視野

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加強(qiáng)內(nèi)控是金融業(yè)成功之道

從一定意義上說，全球金融危機(jī)是美國金融企業(yè)外部監(jiān)管和內(nèi)控、風(fēng)險管理同時失范、失靈、失效的危機(jī)。客觀地分析，我國金融業(yè)的問題，不是內(nèi)控制度和風(fēng)險管理體系的不夠健全，而是已經(jīng)建立的體系在執(zhí)行中走過場、被走樣、管不住、不敢管等。自2011年1月起，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及三大配套指引將正式實施，對我國金融企業(yè)和上市公司將具有長遠(yuǎn)、深刻的指導(dǎo)意義和規(guī)范作用。

蹣跚起步的光熱發(fā)電

2009年，全球已并網(wǎng)運行的光熱電站裝機(jī)容量約600兆瓦，全部集中在美國和西班牙。奧巴馬前不久批準(zhǔn)的幾個太陽能發(fā)電站全部是光熱電站。從國際上來看，未來光熱發(fā)電容量將大大超過光伏發(fā)電，并有可能取代常規(guī)能源而廣為人類利用。近幾年，國內(nèi)各地光熱發(fā)電示范項目已經(jīng)開始啟動。在應(yīng)用領(lǐng)域，中國只要能做到1～2吉瓦的電站規(guī)模，效益就顯現(xiàn)出來。

彼得-圣吉：變革的根本

奧布賴恩是美國一家保險公司的首席執(zhí)行官，他帶領(lǐng)企業(yè)在20年間從瀕臨倒閉到成為保險界的領(lǐng)袖。商業(yè)實踐讓他發(fā)現(xiàn)變革者內(nèi)心的狀態(tài)是其促成一項變革或轉(zhuǎn)變企業(yè)的根本，他們內(nèi)心所體現(xiàn)的正是他們想做的變化。因此成功變革者的特點在于首先自己成為變革本身，自身要超越自己先入為主之見和以往的習(xí)慣思考方式。

每個人的墓碑上都有一個破折號

創(chuàng)業(yè)時有兩個基本問題如想不清楚，創(chuàng)業(yè)者就無法遠(yuǎn)航，創(chuàng)業(yè)都會翻跟頭。第一是走什么路。如果不走一條陽光路，創(chuàng)業(yè)者很可能會成為罪惡產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，甚至是締造者，企業(yè)家就只能一路保持低調(diào)。第二是要保持怎樣的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者要有一個平常心。上市并不是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺而是馬拉松。不能攀比，攀比會讓自己的內(nèi)心沒有定力，沒有定力的人做不了任何事情。

東方集成：把儀器租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行到底

自金融危機(jī)后，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所帶來的高度不確定性，不少中國企業(yè)開始租賃儀器設(shè)備。租賃有著三大好處：租賃易于抵稅；可避免購買儀器利用率不高造成的浪費；購買儀器管理成本高，而租賃儀器卻沒有管理成本。正是有了租賃的旺盛需求，北京東方中科集成科技股份有限公司測試儀器租賃業(yè)務(wù)大幅上升，推動公司總利潤在近5年間上升了300%。

科技成果轉(zhuǎn)化難有望破題

資料顯示，我國已經(jīng)擁有專利成果80余萬項，但實際轉(zhuǎn)化率不足20%，大部分科技成果被束之高閣。這意味著，國家鼎力支持的科技研發(fā)活動，并未成為社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最強(qiáng)勁的動力。中國的很多科技園，包括孵化中心，應(yīng)建立面向創(chuàng)新型科技企業(yè)的綜合服務(wù)體系，實現(xiàn)空間的聚集、企業(yè)的聚集，核心技術(shù)的聚集，人才的聚集，搭建技術(shù)買方與賣方之間溝通的橋梁。

企業(yè)文化與80后管理問題

80后是一個獨特的群體，他們對自身期望很高，但普遍耐心有限；他們對生活和工作平衡的要求很高；在工作上，需要很多指導(dǎo)，注重公司的社會責(zé)任，對團(tuán)隊合作非常重視。他們對未來也感到迷茫，所以希望有保障。對于80后的管理，我們主要做了兩件事情，一是找來80后和其主管，進(jìn)行面對面的聊天，增進(jìn)相互了解，二是進(jìn)行新名詞培訓(xùn)，幫70后主管更好地懂得80后的世界。

《教育研究月刊》（臺灣）2010年12月號

1.印象管理對教師組織公民行為影響之探討 吳政達(dá)

2.教師專業(yè)發(fā)展網(wǎng)路的意涵及其實踐：以NWP為例 許籐繼

3.課程改革中的 “素養(yǎng)”（competence）與“能力”（ability） 蔡清田

4.美國教育研究趨勢：以AERA 2005-2011主題分析為例 張曉琪