瓷產業集群的整體競爭優勢，也使集群內企業難以成長。總體來說競爭優勢不明顯。在上述研究的基礎上提出進一步提升湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的政策建議。

關鍵詞:GEM模型;傳統產業;集群競爭力 ;醴陵陶瓷

中圖分類號:F062.9 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)08-0037-03

湖南醴陵是我國重要的陶瓷生產基地和出口基地。湖南省在2003年把醴陵陶瓷產業確定為省十大標志性產業，2006年湖南省又把其列為50個支持優先發展的重點產業集群。但作為全國瓷城的湖南醴陵，在其陶瓷產業集群的發展過程中仍存在很多的問題，使其聚集效應沒有得到充分的發揮，這些問題的存在影響了湖南醴陵陶瓷產業集群集聚效應的充分發揮，不利于實現陶瓷產業集群的整體競爭優勢，也使集群內企業難以成長。因此，對湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力進行研究對于湖南醴陵陶瓷產業集群的健康發展具有特別重大的意義。

一、運用GEM模型對醴陵陶瓷產業集群競爭力的評價

1.前期資料搜集

根據GEM模型六個因素，設計了“醴陵陶瓷產業集群”調查問卷。湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力評價所需資料是采用問卷調查法和個別約談方進行搜集的。對醴陵22個陶瓷及相關企業進行問卷調查，共發放問卷22份，收回有效問卷14份。其中，有日用陶瓷企業7家，工藝美術瓷企業2家，電瓷企業3家，工業瓷企業1家，生產多種類型陶瓷的企業1家;國有企業2家，中外合資4家，股份制企業4家，獨資企業4家。采取個別約談方式進行調查的，包括11家陶瓷企業的最高負責人，4個政府相關部門的主要負責人，以及湖南陶瓷協會。

2.統計并分析資料

應用層次分析法(Analytic Hierarchy Rocess簡稱AHP法)得出各個影響因素的權重。通過對醴陵陶瓷產業集群內企業的問卷調查所得數據進行統計，在結合GEM模型六個因素和醴陵陶瓷產業集群特點的基礎上提出與該集群相關度較強的25項二級指標，具體的指標體系、指標權重和指標評分如圖1所示。

3.應用GEM模型進行分析

根據指標得分(如圖2)，應用GEM模型進行計算，從而得出湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的GEM模型得分，具體計算過程如下所示:

GEM =2.5{ΠI=1，3(D2i-1+D2i)}2/3

=2.5×{(D1+D2)×(D3+D4)×(D5+D6)}2/3

=2.5×{(7.49 +5.64)×(5.56+.88)×(6.14+6.48)}2/3

=2.5×(13.13×11.44×12.62)2/3

=380

通過計算得出了湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的GEM模型得分為380分，用GEM模型表示如圖2。

湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的GEM模型得分為380分，全國平均水平250分(把六個因素定為5分再代入GEM模型的計算公式中進行運算即可得出);由圖2可以看出，該集群的6個一級指標的平均得分約6.20分，說明其具有超過全國平均水平的實力，但總體來說競爭優勢不明顯。而其中的資源、內部市場、外部市場等3個指標平均為6.7分，說明在上述3個方面湖南醴陵陶瓷產業集群已經有一定的競爭力;但是醴陵陶瓷產業集群在設施、供應商和相關輔助產業、廠商的結構與戰略等方面的得分較少僅5.64分、5.56分和5.88分，說明這三方面的因素是該集群的弱項，已成為制約醴陵陶瓷產業進一步發展的瓶頸因素。

二、對評價結果影響因素的分析

影響湖南醴陵陶瓷產業集群競爭力的六大因素具體情況如下:

第一，“資源”指標得分較高，為7.49分。說明醴陵陶瓷產業集群發展的基礎良好。這主要是因為醴陵有數量多、技術熟練的專業陶瓷生產藝人，特別是在工藝美術瓷中有鄧文科等數十名全國工藝美術大師、湖南省工藝美術大師和高級工程師。這是醴陵陶瓷發展的優勢，但與江西景德鎮相比，大師數量偏少、年齡結構偏大，這也是醴陵陶瓷產業發展需要注意的地方。醴陵陶瓷產業集群內企業資本規模較小，調查的企業中平均固定資產為1 984.37萬元。然而，醴陵屬于是長株潭“兩型社會”實驗區的腹地，醴陵距株洲和長沙分別是42公里和80公里;醴陵又有中國唯一的釉下五彩的技藝;調查中使用了天然氣的企業有11家，其中把天然氣作為主要能源的有9家，使用煤或者石油液化氣作為主要能源的有5家，天然氣普及率僅64.2%，這說明醴陵的管道天然氣資源使用還不夠普遍，使用天然氣作為主要能源的企業的平均稅前利潤為269.94萬元，使用其他能源作為主要能源的企業其稅前利潤僅75.67萬元，前者利潤是后者利潤的3.57倍，采用清潔能源液化天然氣，不僅使燃料成本普遍下降，生產成本下降10%以上，產品合格率提高20%以上，環境污染大幅度減小，企業利潤率大幅提高。這些都是醴陵陶瓷產業集群的發展優勢。

