淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

健全的現(xiàn)代化的公司管理離不開有效的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)在市場白熱化的競爭中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要更新理財(cái)觀念和管理觀念，要確立以人為本的觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，利用最先進(jìn)的信息技術(shù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)等的管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1. 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

只有轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，才能真正確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理只有在現(xiàn)代企業(yè)制度下才具有生命力，能夠發(fā)揮其管理的核心作用。在舊的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，財(cái)務(wù)管理只能停留在對資金流通記錄的水平上，根本談不上對資金流通的控制，更談不上對整個(gè)企業(yè)管理的控制。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心地們，就要加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，組建有效的企業(yè)管理機(jī)制，為科學(xué)有效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動提供基礎(chǔ)。

2. 更新財(cái)務(wù)管理的理念與模式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理為核心的認(rèn)識

企業(yè)是營利性組織，因此對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化。而企業(yè)資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，這是由現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)決定的。因而，要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，就要更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，加強(qiáng)對于“財(cái)務(wù)管理為核心”的認(rèn)識。

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式相比，現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理要始終圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一基本目的而運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)保持以抵支和到期償債的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)管理的方方面面，都由財(cái)務(wù)管理來籌集資金，以取得各種有效的資源。財(cái)務(wù)管理要貫徹資金時(shí)間價(jià)值和資產(chǎn)增值觀念，只重籌資不重回報(bào)，只重投入不重產(chǎn)出的財(cái)務(wù)管理是不成功的。

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，財(cái)務(wù)管理只起一個(gè)“記賬”和事后核驗(yàn)的作用。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，則要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是對資金運(yùn)動的管理，由于資金運(yùn)動貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動，因此財(cái)務(wù)管理也就是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，處于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心地位。

二、合理運(yùn)用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，向公司管理層提出合理的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適當(dāng)?shù)呐渲觅Y本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何合理運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)高層管理的一個(gè)必須面對的問題。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。

三、強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1. 強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)把原材料采購關(guān)。正常生產(chǎn)企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，合理使用采購資金，在保證采購物資質(zhì)量的前提下，使原材料價(jià)格降到合理位置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、比較、篩選之后，選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到較低供應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)的采購成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增加。

2. 全面提高管理人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開管理人員的責(zé)任心，不管高層還是職工，都要提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任心，對工作的熱忱度。加強(qiáng)成本二級核算，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要途徑。因此，財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)國家財(cái)政、稅收、等法律法規(guī)，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)備的狀況、工藝執(zhí)行情況。管理人員都應(yīng)該積極參加財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家對財(cái)務(wù)方面的知識都有一個(gè)了解過程，并不斷充實(shí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，提升企業(yè)整體管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財(cái)務(wù)工作人員要對財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督、管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施，從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

五、協(xié)助管理層的核心工作，提出合理化建議，防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事后監(jiān)督，從財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和分析中看出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)反映給管理部門有關(guān)人員，快速的制定整改措施，完善生產(chǎn)經(jīng)營中的不足和缺陷。提出合理化建議，加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性。

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動提供所需資金，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)適時(shí)提醒管理層注意資金鏈問題。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的血液。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警機(jī)制，能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

六、財(cái)務(wù)管理應(yīng)該協(xié)同工會加強(qiáng)公司員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，提高整體的財(cái)務(wù)意識

財(cái)務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終達(dá)到開源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。單靠財(cái)務(wù)管理人員的力量是不夠的，在生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中必須要全面灌輸整體的員工的財(cái)務(wù)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。在企業(yè)文化整合的公司制的進(jìn)程中，對公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的強(qiáng)化意識，不但是對員工個(gè)人的理財(cái)方面的增加，還是加強(qiáng)他們對公司的凝聚力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，共同創(chuàng)造財(cái)富的累積。精神富裕了，財(cái)富才能增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理才能做得更好，整體的利益才能得到全面的更新和提升。

企業(yè)要在現(xiàn)代化的市場競爭中生存下來，不但是從以上幾方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。

現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個(gè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)市場競爭力的財(cái)務(wù)機(jī)制，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來。采取各種防范措施，使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失盡可能降到最低。以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運(yùn)營的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對財(cái)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的預(yù)測、計(jì)劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

總之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

(作者單位:重慶啤酒股份有限公司六廠)