對(duì)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略幾個(gè)問(wèn)題的思考

摘要“人才強(qiáng)企”是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的戰(zhàn)略步驟與方案，認(rèn)真加以實(shí)施。人才戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)發(fā)展，關(guān)系國(guó)家前途命運(yùn)的大事。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞人才強(qiáng)企 流失 培養(yǎng) 機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào):C96文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)指出:人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，新世紀(jì)新階段人才工作的根本任務(wù)是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。中石化為落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院人才工作會(huì)議精神，制定了中國(guó)石化中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，我廠2007年初召開(kāi)了科技大會(huì)，制定了《荊門(mén)石化“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，提出了“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略。本文就實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

1 觀念問(wèn)題

在“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略實(shí)施中，必須真正解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。首先要充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)的各種資源中，人力資源是第一資源，人才是企業(yè)各要素中第一要素，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的效益中心，更是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。二是要樹(shù)立科學(xué)的人才觀。《決定》提出:“人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才”。這是黨和國(guó)家在新時(shí)期的人才觀。人才有大小之分，有行業(yè)、專(zhuān)業(yè)之分，但沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，只要是人才，都是國(guó)家所需要的，各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域都有自己的人才。要成才，并不是高不可攀，只要努力，人人都可成才。三是要“人才強(qiáng)企”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須真正把開(kāi)發(fā)人才資源，提高人才資源的素質(zhì)放在各項(xiàng)工作的首位，高度重視，常抓不懈，切忌重眼前利益、短期效益和個(gè)人政績(jī)。人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)，長(zhǎng)期積累，逐步優(yōu)化的過(guò)程。突擊培訓(xùn)，急功近利都是不行的。四是對(duì)人才不能苛求完美，也不能因瑕掩瑜，要用其所長(zhǎng)，避其所短，要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境，讓人才有用武之地。小才不可大用，大才也不可小用。人才的激勵(lì)，既要有精神的激勵(lì)，更重要的是重視物質(zhì)激勵(lì)。只有克服改變陳腐落后的觀念，真正樹(shù)立科學(xué)人才觀，才能為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略奠定科學(xué)的思想基礎(chǔ)。

2 流失問(wèn)題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年至今，我廠流失的骨干人才達(dá)280人，而同期引進(jìn)的人才僅為93人，流失流入比為3:1，人才流失已成為國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。怎么認(rèn)識(shí)人才流失?對(duì)于流入人才方叫引進(jìn)，對(duì)于流出人才方叫流失。站在整個(gè)人才市場(chǎng)看，叫人才流動(dòng)。《決定》提出要建立和完善人才市場(chǎng)體系，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份所有制限制，疏通三支隊(duì)伍之間，公有制與非公有制組織之間、不同區(qū)域之間的人才流動(dòng)渠道。國(guó)家促進(jìn)人才合理流動(dòng)的目的，就是要使人盡其才，才盡其用，用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域平衡，促進(jìn)合理有效地使用人才。人才流動(dòng)不可阻擋，國(guó)家還要大力推動(dòng)。那么用人機(jī)制落后的企業(yè)怎么辦?為政之道，重在得人，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，必須盡快扔掉傳統(tǒng)的用人機(jī)制，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)和不利的局面，想方設(shè)法留住人才。為此，要在人才管理制度、激勵(lì)制度， 成才環(huán)境，創(chuàng)業(yè)條件，薪酬待遇等方面，構(gòu)成吸引人才和留住人才的強(qiáng)磁場(chǎng)，使人才能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。石化企業(yè)乃技術(shù)密集型企業(yè)，科技含量高，更應(yīng)重視人才，留住人才。

