視野

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加強內控是金融業成功之道

從一定意義上說，全球金融危機是美國金融企業外部監管和內控、風險管理同時失范、失靈、失效的危機。客觀地分析，我國金融業的問題，不是內控制度和風險管理體系的不夠健全，而是已經建立的體系在執行中走過場、被走樣、管不住、不敢管等。自2011年1月起，《企業內部控制基本規范》及三大配套指引將正式實施，對我國金融企業和上市公司將具有長遠、深刻的指導意義和規范作用。

蹣跚起步的光熱發電

2009年，全球已并網運行的光熱電站裝機容量約600兆瓦，全部集中在美國和西班牙。奧巴馬前不久批準的幾個太陽能發電站全部是光熱電站。從國際上來看，未來光熱發電容量將大大超過光伏發電，并有可能取代常規能源而廣為人類利用。近幾年，國內各地光熱發電示范項目已經開始啟動。在應用領域，中國只要能做到1～2吉瓦的電站規模，效益就顯現出來。

彼得-圣吉：變革的根本

奧布賴恩是美國一家保險公司的首席執行官，他帶領企業在20年間從瀕臨倒閉到成為保險界的領袖。商業實踐讓他發現變革者內心的狀態是其促成一項變革或轉變企業的根本，他們內心所體現的正是他們想做的變化。因此成功變革者的特點在于首先自己成為變革本身，自身要超越自己先入為主之見和以往的習慣思考方式。

每個人的墓碑上都有一個破折號

創業時有兩個基本問題如想不清楚，創業者就無法遠航，創業都會翻跟頭。第一是走什么路。如果不走一條陽光路，創業者很可能會成為罪惡產業鏈中的一環，甚至是締造者，企業家就只能一路保持低調。第二是要保持怎樣的心態。創業者要有一個平常心。上市并不是創業的目標。創業不是百米沖刺而是馬拉松。不能攀比，攀比會讓自己的內心沒有定力，沒有定力的人做不了任何事情。

東方集成：把儀器租賃業務進行到底

自金融危機后，伴隨著中國經濟高速發展所帶來的高度不確定性，不少中國企業開始租賃儀器設備。租賃有著三大好處：租賃易于抵稅；可避免購買儀器利用率不高造成的浪費；購買儀器管理成本高，而租賃儀器卻沒有管理成本。正是有了租賃的旺盛需求，北京東方中科集成科技股份有限公司測試儀器租賃業務大幅上升，推動公司總利潤在近5年間上升了300%。

科技成果轉化難有望破題

資料顯示，我國已經擁有專利成果80余萬項，但實際轉化率不足20%，大部分科技成果被束之高閣。這意味著，國家鼎力支持的科技研發活動，并未成為社會、經濟發展最強勁的動力。中國的很多科技園，包括孵化中心，應建立面向創新型科技企業的綜合服務體系，實現空間的聚集、企業的聚集，核心技術的聚集，人才的聚集，搭建技術買方與賣方之間溝通的橋梁。

企業文化與80后管理問題

80后是一個獨特的群體，他們對自身期望很高，但普遍耐心有限；他們對生活和工作平衡的要求很高；在工作上，需要很多指導，注重公司的社會責任，對團隊合作非常重視。他們對未來也感到迷茫，所以希望有保障。對于80后的管理，我們主要做了兩件事情，一是找來80后和其主管，進行面對面的聊天，增進相互了解，二是進行新名詞培訓，幫70后主管更好地懂得80后的世界。

《教育研究月刊》（臺灣）2010年12月號

1.印象管理對教師組織公民行為影響之探討 吳政達

2.教師專業發展網路的意涵及其實踐：以NWP為例 許籐繼

3.課程改革中的 “素養”（competence）與“能力”（ability） 蔡清田

4.美國教育研究趨勢：以AERA 2005-2011主題分析為例 張曉琪