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金融危機影響下高校碩士研究生就業的問題與對策

2010-12-31 00:00:00
科教導刊 2010年16期

摘要受研究生招生規模的不斷擴大以及國際金融危機的后續影響,一向是皇帝女兒不愁嫁的高校碩士畢業生有的也出現就業困難。探究其原因和對策,需要從研究生的就業心理、學校的培養模式與就業指導,以及社會用人單位的觀念等方面著手。

關鍵詞研究生 就業 對策

中圖分類號:G643文獻標識碼:A

自2003年擴招以來,碩士研究生畢業人數不斷增加,一部分人難以找到合適的工作。據統計:2002年全國研究生就業率為94.1% , 2003 年為91% , 2004年93% , 2005年91. 9% ,而2006年和2007年部分省份出現了研究生就業率低于本科生,甚至低于專科生的現象。受金融危機的持續影響,2008年全國研究生就業率降至為89.6%。①分析其原因和對策,可以從研究生的就業心理、學校的培養模式與就業指導,以及社會用人單位的觀念等方面入手。

1 影響高校碩士研究生就業的主要因素

1.1 研究生擇業視野狹窄,擇業心理欠佳

首先,是擇業視野狹窄。對于一部分高校研究生畢業生來說,讀書的目的只是為了得到更優越的生活條件。因此在選擇工作地點時往往忽視那些不發達地區,將目光集中在鐵飯碗和面子上。這樣的就業視野勢必會帶來就業效率的低下以及人材的無法優化配置。而另外一些研究生將自己的眼光僅僅放在高薪上,忽略了高薪背后的高能力。這樣的研究生對于自我沒有一個理性的認識,使得在找工作中時時受挫,影響了就業的信心和勇氣。

其次,擇業心態的懶散。在目前的情況下,許多研究生仍然自認為是皇帝的女兒,找工作不用提前準備,等畢業了再找也不遲,即使找不到合意的,自己將就一下還是會有很多單位上門招賢的。殊不知外面的就業市場已經是人山人海,等到畢業時,機會已經是寥寥無幾。況且隨著本科生就業壓力的不斷增加,一些品學兼優、能力和水平與研究生們不相上下的本科生開始與研究生爭搶飯碗。因此,當這些研究生們在享受了三年的校園生活之后再來思考就業問題,已經為時已晚,等待他們的往往是徘徊和彷徨。

再次,金融危機造成的心理壓力。在金融危機影響下一些企業效益受到嚴重影響,有些企業甚至停產,因此工人工資水平有所下降。但對于高校的研究生畢業生來講,他們的期望薪酬卻是在提升中。根據河海大學研究生創新研究課題《河海大學畢業研究生就業平臺與畢業研究生信息跟蹤反饋體系的研究》調查結果及兄弟院校調研數據顯示, 碩士生中52 %的人對月薪水的期望值為3000 ~5000 元, 34 %期望值為5000~8000 元。②這主要是因為高校的研究生畢業生在面對自己將要選擇的單位時總是想提高自己的薪金來保障自己在這個經濟發展前景不太光明的時刻為自己的生活提供更多的保障。在薪酬問題上二者之間存在著不同利益點,這樣就使得一些畢業生在選擇工作時猶豫不決,總是期望下一個單位能給自己更好的工資。

1.2 高校研究生培養模式不合理,就業指導工作經驗不足

隨著高校研究生的不斷擴招,導師帶的學生越來越多。在一些高校里一個導師甚至可以帶幾十個碩士,同時還指導十幾個博士,加上繁重的教學和科研任務,教授學者們面臨著越來越大的壓力。因此對于這些繁忙的教授而言,對學生進行“放羊”式的管理也成為了必然。這種管理模式的特點是任由學生們自己學習,導師的指導不再具有針對性,其結果是學生學不到什么東西。而另一方面,有的導師則把研究生“據為己有”,把他們變成自己的打工仔。研究生在校的大部分時間是在為導師打工,屬于研究生自己的時間就所剩無已,其結果是替人做嫁衣。這兩方面的共同作用下,研究生在校期間學到的就是如何做實驗,如何統計數據,如何寫論文等一些純粹的學術知識。這種學習使得他們在學習知識時忽略創新,畢業時學術上沒有什么建樹,更別提適應社會需要的綜合素質了。

由于以往研究生這個群體是個香餑餑,根本就不存在指導就業的問題,而更多的問題是教他們如何選擇。因此當遇到金融危機的突襲,一些高校在面對無法就業的研究生們時,沒有更好的相關政策和措施出臺,工作經驗明顯不足。更有些高校在指導本校畢業生就業時將更多的精力放在了本科生就業上,簡單的認為研究生的工作只是時間問題,從而忽視了指導研究生如何應對金融危機,找到合適的工作。與此同時有些高校在面對突來的研究生就業困難時,采用針對本科生就業的一系列政策和措施,對兩個有著很大差異性的群體采用同一套方法和思路,效果可想而知。

1.3 熱門的負效應,急于擺脫危機的企業裁員和地方保護

首先,是熱門的負效應。在改革開放斷深入的背景下我國經濟發展迎來了它的轉型期,我國的經濟逐步走向外向型。這一次的國際金融危機對我國產生了巨大的沖擊。而在2003研究生擴招之后,國家的培養方向著重于與經濟發展密切相關的熱門產業及行業。對外貿易、電子科技和市場營銷等成為炙手可熱的專業。突然的全球性金融危機使這些曾一度熱門的專業備受打擊,而這些專業擴招進來的龐大的研究生們隊伍,變成了就業的“困難戶”。

