安慶石化的 “4+N”企業文化體系

安慶石化是中國石化集團公司直屬的特大型石油化工聯合企業。近年來，安慶石化從國有企業的性質和任務出發，深刻領會黨的“十七大”關于推動社會主義文化大發展大繁榮的科學論斷，充分認識加強企業文化建設不僅是提高增強企業凝聚力和競爭力的需要，更是建設社會主義先進文化、提高國家文化軟實力的要求，保持高度的文化自覺性，按照“4+N”的體系框架，不斷加強企業文化四個層次的系統建設和多個（N）子文化系統的建設，努力構建中國特色的國有企業文化，對推動企業發展產生了積極作用。先后獲得“全國思想政治工作優秀企業”、“改革開放30年全國企業文化優秀單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國社會捐助愛心獎”等多項榮譽稱號。

系統推進企業文化四個層次的建設

在實踐中，安慶石化黨政聯手，上下同心，遵循企業管理和文化建設的內在規律，按照“以人為本，促進和諧；支撐戰略，引領發展；立足實踐，指導實踐；傳承創新，持續優化；突出特色，注重實效；領導帶頭，全員參與”的六條原則，全面推進企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的建設。

一是構建價值理念體系，培植核心價值觀。安慶石化注重繼承和發揚建廠36年來的優良傳統，從深厚的文化底蘊中提煉出體現時代特點、符合中國石化集團公司統一要求、具有安慶石化特色的十大價值理念體系。如“凝心聚力，開拓創新，事爭第一”的企業精神，“人本，責任，規范，誠信”的核心價值觀，“科學發展，回報股東，奉獻社會，造福員工”的企業使命和“打造排頭兵，融入長三角，實現新跨越”的企業愿景，把“建設具有較強國際競爭力的煉化一體化企業”的企業發展戰略作為員工的共同理想和不懈追求，使共同價值理念在企業落地生根、發揮作用。

二是強化制度建設，推動管理升級。安慶石化按照“以人為本，科學管理，和諧發展，追求卓越”的管理方針，深入推進卓越績效管理模式，學習借鑒中外企業先進的管理理念、管理方法、管理手段，融合多年企業管理實踐經驗，推動理念與制度的融合。近年來，安慶石化整合質量管理體系、HSE體系、標準化體系、內控體系等，制定了符合企業價值理念和經營管理實際的“一體化”管理體系，實現“一套制度文本支持多個管理體系”，并將企業文化的價值理念融入到各項管理制度、操作規程、工作標準和考評辦法中，體現到企業經營管理的各個環節，全面提升管理水平。

三是完善行為規范，促進和諧共建。安慶石化以職業道德建設為重點，大力開展社會主義榮辱觀教育，組織員工學習貫徹中國石化《員工守則》，加強員工的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，強化職業操守、工作規范和行為養成，使企業文化理念在現場上落實，在崗位中實踐，在細節里體現，轉化為廣大員工普遍認同和自覺遵守的行為準則。企業連續21年開展“講奉獻十件好事”評選，由職工自我投票評選，通過典型示范和實踐養成引導和固化廣大員工的良好行為。

四是引領科學發展，提升競爭實力。安慶石化通過提升企業競爭力，提供優質的產品和服務來提高顧客滿意度，傳播企業文化，在市場上樹立企業良好的品牌形象?！笆濉币詠?，安慶石化年銷售收入由72億元增長到275億元，稅收由7.2億元上升到50億元。煉油綜合能耗等指標保持沿江中上游煉化企業領先水平，煉油板塊競爭力持續處于中國石化第一方陣。2010年元月18日，安慶石化800萬噸/年煉化一體化項目開工建設，又掀開了安慶石化科學發展新的一頁。

深入推進企業文化子文化系統的建設

安慶石化根據企業改革發展的實際需要，把企業文化建設分解為若干個子系統，在企業文化總體布局內，有針對性地加以推進。目前，著重開展了黨建文化、安全文化、質量文化、廉潔文化四個子文化系統的建設，下一步還將根據企業改革發展的需要，進一步深入開展能本文化、執行文化、班組文化、社區文化等子文化系統的建設，通過各個子文化系統的蓬勃發展，促進企業文化整體水平不斷提高。

