后漲價(jià)時(shí)代:日化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型

　　此起彼伏的“漲”聲中，日化企業(yè)選擇了“集體線上轉(zhuǎn)型”。其網(wǎng)銷模式怎樣？企業(yè)順利實(shí)施網(wǎng)銷策略的關(guān)鍵何在？
　　
　　今年3月底，寶潔、聯(lián)合利華、納愛斯等日化巨頭紛紛揚(yáng)言將對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行漲價(jià)，漲幅在5%～10%。理由非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樽匀ツ暌詠砣栈惍a(chǎn)品的原材料價(jià)格上漲超過50%，這直接導(dǎo)致日化企業(yè)的生產(chǎn)成本上升了25%。但是，日化產(chǎn)品作為大眾的生活必需品，其價(jià)格的上漲必定會(huì)對(duì)日常生活產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)威脅到中小日化企業(yè)的生存發(fā)展。近日，發(fā)改委對(duì)于聯(lián)合利華多次“散布漲價(jià)信息，擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序”的行為開出了高達(dá)200萬元的巨額罰單。拿聯(lián)合利華開刀，對(duì)于其他的日化企業(yè)是一種警示，更是一種威懾。
　　
　　扎堆轉(zhuǎn)型的背后
　　
　　推動(dòng)產(chǎn)品終端價(jià)格的上漲，對(duì)于日化企業(yè)來說是種頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的權(quán)宜之計(jì)，不但導(dǎo)致消費(fèi)者在短時(shí)期內(nèi)難以接受，企業(yè)也不得不承受漲價(jià)的陣痛，并且許多實(shí)力薄弱的企業(yè)甚至?xí)虼硕货瓴徽瘛Ｆ鋵?shí)，依托網(wǎng)絡(luò)渠道的蓬勃發(fā)展，日化企業(yè)也正在逐漸脫離傳統(tǒng)渠道的漲價(jià)旋渦，紛紛轉(zhuǎn)向這一新的市場(chǎng)藍(lán)海。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2009～2010年中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)購約分割掉化妝品銷售總額6%～9%的銷售份額，其總量估計(jì)已突破150億元。包括漲價(jià)風(fēng)波的主角寶潔和聯(lián)合利華也開始把更多的目光投向了網(wǎng)絡(luò)。日化企業(yè)的“集體線上轉(zhuǎn)型”也預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)渠道正逐步取代傳統(tǒng)渠道，而這一趨勢(shì)的背后隱藏著哪些誘發(fā)因素呢？……