“后富士康”時代的臺商轉(zhuǎn)型

對小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要面對品牌建設、渠道的成本，單打獨斗較困難，因此需要抱團轉(zhuǎn)型

6月以來，全球電子代工龍頭企業(yè)臺灣鴻海集團旗下富士康科技連續(xù)兩次宣布大幅加薪，這無疑是中國勞動力成本上升的一個重要信號。

人工成本的上升對于集中于勞動密集產(chǎn)業(yè)的臺灣企業(yè)影響較為嚴重，盡管臺企早就意識到轉(zhuǎn)型的必要性，但由于許多臺企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型困難。此次富士康漲薪事件成為一個催化劑，再一次提醒臺企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。目前，臺企轉(zhuǎn)型主要有三條途徑:轉(zhuǎn)內(nèi)銷模式、重新布局生產(chǎn)線、開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級。

勞動力價格上漲催化臺企轉(zhuǎn)型

富士康作為代工業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，工資漲幅逾倍，將很可能促發(fā)“中國制造”成本進一步上升，給企業(yè)盈利帶來不小壓力。作為改善勞資關(guān)系的重要改革，富士康于6月初的一周之內(nèi)連續(xù)兩次宣布大幅加薪。

富士康宣布深圳廠區(qū)一線作業(yè)員6月1日起將獲得加薪，幅度超過30%。不到一周，6日，富士康宣布再度加薪:若考評合格，深圳廠區(qū)一線作業(yè)員薪水將由1200元提升到2000元，增幅超過66%。富士康漲薪一方面起到了示范效應，另一方面也是一種戰(zhàn)略舉措，給競爭對手施加了壓力，迫使其加以效仿。

受富士康加薪壓力影響，全球最大電腦顯示器生產(chǎn)商冠捷科技已宣布，今年下半年將再加薪15%至20%。該公司已在今年1月上調(diào)大陸員工薪資15%。人工成本上升給原本就盈利微薄的勞動密集型企業(yè)雪上加霜，中國制造成本幾乎肯定上升。原材料價格持續(xù)上漲，人民幣也面臨升值，中國制造的成本本來就在提高。而富士康事件導致眾多沿海工廠上調(diào)工資，地方政府也提高最低工資標準，人工成本的上升更是壓縮了這些企業(yè)的盈利空間。

人工成本上升對集中于制造業(yè)的臺企影響較大，且轉(zhuǎn)型較困難。臺商在大陸投資集中于加工制造行業(yè)，服務業(yè)滲透度較低，與港商等相比，人工成本上升對其影響較大。在大陸的臺商約80%屬于加工制造業(yè)，在服務業(yè)領(lǐng)域投資較少。

與臺商相比，港商在CEPA引領(lǐng)下更廣泛的參與內(nèi)地服務業(yè)，且更多集中于資本、技術(shù)密集行業(yè)領(lǐng)域，受本次漲薪潮影響較小。

人工成本上升其實早有明顯信號，此次富士康漲薪事件只是一個催化劑，再一次提醒臺企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。2008年我國通過了《新勞動合同法》，當時引起市場極大震撼，這是中國生產(chǎn)成本上揚的明顯信號;只不過由于2008年發(fā)生的經(jīng)濟危機，讓這一趨勢有所減緩。隨著大陸勞工意識的提升，單純的加薪、加福利在吸引人才方面效果會下降，臺企勢必面臨到更大的競爭壓力。所以對于產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，臺企也早有預期，但由于許多臺企規(guī)模較小，轉(zhuǎn)型較為困難。對小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要面對品牌建設、渠道的成本，單打獨斗較困難，因此需要抱團轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要極大的資金、技術(shù)支撐，但臺商多半是中小企業(yè)，不太可能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)型三路徑

策略一:短期來看，如果繼續(xù)堅持在勞動密集產(chǎn)業(yè)，則選擇重新布局代工生產(chǎn)線，“西進、北遷”成為大趨勢，但仍缺乏產(chǎn)業(yè)聚集。盡管臺企將有一些勞動密集產(chǎn)業(yè)外遷至印度、印尼、越南等東南亞生產(chǎn)成本更廉價地區(qū)，但短期內(nèi)不會形成主流。

