痛并快樂著面對磨難

2008年，金融危機來的時候，所有公司都開始收縮，作為燒錢最厲害的視頻網站的一員，我們收縮的最為厲害。資本市場已經完全無法依賴，公司當時在外面有很多應付賬款，現金流壓力非常大，我們自己也看不清未來資金的方向。裁員的時候非常痛苦，我們從250人裁到了60人，但我們的員工賠償都給的最高限額。我給所有的員工講，留下的人是為了離開的人。我可以很真誠的這樣講，我要是他們，我就不留下來，因為留下來意味著工資要被砍到70%，保險之類的也要減，待遇就更差了。而我們裁下來的人其實在行業都很有競爭力，一星期之內全進了大公司，多數人的收入都翻倍了。所以，當媒體采訪離職員工的時候，他們都給予了非常正面的評價，沒有怨恨。

第一個月特別是第一個星期，我們留下來的人都熱血沸騰。當時大家都很悲壯，雖然待遇低，雖然前景不明朗，但大家都很振奮，大家都徹夜的工作，不知道疲勞。但這種情況只持續了一個月，一個月之后各種現實問題就來了。獵頭公司又開始不停的打電話來，提供特別好的待遇和特別好的職位。我那個時候一點辦法也沒有，因為現實條件就是這么個惡劣的條件。我們當時確實是在走下坡路，我改變不了這個現實環境，我也無法去跟每個員工去做思想工作。而且留下來的人都是精英，這已經減的不能再減了，這些人每個人的崗位都不可替代，要他們必須接受降薪的現實，還要頂住高薪挖角的誘惑。這種情況不管是我還是我的員工都是挺難做的。

除此之外，雪上加霜的是，人減了以后工作強度就要加大了，每個人的工作強度都翻了五倍。我們當時在做的第一件事就是要把成本最大的帶寬裁下來。帶寬裁下來還要保持流量不能減，所有的壓力就放到我們的開發人員身上了。我們要用百分之二十的帶寬跑出百分之百的流量來。我們關起門來討論這個問題，我們的工程師說:“不可能，真的沒有這種可能性。”我就告訴他們:“不可能也得可能!如果不可能，榮譽別講了，公司連命都沒有了，我們吃飯的家伙都沒有了。必須要做到!”人往往在那個時候潛能就激發出來了。最后，我們的開發人員給我講，有方案有可能做到。技術上給了我保證以后，我又給我的內容部門去講，在把最燒錢但創收能力很差的“影視”業務裁掉之后，要讓內容跑滿這些資源。內容部門也接受了一個帶有嚴峻的挑戰的任務:不可能跑到100%，但可以跑到70%。我又給我的銷售去說:“你們在現有的70%的流量下，收入要給我翻倍。如果你做不到翻倍，那我們下個月就沒有工資發，你必須給我翻倍。”而這個時候，我們的客戶都知道，六間房在裁員，他們中大多數對持續合作都持懷疑態度，在這個時候要讓收入翻倍也真的不是特別現實。但最后的結果是，我們硬是一點一點的都做到了，全都做到了。代價是所有人都病了，巨大的精神壓力、心理壓力、身體壓力鐵打的漢子都扛不住了。就這樣一步步走來，我們終于扛過了最艱難的時刻，迅速的開始擺脫對于風險投資的依賴，開始獨立盈利。我很欣慰的是，在那種環境下、那種壓力下、那種誘惑下，我們裁員之后留下的員工只有一個人離開。

2009年3月5日，我們召開了公司年會。我對大家說:“今天，大家發工資。”這是我們第一次用自己掙來的錢發工資。這在其他行業是很正常的，但在我們這個嚴重依靠風險投資、嚴重依靠燒錢維生的視頻網站行業，這是一件很悲壯的事。說完這句話以后，我們的同事都眼淚汪汪的。這可真是大家掙來的錢，不是融資來的錢。自己掙來的錢，是非常不一樣的，花的感覺也不一樣，底氣也不一樣。

進入2010年，六間房正在既定方向上實現著大規模贏利的夢想，我們氣色很好。