軍工企業(yè)逆向物流成本控制工程研究

紀 紅， 程巧蓮， 俞 虹 JI Hong,CHENG Qiao-lian,YU Hong

（1.中國空間技術研究院，北京 100086；2.哈爾濱工業(yè)大學 管理學院，黑龍江 哈爾濱 150001）

(1.China Academy of Space Technology,Beijing 100086,China;2.School of Management,Harbin Institute of Technology,Harbin 150001,China)

20世紀70年代以來，在世界生產力突飛猛進的同時，地球環(huán)境也在不斷惡化。資源的過度消耗使人們的生存環(huán)境和經濟運行受到嚴峻的挑戰(zhàn)。眾所周知，傳統(tǒng)物流活動的各個環(huán)節(jié)，都在不同程度上會對環(huán)境產生負面影響。逆向物流作為物流領域的一個重要發(fā)展領域，作為經濟和資源可持續(xù)發(fā)展的技術手段，己經成為業(yè)界人士的共識。構建逆向物流無論對社會、企業(yè)還是消費者都是有利的。逆向物流既可以給企業(yè)帶來經濟利潤又可以節(jié)約資源，改善環(huán)境，有利于可持續(xù)發(fā)展。

1 逆向物流成本控制研究現狀

1.1 逆向物流成本分析

狹義的物流成本是指在物流過程中，企業(yè)為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動中必要勞動價值的貨幣表現，是物流服務價值的重要組成部分。涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。它包括了從生產企業(yè)內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸以及在消費領域發(fā)生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等過程發(fā)生的所有成本。廣義的物流成本包括客戶服務成本和狹義的物流成本。

1.2 產品生命周期理論

最早提出產品生命周期理論的是美國經濟學家西奧多·李維特，他是在1965年 《哈佛管理評論》的一篇文章中提出來的，后來經過多位學者加以完善和推廣，使之成為一種較為成熟的理論。其中較為突出的是哈佛終身教授、經濟學家弗農·雷蒙德，他還把它運用到國際貿易中，解釋了其中部分難題。他們的闡述中對產品生命周期的定義，是指產品從自然中來到自然中去的全過程，即產品 “從搖籃到墳墓”的整個生命周期各階段的總和，包括了產品從自然中獲取最初資源和能源，經過設計、開采、冶煉、加工、再加工等生產過程形成最終產品，又經過產品貯運、銷售、消費、使用等過程，直至產品報廢和處置，從而構成了一個物質轉化的生命周期。

傳統(tǒng)的對生命周期的描述通常按產品流經市場銷量的起伏變化劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。

在制造業(yè)廣泛開展DFE（Design for Environment）、DFD （Design for Disassembly）的同時，許多企業(yè)按照產品生命周期理論對產品的各個階段進行劃分，L.Aping提出將產品的生命周期劃分為6個階段：需求識別、設計開發(fā)、制造、運輸、使用以及處置或回收。R.Zust等人進一步將產品的生命周期劃分為4個階段：產品開發(fā) （從概念設計到詳細設計，設計過程中考慮產品整個生命周期的其它各個階段）、產品制造 （加工和裝配）、產品使用及最后的產品處置 （包括解體或拆卸、再使用、回收、開發(fā)、焚燒及掩埋）。

隨著科學技術和社會的發(fā)展，大量消費品因生命周期的縮短，造成廢舊產品數量猛增。人們已經切身感受到了環(huán)境污染所帶來的全球變暖、臭氧層破壞、酸雨、空氣污染、水源污染、土地沙化等等惡果。與此同時，資源匾乏程度開始變得越來越嚴重。在此情況下，人們對發(fā)展中帶來的危機進行了深刻的反思后提出了可持續(xù)發(fā)展觀。可持續(xù)發(fā)展觀將發(fā)展經濟和重視環(huán)境視為一個有機整體。由于物流過程中不可避免的會消耗能源和資源，產生環(huán)境污染，因而為了實現長期、持續(xù)發(fā)展，必須采取各種措施來維護自然環(huán)境。因此從環(huán)境保護、資源利用和可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，產品的報廢、回收和循環(huán)再造也是產品生命周期應該包括的重要內涵。

因此，產品的生命周期得以大大地延伸，從而得出產品全生命周期理論：產品的全生命周期是指從資源開采，設計加工到生產制造、運輸流通、消費使用以及使用廢棄后的回收、重用及處理處置的生命周期全過程，是從“搖籃到再生”的閉環(huán)過程。