一是加強黨建文化建設，發揮引領作用。公司黨委堅持黨組織對企業文化建設的統領和協調，以“推動企業發展，服務職工群眾”為中心，以“基礎在一線，穩定在一線，保證在一線”為理念，以加強“組織保障、教育培訓、服務群眾、監督制約、評價激勵”五項機制為保證，以實施“基礎工程、先鋒工程、人本工程”三項工程為載體，構建了安慶石化黨建思想政治工作“1153”體系。近幾年來，通過深入開展保持共產黨員先進性教育活動、深入學習實踐科學發展觀活動、創先爭優活動，企業黨建思想政治工作不斷得到加強，黨組織和黨員的先進性作用不斷發揮，有力地促進了企業各項工作。安慶石化堅持黨建工作“三個在一線”的經驗材料被收入國資委編印的《中央企業黨的先進性建設實錄》，黨建思想政治工作“1153”體系在國資委中央企業黨建思想政治工作研究會會刊《企業文明》作了專題報道。

二是加強安全文化建設，鞏固發展基礎。石油石化行業是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業、危險性較大的行業。多年來，安慶石化堅持“安全第一、預防為主，全員動手、綜合治理，改善環境、保護健康，科學管理、持續發展”的HSE方針，以追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境、創國際一流的HSE業績為目標，從強化安全生產責任制入手，建立健全了安全環保制度體系，通過狠抓企業的HSE管理，大力推進企業的安全文化建設，不斷提高企業的HSE管理水平，有力地促進了企業的安全生產、清潔生產。公司深入開展“我要安全”主題活動，引導員工增強安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉變。企業基本形成了以HSE管理體系為基礎，以精細化管理為手段，以推行目標管理、強化實現預防、嚴格過程控制、突出“四全”管理（全員、全面、全過程、全天候）為特色的安全文化體系，為企業實現持續、有效、和諧發展打下了堅實的基礎。

三是加強質量文化建設，為社會提供優質產品。安慶石化堅持以人為中心，以理念的灌輸和習慣養成為重點，加強質量文化建設，對以“物”和以“過程”為中心的質量管理形成有效促進。確立了“以質量求生存，以誠信贏市場，以創新爭一流”的質量方針，以推行全面質量管理為核心，大力倡導“產品質量人人有責”的質量意識，落實“從源頭把關”的工作要求，實施生產全過程的質量監控，采用不斷進步的技術標準化體系，推行質量效益型管理模式，使質量文化融入企業及員工所有行為的方方面面。堅持開展群眾性QC小組活動，近十年來獲得國家級優秀QC小組30個，省部級優秀84個，中國石化集團公司級優秀90個。高標號汽油、尿素、丙烯腈、腈綸等企業主要產品的質量層次和優級品率不斷提高，并繼續培育和發展了一批具有較強市場競爭力的名牌產品。質量的進步為企業贏得了效益，也成為企業長遠發展生生不息的動力。

四是加強廉潔文化建設，營造風清氣正的企業環境。 安慶石化認真貫徹落實中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，積極開展形式多樣的廉潔文化建設活動，大力倡導“誠信、崇廉、律己、敬業”的廉潔文化理念，營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，引導黨員干部自覺把廉潔從業作為內在追求。全面實施廉潔文化“進班子、進機關、進基層（崗位）、進項目（合同）、進社區、進家庭”的“六進”工程，堅持開展“抓源頭、促清廉”活動，建立了懲治和預防腐敗體系的長效機制，為企業有效發展營造了風清氣正的良好環境。

實踐證明，通過4+N體系開展企業文化建設，既符合和滿足安慶石化企業文化建設的整體要求，也能夠滿足和推進企業發展的個性需要，既有整體性，也有靈活性，企業可以根據自身特點及不同階段目標任務，在抓好企業文化四個層次系統建設的同時，開展好各個子文化系統的建設，從而使企業文化建設與企業實際緊密結合，有效地服務和促進企業又好又快發展。（責任編輯：羅志榮）