第二，“設施”方面表現較弱。調查的企業全部認為醴陵陶瓷產業工業園的設施基本完善，目前已有28家企業在工業園區落戶，但落戶的企業以本地企業為主，說明陶瓷工業園吸引外來投資的能力有限，園內大型的專業化配套企業還比較欠缺。集群內企業融資能力不強，調查中的企業有11家采取企業自籌的方式融資，有10家企業通過銀行貸款融資，其中，采用信用貸款的有4家，采用抵押貸款的9家，這也說明企業融資方式較為單一;集群內企業融資多以企業自籌和抵押貸款的方式為主;集群內企業規模偏小，除國光集團外沒有其他上市企業，這說明集群內企業融資能力有限;醴陵境內存款達73億元，但僅利用了23億元，還有50億元存款尚未被利用，說明醴陵金融市場前景很廣闊。醴陵交通便利，公路、鐵路、水路都十分方便，還有醴陵至出海口的專線，這在內陸腹地的縣級市中并不多見。目前，醴陵缺乏公共科研機構，以前有省陶瓷研究所，后來因種種原因湖南省陶瓷研究所也遷出醴陵。設立研究機構費時費力，不是集群內所有企業都能承受的，只有幾家大企業才設有研究機構，而這幾家研究機構都分別隸屬于各自企業，這樣，科研成果不能被集群內其他企業共享，不利于集群內資源的整合，企業的研發多為簡單的技術改進，與國際市場的要求相距甚遠，不利于集群的長遠發展。調查中有5家企業對科研投入較多，它們都研發出了新產品，這幾家企業的平均稅前利潤為289.79萬元，其利潤大大高于對科研投入較少的企業的平均稅前利潤42.47萬元，這說明科研為企業的長遠發展提供了源源不斷的動力。調查中的企業對科研的平均投入是75.86萬元，數額較小，這說明集群內企業對科研還認識不足。醴陵商業環境較好，同時設有商檢、海關兩個部門，這在地處內陸的縣級市中也是很少見的，為集群內企業出口提供了方便。

第三，“供應商與相關企業”方面表現較弱。醴陵陶瓷產業集群的配套企業規模小、數量少，提供的產品有些達不到陶瓷企業生產高標準陶瓷的要求。如本地生產的瓷泥500-600元/噸，而外地精制瓷泥要2 500-2 600元/噸，盡管外地瓷泥比本地瓷泥貴了2 000元/噸，本地廠商也寧愿到外地購買，原因就是本地生產的瓷泥達不到生產高檔陶瓷的要求，而外地瓷泥卻可以。同樣的情況在產品包裝等環節也同樣存在。這說明本地供應商的實力還有待加強，專業化程度還有待加深。調查中的企業中，日用瓷企業在醴陵采購瓷泥的平均比例為33.33%，電瓷企業在醴陵采購瓷泥的平均比例為45%，高于國內平均水平，不僅醴陵本地產瓷泥，湖南還有衡陽縣界牌這個國家級的主要瓷泥產地，這也促進了醴陵陶瓷產業集群的發展。調查中的企業普遍反映，企業間交流、合作較少，所以其得分也偏低，集群內企業各自為政的情況較為普遍。

第四，“廠商結構與戰略”方面表現較弱。調查中的企業有8家制定了長、中期的發展目標，占調查總量的57.14%，其中兩家企業采用通過擴大生產規模方式實現其戰略發展目標，8家企業采用通過加大科技投入、提高產品附加值的方式，4家企業采取兩種方式并重的方式實現其發展目標，這說明企業的高層管理人員的進取心較強。股份制企業是集群內企業的主要組成部分，股份制企業在經營管理上能更靈活適應市場的要求，所以產權結構得分較高。企業內部競爭激烈，有10家調查中的企業認為集群內的競爭是惡性競爭，占調查總數的71.43%。其競爭多集中于成本，在技術水平及創新能力方面的競爭相對較少;企業間相互壓價，造成集群內企業產量大利潤卻不高。目前，已有部分集群企業意識到了自身的弱點，并積極在技術、工藝、設計等環節上進行改進，通過提高產品的附加值，形成自己的特色，從而避免過于激烈的競爭。醴陵陶瓷已經有了工藝美術陶瓷日用化、日用陶瓷工藝美術化的趨勢。