臺灣電機電子工業(yè)同業(yè)公會表示，考慮到大陸制造成本呈上升趨勢，公會將推動臺灣電子業(yè)“南進”，率臺資電子工廠前往印度、印尼、越南等其他生產(chǎn)成本更廉價的地區(qū)。與大陸相比，這些東南亞國家盡管有一定的人工低成本優(yōu)勢，但是在勞動力素質(zhì)、配套基礎設施，以及完善產(chǎn)業(yè)鏈方面有明顯不足，制約了臺企南進步伐，短期內(nèi)無法取代大陸。

而臺企“回流”臺灣短期也難成大趨勢。臺灣在吸引臺商回流方面不遺余力，而今年則借大陸加薪潮之勢，以鴻海意欲返臺建廠為契機，加大了召喚臺商回臺投資的力度，近日提出吸引臺商“回流”的簡化行政手續(xù)、妥善規(guī)劃用地等5項優(yōu)惠措施。整體來看，盡管大陸有漲薪預期，但人工成本仍然低于臺灣，因此臺企“回流”主要是回流部分對人力需求量較小、附加值較高產(chǎn)品的產(chǎn)品和工序。

但大多數(shù)大陸臺企來說，考慮到大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的內(nèi)需市場，還是選擇繼續(xù)在大陸投資，并加速西進、北遷至內(nèi)陸地區(qū)，一方面內(nèi)陸地區(qū)人工成本較低，另一方面享受政府大力支持政策。自2008年以來，富士康為緩解成本壓力已開始實施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，除深圳外，富士康在中國大陸還擁有10多座生產(chǎn)基地。富士康這次兩度加薪，將成為加速向內(nèi)地進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑，目前富士康已開始在河南招工建廠。

當富士康首度宣布加薪時，替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達也表示將加速移往內(nèi)陸，英業(yè)達重慶廠區(qū)預估11月開始進入量產(chǎn)階段。而國務院臺灣事務辦公室也表示，對臺企西進計劃給予大力協(xié)助。與“南進”遭遇問題類似，將產(chǎn)能遷至內(nèi)陸也還面臨產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備的問題。內(nèi)陸地區(qū)在基礎設施、產(chǎn)業(yè)鏈完備程度上還有很大不足，尚未形成長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)聚集，使得臺資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在一定困難。

策略二:轉(zhuǎn)內(nèi)銷，建立聯(lián)合大賣場助小企業(yè)抱團轉(zhuǎn)型。一些臺企較為集中地區(qū)，當?shù)嘏_協(xié)建立批發(fā)大賣場，為規(guī)模較小的臺企搭建內(nèi)銷平臺，助其創(chuàng)立內(nèi)銷品牌，轉(zhuǎn)型進入內(nèi)銷市場。大賣場建立的目的是給想做內(nèi)銷，但還沒有能力創(chuàng)立自己品牌的工廠一個平臺，這樣企業(yè)不用自建渠道，這對于小的臺企來說很有吸引力。全國最大的臺企協(xié)會東莞臺企協(xié)會建立“大麥客”銷售平臺，專門銷售臺企產(chǎn)品，同時也作為產(chǎn)品品牌名，為小企業(yè)減少了品牌塑造和營銷成本。大賣場布局:主攻成都、青島、大連等二線城市，這些市場發(fā)展?jié)摿Υ螅页杀据^低。

策略三:長期來看，開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級是臺企長期發(fā)展方向。很多傳統(tǒng)臺資企業(yè)開始開創(chuàng)副業(yè)或向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進。以生產(chǎn)湯圓著稱的龍鳳食品回臺灣發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。大陸最大的糕點烘焙企業(yè)克莉絲汀在積極準備回臺上市的同時，也在謀求轉(zhuǎn)變?yōu)楹猩锟萍荚趦?nèi)的新型健康機能食品制造商。

人工成本上升長期來看是必然趨勢，臺企需適應目前大陸經(jīng)濟形勢的變化，努力轉(zhuǎn)型。一方面，面對大陸龐大的需求市場，臺企可加重內(nèi)銷比重，建立自己的內(nèi)銷網(wǎng)絡。另一方面，如果還是從事勞動密集型加工，“西進、北遷” 以重新布局代工生產(chǎn)線是一個主要趨勢，但產(chǎn)業(yè)配套還有待完善。此外，謀求產(chǎn)業(yè)升級，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品將是臺企長期的轉(zhuǎn)型方向。(作者系三星經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略組首席研究員)