淺析開展職工體育活動中存在的問題及解決方法

摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職工體育在企業(yè)中的定位也出現(xiàn)了較大的變化，整體的變化趨勢由強趨弱，造成職工體育活動發(fā)展不平衡的因素是多方面的，既有社會的因素，也有企業(yè)的因素;既有主觀的因素，也有客觀的因素;既有領導層的因素，也有職工層的原因，文章就開展職工體育活動中存在的問題和成因進行分析。

關鍵詞職工 體育活動中 解決方法

中圖分類號:G806文獻標識碼:A

開展職工體育活動是維護職工健康利益的需要，是企業(yè)在市場競爭中的基礎。大力開展職工體育活動，增強職工體質(zhì)是企業(yè)體育工作的基本任務。分析職工體育在企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，探尋其發(fā)展進程中的內(nèi)在機制和規(guī)律，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的理論價值和實踐意義。

1 當前職工體育活動存在的主要問題及成因

(1)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡制約職工體育的發(fā)展水平。由于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展不平衡，導致了職工體育發(fā)展的不平衡，發(fā)達地區(qū)投入多，欠發(fā)達地區(qū)投入少。部分企業(yè)受地方經(jīng)濟、政策和企業(yè)效益的限制，在職工體育經(jīng)費上的投入顯得十分薄弱。一方面造成職工體育基礎設施缺乏，致使有些體育項目無法開展，形成不了職工體育運動的文化氛圍。另一方面因經(jīng)費投入過少，基礎設施的管理和維護不到位影響“開工率”，使其不能充分發(fā)揮作用，造成職工體育活動規(guī)模小、活動方式單一，只停留在傳統(tǒng)項目的水平上，職工群眾參加的積極性不高等問題，滿足不了職工群眾對體育活動的要求。

(2)企業(yè)改革改制到一定階段，資源的重新優(yōu)化和配置造成職工體育“失血”，從而導致職工體育停滯不前。隨著改革進程的不斷深入，企業(yè)對人才的需求越來越高，專業(yè)化，職業(yè)化，精干務實已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要標準。許多企業(yè)經(jīng)過多次大幅度的改革，人員和機構(gòu)得到了大幅的精簡和優(yōu)化。不管是職工體育組織者還是參與者的力量都不同程度受到了削弱，組織者表現(xiàn)為工作崗位“一個蘿卜幾個坑”。企業(yè)領導在抓經(jīng)濟效益的同時，對職工體育活動的關注程度是逐步趨于淡化的。首先是組織者力量不足。有的企業(yè)主管職工體育工作的是一個人，甚至有的還是兼職，對大型或有創(chuàng)新的活動根本沒有精力組織;二是參與人員想?yún)⒓訁s沒有條件參加。在某些企業(yè)，由于人員緊張，有人參加體育活動就會影響工作進度，即便是基層領導支持，但面對全年繁重的工作任務也只能叫停。這就使得大部分企業(yè)在開展職工體育活動的形式上受到嚴重制約。這種問題的普遍存在，導致了職工體育停滯不前。

(3)企業(yè)職工體育參與度和參與機制的落后影響了企業(yè)職工體育的發(fā)展。一是企業(yè)職工對文化的需求發(fā)生了改變。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)職工對文化的需求也多元化發(fā)展，時尚、流行的思想、文化成為他們的追求目標，對傳統(tǒng)的職工體育活動表現(xiàn)得相當?shù)＿@種思潮對中青年職工的影響特別大。二是一些企業(yè)對職工參與體育活動的態(tài)度不明確、機制不健全造成職工的價值觀發(fā)生改變。主要表現(xiàn)為不激勵、不重視，企業(yè)的職工即使有條件有時間參加，也不愿意參加。使職工參與文體活動的熱情大打折扣，參與積極性和熱情驟降，大多數(shù)企業(yè)都存在上述問題。

