沃爾瑪:幫助供應商改進包裝

　　作為零售業巨頭，沃爾瑪在中國擁有龐大的供應商隊伍。其中國官網的資料顯示：截至2010年8月5日，沃爾瑪已在中國開設189家商場，并與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%。
　　實際上，自2000年以來，沃爾瑪中國在供應商管理上吃過不少“苦頭”，曾多次被媒體曝光，所售產品存在質量問題，例如2001年的“黑豆腐事件”、2006年的“致癌童裝事件”。此外，在2004年和2007年，沃爾瑪還分別遭到美國全國勞工委員會等機構和香港“大學師生監察無良企業行動”的指責——沃爾瑪的數家供應商存在工作環境惡劣、剝削勞工的現象。有人甚至稱，沃爾瑪的“天天低價”是建立在“血汗工廠”對勞工的壓榨之上。
　　從沃爾瑪的經歷可以看出，作為 “鏈主”，如何讓供應鏈在社會責任上達標，是一大挑戰。2008年10月，沃爾瑪在北京召開了全球可持續發展峰會，提出將建立對環境和社會發展負責任的全球供應鏈，并將與200家中國頂級供應商工廠合作，到2012年提高能效20%。
　　為實現目標，沃爾瑪中國推出了一系列倡導環保商品、環保包裝的項目。從2008年開始，沃爾瑪每年都會舉行環保包裝會及相關培訓。2010年3月，沃爾瑪推出了環保積分卡項目，將環保包裝列為供應商表現的評估標準之一。2010年11月，沃爾瑪和廣東省包裝技術協會共同啟動了“供應商包裝改進工程”，將協助供應商實現包裝減量化，在滿足保護、方便、銷售等功能的前提下，減少過度包裝。這項工程可謂一舉多得，不但降低了供應商的生產成本，還降低了運輸和廢品處理方面的能耗，并最終減少對環境的負面影響。
　　2010年11月3日，沃爾瑪中國舉行了“2010環保包裝會”，對表現突出的供應商進行了表彰。其中，廣州寶潔有限公司和可口可樂（中國）飲料有限公司獲得環保包裝最佳創新獎；聯合利華服務（合肥）有限公司和廣州市番禺區好友實業有限公司獲得最佳技術成果獎；箭牌糖果（中國）有限公司和廣州藍月亮實業有限公司獲得最佳持續環保獎。
　　據介紹，在沃爾瑪的倡議下，可口可樂公司研發了“冰露”環保輕量瓶，瓶身減重約3成，減少了35%的二氧化碳排放，同時，瓶身在飲用后可以被輕松扭擠壓縮，節省了70%的回收空間。寶潔公司則積極推動環保包裝，對潘婷和玉蘭油的部分產品，重新設計了包裝，每瓶新包裝可節約13%以上的耗材，同時采用一半包膜一半紙板的新紙箱包裝，使產品從沃爾瑪倉庫運輸到門店后不必除去外箱便可直接上貨架，從而減少了40％的包裝紙板，重量也減輕了一半。
　　沃爾瑪宣稱，預計在2013年完成試點供應商包裝改進，基本實現 “改進工程”的目標。可以預見，“包裝改進工程”將會成為沃爾瑪供應鏈管理的一個亮點。