后漲價時代:日化企業的網絡轉型

　　此起彼伏的“漲”聲中，日化企業選擇了“集體線上轉型”。其網銷模式怎樣？企業順利實施網銷策略的關鍵何在？
　　
　　今年3月底，寶潔、聯合利華、納愛斯等日化巨頭紛紛揚言將對部分產品進行漲價，漲幅在5%～10%。理由非常簡單，因為自去年以來日化類產品的原材料價格上漲超過50%，這直接導致日化企業的生產成本上升了25%。但是，日化產品作為大眾的生活必需品，其價格的上漲必定會對日常生活產生巨大影響，同時威脅到中小日化企業的生存發展。近日，發改委對于聯合利華多次“散布漲價信息，擾亂市場價格秩序”的行為開出了高達200萬元的巨額罰單。拿聯合利華開刀，對于其他的日化企業是一種警示，更是一種威懾。
　　
　　扎堆轉型的背后
　　
　　推動產品終端價格的上漲，對于日化企業來說是種頭痛醫頭腳痛醫腳的權宜之計，不但導致消費者在短時期內難以接受，企業也不得不承受漲價的陣痛，并且許多實力薄弱的企業甚至會因此而一蹶不振。其實，依托網絡渠道的蓬勃發展，日化企業也正在逐漸脫離傳統渠道的漲價旋渦，紛紛轉向這一新的市場藍海。根據艾瑞咨詢發布的《2009～2010年中國網絡購物行業發展報告》統計，網購約分割掉化妝品銷售總額6%～9%的銷售份額，其總量估計已突破150億元。包括漲價風波的主角寶潔和聯合利華也開始把更多的目光投向了網絡。日化企業的“集體線上轉型”也預示著網絡渠道正逐步取代傳統渠道，而這一趨勢的背后隱藏著哪些誘發因素呢？……