2 開展職工體育活動的解決辦法

(1)深刻認識職工體育活動的重要性，加強企業(yè)職工體育的投入和扶持。一是加大輿論宣傳，提高企業(yè)職工體育的定位。二是加大職工體育基礎設施投入，把職工體育活動與企業(yè)文化緊密結(jié)合。三是對不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)在職工體育上實行扶持政策和優(yōu)惠政策。四是積極拓寬職工體育活動資金來源的渠道。要開闊新思路，由 “輸血”機能向“造血”機能轉(zhuǎn)變，把行政撥款、集體贊助和個人籌集有機結(jié)合起來。四是要引入競爭機制，積極鼓勵集體和單位參與舉辦體育賽事，推行重大賽事的冠名權(quán)，把職工體育活動納入到企業(yè)的發(fā)展活動中去，進一步促進職工體育活動的投入。五是要有條件的設立職工體育活動基金，逐步增強資金的積累，為擴大體育活動創(chuàng)造良好的條件。六是對有基礎、職工喜愛的體育活動，要廣泛發(fā)動職工，鼓勵他們籌建相應的體育協(xié)會及組織，營造良好的體育活動氛圍。七是不受場地、設施等客觀因素影響，結(jié)合企業(yè)自身實際情況創(chuàng)造性地開展工作，全面開創(chuàng)職工體育活動的新局面。

(2)把開展職工體育活動作為企業(yè)績效關鍵指標之一對領導進行考核。職工體育活動的有效開展，對企業(yè)效益的雙促進機制表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的促進。企業(yè)應把關心職工群眾，以不斷提高廣大職工群眾的身體素質(zhì)為己任，把強身健體放在職工體育工作的首位，以此來評價自身工作的重要內(nèi)容。

(3)創(chuàng)新職工體育活動模式，使體育活動多元化發(fā)展，精彩紛呈。一是走群眾路線，密切聯(lián)系廣大職工，深入到職工群眾中去了解、征詢他們的要求，及時收集他們的最新動向和愿望，按職工群眾的不同層次需求，不斷調(diào)整職工體育工作的內(nèi)容，開展各種職工喜歡又愿意參加的項目，吸引多數(shù)職工踴躍參加，鼓勵職工人人參與，使職工體育活動的計劃既有實效性，又有可行性，最大限度地調(diào)動廣大職工參加和參與體育活動的積極性。二是不斷解放思想，大膽創(chuàng)新，努力吸收社會體育活動的樣式和項目，不斷吸收和改進新項目來擴展職工體育活動的內(nèi)涵和外延，尤其是要大力組織職工喜聞樂見、男女老少皆宜的群眾性趣味體育競賽。將那些有利于調(diào)節(jié)情趣、提高智力和體力，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、增進友誼、促進團隊協(xié)作的競賽式體育活動大力推廣。

(4)建立新機制，使職工體育活動成為大眾參與的一項品牌活動。職工體育活動是企業(yè)職工施展聰明才智、追求完美人生的舞臺之一，職工在潛移默化中將積極參與意識和頑強的拼搏精神帶到工作中去，對提高職工工作質(zhì)量和效率，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和團隊精神具有積極的作用，其帶來的文化效應和潛在效益是巨大的。因此，企業(yè)應把職工體育活動作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項措施來抓，在機制上要對參與體育活動的員工一要鼓勵，二要激勵，三要獎勵，為職工創(chuàng)造一個良好寬松的工作環(huán)境，對職工和企業(yè)來說的都是一種“雙贏”。

總之，在改革發(fā)展的新形勢下，努力開創(chuàng)職工體育活動新局面，必須要以改革的精神，緊密結(jié)合企業(yè)文化，圍繞服務企業(yè)大局，走創(chuàng)新發(fā)展的道路。只要敢于打破舊模式，積極主動地想辦法，通過不斷的實踐和探索，認真總結(jié)經(jīng)驗，要特別處理好體育活動與當前工作的關系，做到兩不誤、兩促進，真正以解放思想、求真務實來推動職工體育活動全面發(fā)展，職工體育活動就一定會更具特色和活力。