鐵路建設項目中的成本管理

劉聰聰

中國海洋大學 山東青島 266003 濰坊科技學院 山東壽光 262700

鐵路建設項目中的成本管理

劉聰聰

中國海洋大學 山東青島 266003 濰坊科技學院 山東壽光 262700

企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，建立成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。目前，我國的鐵路建設已經進入高鐵時代，鐵路項目也由原有的基本路基建設，向電氣化鐵路和高鐵轉化，使得鐵路項目建設日趨現代化，向高科技、高附加值、高經濟效益方向發展，助推我國經濟發展的同時，也賦予鐵路建設以新的內涵。本文將結合目前高鐵發展的現實，就鐵路項目建設的基本原則、主要內容和措施作簡要論述，并提出個人的看法。

1 責任成本管理分析的基本原則

責任成本管理是鐵路項目管理中具有重要現實意義和劃時代意義的關鍵所在。由于它涉及真實、及時、科學和發展等重大項目問題，因此，成為廣大項目管理研究者研究的新課題。

1）真實性原則。為了確保當期成本的真實性，各項目部必須做到按月確認責任預算收入，按月對勞務隊進行驗工計價，按月確認材料消耗成本，按月歸集自有機械設備成本和間接成本，按月清理點工和其他費用，不允許出現賬外成本和賬外收入。對因業主原因不能按時確認當期收入的要按單位有關規定進行收入確認。

2）及時性原則。項目部必須保證每月進行一次成本節超分析，寫出分析報告，召開分析會議，詳細分析成本節超的原因，制定具體的改進措施。……