經濟全球化時代的吉利創新實踐

吉利要把沃爾沃還原到原來的獨立性，恢復它往日的競爭力，重新打造它曾經有過的全球絕對領先的地位

在今天這樣一個特殊歷史時期，創新能力不能局限在眼前和局限在中國，而是要放眼世界，在一個全球化背景下，如何提高企業創新能力。

大家非常關心吉利這次并購沃爾沃的事情。

我們經過三年調查，終于清楚地發現，沃爾沃為什么受人尊敬。沃爾沃公司以重視汽車安全文明于世。它也是世界上最早成立汽車事故調查小組的一家汽車企業，到今天為止這個調查小組活躍在世界各國，擁有全球最高水平的汽車安全實驗中心，全球最高水平的汽車道路試驗場，大家天天說的安全帶、安全氣囊、汽車安全玻璃都是沃爾沃發明的。沃爾沃公司有一個汽車內世界的安全標志的聯合國認定，這個也是全球所有汽車公司沒有的。

長期以來，沃爾沃的目標用戶一直鎖定在素質高、責任心強、內涵豐富又不張揚的特殊消費群體。開沃爾沃的大都是律師、教授、醫生等道德水準高的人，買沃爾沃的人跟買寶馬的人不一樣。

自90年代末以來，沃爾沃轎車公司由于被福特公司并購，管理上的獨特性和創造性受到了制約，進入了發展的瓶頸期，汽車銷量和產量停滯不前，并逐漸被寶馬公司和奧迪趕超。但到今天為止沃爾沃仍是世界上最安全的汽車，從來沒有被任何同行超越，原因是沃爾沃在安全研發上的投入一直保持領先。

吉利成為沃爾沃轎車新的東家以后怎么做?第一，我們準備還原沃爾沃的國際獨立性。我們不會派很多人過去，要把他們自身積極性發揮出來，福特就是派的人太多了才失敗。第二，福特把沃爾沃當成它一個部門使用，而不是整車廠使用，福特所有汽車安全技術都是在沃爾沃完成的。吉利不一樣，吉利就要把沃爾沃還原到原來獨立性，尊重它原有的核心價值理念和成熟的商業文明，鞏固和加強它在歐美傳統市場定位，開拓和發展包括中國在內的新興市場，拉長并拓寬它的產品線，滿足多層次用戶對安全環保型汽車需求，重新打造沃爾沃曾經有過的全球絕對領先地位。

沃爾沃是瑞典的，也是中國的，也是世界的，中國企業應該要有這樣的心胸和這樣的一種視野。全球正在發生一場歷史性的革命性的變化，誰都沒有想到美國金融危機會給諸多百年企業帶來那么大的影響。什么叫全球化企業?什么是跨國企業?可能都要重新定義，不能以太狹窄的心胸理解這些屬性。我認為任何企業都有它的民主性，都有它的國家的利益所在，這是肯定的，但在這個大前提下，如何兼容、包容?吉利和沃爾沃是兩兄弟，一個是哥哥，一個是弟弟，跟福特與沃爾沃是父子之間的關系不同，現在沃爾沃相當于吉利的哥哥，大家都是一家人。(作者系吉利集團董事長)