第五，“本地市場”表現較好。國內陶瓷市場規模較大，醴陵釉下五彩瓷占國內市場份額也不大，但國內現已掀起釉下五彩瓷收藏熱，釉下五彩瓷身價被抬得很高，這說明醴陵釉下五彩瓷發展的潛力很大。釉下五彩瓷是醴陵陶瓷的最大亮點也是區別于其他地方瓷器的最大的不同，本地消費者特別是本市消費者在選購產品方面更傾向于醴陵本地的釉下五彩瓷。從全國范圍來看，醴陵瓷器所占的市場份額還不大。醴陵釉下五彩瓷的環保、健康兩大特點，很符合現代人的生活和消費觀念，調查中有12家企業認為醴陵瓷器的前景還是相當可觀的，這與實際情況相符合。

第六，“外部市場”表現較好。近年來興起的炻瓷(中溫瓷，花色、品種變化多，造型各異，與醴陵傳統的釉下五彩瓷相比更富有現代氣息)表現較好，很受外國消費者的青睞。炻瓷以出口為主，在產品的設計上針對不同目標市場消費者的喜好及消費習慣，設計不同的花色、造型，產品主要銷往北美洲、歐洲、東南亞、中東等地區。其他日用瓷也有相當一部分用來出口。但是，出口的產品仍然是以中低檔為主，產品還有很大的升值空間。炻瓷的行銷也改變不了整個集群在外部市場上的表現，集群占國外市場份額仍很小。醴陵陶瓷產業的結構調整勢在必行。調查中的企業有10家認為，產品在進入外國市場時難度較大，進入外國市場的障礙還很多。如企業出口以轉銷為主，受中間商影響較大，反過來這又妨礙了集群進入和了解外國市場。企業進入外國市場的障礙主要有對國外市場的不了解、缺乏專業人才以及政府的支持力度不夠等原因。

由以上分析可知，設施、供應商和相關輔助產業、廠商的結構與戰略這三個方面是醴陵陶瓷產業集群發展中相對比較薄弱的環節。醴陵陶瓷產業集群要繼續發展，就勢必要突破這些薄弱環節。

三、進一步提升醴陵陶瓷產業集群競爭力的建議

(一)政府方面

第一，完善人才培養機制，增強集群發展后勁。可以考慮發展醴陵兩大職業教育學校，可把兩大學校合并，設立醴陵陶瓷學院;同時加強與相關大學的聯系，培養和引進專業的陶瓷人才，增強集群發展后勁。

第二，扶植龍頭企業，組建上市公司。只有在企業自身求發展的同時再加上政府的扶植，才能培養一批具有較強競爭力的龍頭陶瓷企業并組建上市公司。

第三，建立信貸安全區，解決企業資金瓶頸。可以考慮由政府出面，建立信貸安全區，解決企業的融資難問題，突破企業資金瓶頸。

第四，加大科技投入，建立公共研發平臺。設立公共的研發平臺，為醴陵陶瓷產業集群內企業服務。

(二)企業方面

第一，不斷開發新產品，引領市場潮流。企業只有對市場進行充分的調研，認真分析消費者喜好，不斷開發生產出適應消費者心理的產品，做到引領市場潮流而不是追逐市場潮流，才會有一個好的發展前景。

第二，做好企業文化，增加企業無形資本。企業文化是否做得好，關系到一個企業的競爭力強弱。醴陵的陶瓷企業應該更注重企業的“內涵”，做好企業文化。

第三，打造企業品牌，增強企業活力。打造醴陵陶瓷企業品牌，實施陶瓷企業名牌戰略，是進一步提升醴陵陶瓷企業綜合實力，增強醴陵陶瓷企業競爭力的重要舉措。

參考文獻:

[1] 醴陵市政協.挖掘表達陶瓷文化，彰顯魅力瓷城特色——醴陵市陶瓷文化遺產調查報告[R].2007.

[2] 邁克爾·波特.競爭優勢[M].北京:華夏出版社，2007.

[3] Tim Padmore and Hervey.Gibson，(1998)“Modeling systems of innovation II:A framework of industrial cluster analysis in regions ，”Research Policy，vol.26.

The evaluation of the Hunan Liling porcelain industrial cluster competitiveness based on the GEM model

XIA Hua-li，ZHOU Fa-ming，PENG Yuan

(Commerce college，Hunan agriculture university，Changsha 410128，China)

Abstract: GEM model using in Liling， Hunan ceramic industry cluster's competitiveness empirical evaluation results show that ceramic industry cluster in Liling， Hunan has more than the national average strength， but as a national porcelain Liling City， Hunan Province， in its ceramic industry cluster development process of the there are still many problems to agglomeration effect has not been fully exploited. These problems have affected the concentration of Hunan Liling ceramic industry cluster effect into full play， is not conducive to the ceramic industry cluster's overall competitive advantage， also within the cluster is difficult for enterprises to grow. Overall， competitive advantage is not obvious.In the study based on the Hunan Liling further enhance the competitiveness of the ceramic industry cluster policy recommendations.

Key words: GEM model ;traditional industry; cluster competitiveness; Liling porcelain