其次,是企業急于擺脫危機的心理。以往吸收高校研究生的單位均以一些大中型國有企業,外資企業為主,這些企業也大部分集中在經濟比較發達的東南沿海地區。金融危機的爆發使這些地區的經濟發展受到重大打擊。因此一些企業開始停止再招入新員工甚至裁員,而另外一些企業在吸入人才時更注重實效性,在選擇人才時更加理性和務實,希望吸入的人才能夠在最短的時間內為公司帶來效益,以擺脫危機。這樣的急切心理使他們認為學歷已經不是最重要的尺度,在用人時寧愿選擇有能力的本科生也不選擇高要求,高標準的研究生。

再次,是地方保護的限制。隨著金融危機負面影響的擴大,一些地方為了本地區的經濟發展,提出了一系列的保護措施。在這些措施中戶籍制是一個限制高校研究生就業的重要障礙。我國的大部分高校均分布在一些較大的城市中,而這些大城市也在迎戰金融危機的前沿,因此更加注重保護本地經濟發展。然而對于本市大企業來說,在選擇人才時往往就把本市戶口放在第一位。不少研究生反映,戶籍問題成為他們就業時最大的阻礙,在很大程度決定了職業選擇時的去留。在就業市場上,很多職位僅限于“本市戶口”,由于沒有進城指標,用人單位也是望人才而興嘆。地方政府為了提高本地人的就業率,有時會通過各種方式在宏觀上限制外地人在本地區就業,將更多的就業機會留給本地就業人員。由于這種對外地勞動者加以限制的主導者一般是政府,因而帶有強烈的制度性特征,企事業等用人單位則作為這些歧視性政策的實踐者,對此也是無能為力。③

2 高校碩士研究生就業問題的解決對策

2.1 轉變研究生自身的就業觀念

高校碩士畢業生做為就業的主體,在就業時應該積極轉變觀念,尤其是在目前的金融危機的影響還沒有消除的情況下。就目前的形式來看,畢業生的首要任務已經不再是找到好工作而是要找工作。隨著研究生隊伍的不斷擴大,他們已不再是天之驕子,在求職場上他們不再享受到驕子的待遇。這個就業觀念的轉變,已成為當前高校研究生在就業時應首先要做的事情。他們在就業時要擺脫優越心理,放下架子,從自身所長出發找到適合自己的工作。作為高校的研究生,他們無論是在學術上,還是獨立操作能力上相對來說都應該要強于一般本科生。因而對他們來講,在就業時不一定要選擇和自己專業完全相符的行業做為自己的就業目標。完全可以發揮自己所長,利用自己的人脈關系等為自己找到一個滿意的工作。另一方面,對這些研究生來說,要充分認識到所從事的第一個行業并不一定就是自己一輩子事業的發展所在,以減輕自己的就業壓力。

2.2 增加高校研究生就業指導的力度

作為培養研究生的高校,在改革研究生管理模式和教學體制的同時,一定要加強對研究生就業的指導。要對研究生進行客觀的能力測評和職業規劃,使研究生在面對茫茫的就業人群時對自己有一個較為清醒的認識。對研究生進行思想教育也是高校指導研究生就業的一個重要方面。與本專科生相比,研究生的思辨意識和能力更強。一些思想上的問題考慮較深,人生觀、價值觀的轉化工作相對較難,這就更需要我們加大工作力度,使其價值取向的確定必須以實現自我價值與社會需要的統一為衡量標準,而不應該將兩者對立;要求他們認識到奉獻與索取是人生價值的兩個方面,奉獻大于索取是一個人責任感的高層次境界;加強艱苦創業和優良傳統教育,倡導職業道德和敬業精神。④

2.3 企業社會共同努力,建立有效的研究生就業機制

研究生就業的外部環境是一個相互聯系的有機整體,企業是社會的一部分,必然遵循社會規則,同時它又是一個單獨的個體,也必然會有自己的運行機制。因此,要想建立有效的研究生就業機制,就要求企業與社會共同努力。首先國家在調整研究生招生時應以企業的需要為導向,而不是以畢業生的比例大小來定擴招的比例。同時還要深入分析未來經濟發展趨勢,避開過熱專業。政府要積極引導,出臺相應的優惠政策,鼓勵研究生流向中小城市和中、西部地區,促進高學歷人才的合理布局,促進區域經濟的協調發展。各地方政府部門也要創設良好的條件,大力引進碩士研究生,促進本地區經濟社會全面發展。⑤另一方面,企業在吸入人才時也要認清形勢,放棄對高分數的追求,全方位的認識人才,為更多的研究生提供好的發展平臺。與此同時在用人時不應有地方保護主義的思想,而是要從全局出發,從我國經濟發展的大局出發來考慮用人。

注釋

①宋智,郭劍峰.碩士研究生就業問題與對策探析.三峽大學學報(人文社會科學版),2008.12:155.

②李楓,徐軍海,劉瑋.當前研究生結構性就業難現象探析.前沿,2008(12):147.

③秦強偉.我國研究生就業的困境與對策分析.中國農業銀行武漢培訓學院學報,2009(1):85.

④李蓉,黃菲,羅恩立,楊晶,蔣秀卿.影響研究生就業的個人因素探析.中國大學生就業:2006(15):109.

⑤王一奇,侯晶.研究生就業問題分析和探討.教育視點,2008(12):7.

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