3 培養(yǎng)問(wèn)題

人才不是天生的，人才是在一定條件和環(huán)境下逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，雖然主要因素在個(gè)人，但外因的作用也非常重要的，特別是實(shí)際能力是在書(shū)本上學(xué)不到也在學(xué)校學(xué)不到的，必須在實(shí)際工作中才能逐步提高，因此對(duì)人才的培養(yǎng)是非常重要的。國(guó)有大型企業(yè)特別是石化企業(yè)，自改革開(kāi)放以來(lái)，人才培養(yǎng)一直被放在重要的戰(zhàn)略地位。石化企業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)從無(wú)到有，從小到大，目前已建立起集團(tuán)公司與下屬分公司較為完善的培養(yǎng)體系，建立健全了一整套培訓(xùn)及管理制度，專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)基地已形成網(wǎng)絡(luò)化，中國(guó)石化的人才培訓(xùn)工作成績(jī)斐然，為中國(guó)石化的發(fā)展、壯大，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)立下了汗馬功勞。隨著中石化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的深入與改革，企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)依然很重。以荊門(mén)石化為例，三支隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及職稱(chēng)結(jié)構(gòu)目前雖然尚屬合理，但這是因?yàn)榻鼛啄陙?lái)經(jīng)過(guò)內(nèi)部減員形成的，這是我廠勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)期，也是勞動(dòng)力的盈利時(shí)期，不過(guò)這個(gè)時(shí)期是短暫的，再過(guò)10年就是勞動(dòng)能力的付息期，如果不加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)備，這種良好的結(jié)構(gòu)將會(huì)徹底改變。同時(shí)，結(jié)構(gòu)合理，并不能說(shuō)明人才競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。從《荊門(mén)石化“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》中的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)與中石化的發(fā)展要求尚不完全適應(yīng);經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中復(fù)合型，創(chuàng)新型人才缺乏;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例較少;技能操作人才中，高級(jí)技師、技師的所占比例小，后備力量不足，有可能出現(xiàn)斷層。

有人認(rèn)為，企業(yè)招聘人才，可以代替人才培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)無(wú)足輕重。這是一種糊涂認(rèn)識(shí)。眾所周知，我國(guó)現(xiàn)在的普通教育，培養(yǎng)的大量是初級(jí)人才，要使之真正能夠在企業(yè)里發(fā)揮核心作用，還需企業(yè)精心培養(yǎng)，成才有一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程必須在實(shí)踐中來(lái)完成，企業(yè)除了可引進(jìn)所需(下轉(zhuǎn)第172頁(yè))(上接第170頁(yè))高端人才外，大量的崗位人才都是自己培養(yǎng)的，只有自己培養(yǎng)的人才才能真正為企業(yè)所用，才能忠于企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。那種輕視甚至放棄企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，用金錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)人才的想法是行不通的。人才培訓(xùn)是一種投入，這種投入是最具價(jià)值的投入。人才培養(yǎng)帶來(lái)的效益雖然不好直接計(jì)算，但實(shí)踐證明，也是世界公認(rèn)的，人才培養(yǎng)所帶來(lái)的效益是任何其他投入無(wú)法比擬的。在人才培養(yǎng)上缺少投入的企業(yè)是沒(méi)有后勁的，是沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ模菦](méi)有希望的。企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)只能加強(qiáng)不能削弱，一切忽視人才培養(yǎng)重要性的行為是短視行為，將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要高瞻遠(yuǎn)矚，要有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，要把人才資源的開(kāi)發(fā)真正放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

4 機(jī)制問(wèn)題

人才問(wèn)題最重要的是人才管理機(jī)制問(wèn)題。有了科學(xué)的人才管理機(jī)制，不僅使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，而且還能充分發(fā)揮人才的作用與效益。

首先要建立健全科學(xué)的的人才評(píng)價(jià)體系。人才標(biāo)準(zhǔn)為建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系提供了指導(dǎo)思想。建立了人才評(píng)價(jià)體系，還要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，就要徹底摒棄“長(zhǎng)官意志”。“說(shuō)你行，你就行，不行也行，說(shuō)你不行，你就不行，行也不行。”這首流傳很廣的“民謠”反映了過(guò)去我們?cè)谌瞬旁u(píng)價(jià)上不良行為和弊端。不能公正、公平、科學(xué)地評(píng)價(jià)人才，就會(huì)壓制甚至戕害人才的成長(zhǎng)和出現(xiàn)。

其次是要建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。《決定》指出:“要建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機(jī)制”。一是要擴(kuò)大選人用人的民主化、透明化，加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)在選人用人上的腐敗行為，不搞暗箱操作，不任人唯親，不拉幫結(jié)派，不搞裙帶關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決制止。二是要形成市場(chǎng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，給各類(lèi)人才平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。三是完善正常的退出機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。四是合理流動(dòng)，讓人才找到能充分發(fā)揮才能的更為合適的平臺(tái)。五是完善激勵(lì)機(jī)制。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，尤其不能忽視物質(zhì)激勵(lì)。建立科學(xué)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，既能消除人才的后顧之憂(yōu)，又能夠激發(fā)人才奮發(fā)向上，積極創(chuàng)業(yè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

“人才強(qiáng)企”是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的戰(zhàn)略步驟與方案，認(rèn)真加以實(shí)施，而不能把“人才強(qiáng)企”作為一個(gè)美麗的口號(hào)，需要時(shí)，喊幾聲，喊完之后，依然故我。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，人才戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)發(fā)展，關(guān)系國(guó)家前途命運(yùn)的大事。