建筑工程項目的成本管理芻議

楊蕾

中國海洋大學 山東青島 266003 濰坊科技學院 山東壽光 262700

建筑工程項目的成本管理芻議

楊蕾

中國海洋大學 山東青島 266003 濰坊科技學院 山東壽光 262700

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。從我國目前實行項目管理的情況來看，無論工程質量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯的，但是企業總體效益不甚理想，利潤較低。對此，本文僅就如何加強建筑工程項目成本管理問題談幾點看法。

1 建立和完善項目成本核算管理體制

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。在“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，沒有項目成本核算制，項目經理責任制就會流于形式；項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中所占據的不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。……