產品生命周期流程的每個環(huán)節(jié)都離不開物質的流動，產品是生命周期的載體，生命周期是以產品的流動為研究對象。換句話說，產品生命周期的每個環(huán)節(jié)都伴隨著物流活動，尤其是在世界能源出現嚴重稀缺的今天，對于產品生命周期的研究正是源于如何更加有效利用資源的探索，產品生命周期的閉環(huán)結構恰好滿足人類對資源利用的終極目標，所以國內外許多學者紛紛將注意力集中在此項研究上。對于產品全生命周期的前半部分結構，學者們已經作了幾十年的研究，我們稱之為正向物流，從提高生產效率到降低原料成本，己經最大限度地挖掘其中所蘊含的利潤空間，到目前為止，對正向物流的研究已經進入了成熟階段；然而，對于產品全生命周期后半部分結構逆向物流的研究還屬于探索階段，可以說我們僅僅挖掘的是 “冰山”一角。

逆向物流要求對產品進行回收處理，產品的回收處理在其生命周期中占有重要的位置，正是通過各種回收策略，使產品的生命周期形成了一個閉合的回路，壽命終了的產品最終通過回收又進入下一個產品生命周期的循環(huán)之中。

1.3 產品生命周期成本

產品生命周期成本是指產品從市場調查、開始醞釀，經過論證、研究、設計、發(fā)展、生產、使用一直到最后報廢回收的整個生命周期內所耗費的研究費用、設計與發(fā)展費用、生產費用、使用維護費用及最后廢棄回收的費用的總和。結合產品全生命周期概念，可以將產品生命周期的成本定義為從資源開采、設計加工到生產制造、運輸流通、消費使用以及使用廢棄后的回收、重用及處理處置的生命周期全過程所發(fā)生的費用和物資消耗的貨幣表現形式。

按經濟用途對產品全生命周期流程中的成本分類為：采購成本、原料加工成本、生產制造成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、運輸成本、流通、倉儲成本、使用維護成本、回收成本、廢棄掩埋成本等。

1.4 基于生命周期的逆向物流成本分析

1.4.1 逆向物流成本的概念及內容

通過對產品生命周期成本以及對物流成本組成的分析理解，逆向物流的成本主要是指為了保護環(huán)境和重新獲得物品的使用價值，節(jié)約成本，而對失去原使用價值的物品，不合格物品和包裝物品及相關信息所進行的包括回收、重用、改制、再生循環(huán)和合理處置活動的流程中所發(fā)生的費用支出與物資消耗的貨幣表現形式。具體來講逆向物流成本主要有以下幾部分組成：

（1）逆向物流中的物資消耗，如包裝材料、燃料、電力和其它工具、器具的消耗價值及物流固定資產損耗等。

（2）物資在物流活動中發(fā)生的合理損耗。如在運輸、裝卸、倉儲、包裝、回收、處理等物流活動中所發(fā)生的物資消耗。

（3）企業(yè)為開展逆向物流活動的人力成本。如支付給從事物流工作人員的工資、獎金和按規(guī)定提取的職工福利費等。

（4）物流活動中發(fā)生的其他費用，包括：與物流活動有關的辦公、差旅支出，支付給外部企業(yè)的勞務報酬，如運輸費、郵電費、倉儲費等。

（5）用于保證逆向物流系統(tǒng)運作順暢的管理資金成本。

（6）研究設計、重建與優(yōu)化物流過程的費用。

1.4.2 逆向物流成本的特點

（1）效益背反規(guī)律

逆向物流成本是所有物流功能的成本之和，由運輸成本、庫存成本、包裝成本、回收處理成本等構成，各部分物流成本并不是同向的變動關系，某部分物流成本的增減變動在不同情況下會引起其他部分物流成本反向的增減。如運輸成本和配送成本的增加可導致逆向庫存成本的減少；包裝成本的增加會減少運輸成本、裝卸成本；物流信息管理成本的增加會減少其他各部分物流成本等，某部分成本的減少會使其他部分成本也隨之改變，并不能導致逆向物流總成本的減少，有時甚至會導致逆向物流總成本的增加 （假定逆向物流總成本只包括運輸成本和庫存成本）。

（2）成本削減乘數效應

乘數效應是指支出的每一元變化會引起一元以上的 （或多倍）的變化。

由于行業(yè)和控制力度的不同，逆向物流成本一般要占產品銷售價格的10%～30%之間，假定我們目前的銷售額為1 000萬元，物流成本為100萬元，那么物流成本削減10萬元，不僅直接產生了10萬元的利益，而且因為物流成本占銷售額的10%，銷售金額將增加100萬元，所以間接增加了100萬元的利益，這就是逆向物流成本削減的乘數效應。

（3）不可預測性

由于逆向物流是從供應鏈的下游到上游傳遞實物和信息，逆向物流的分散性及消費者對自由回收政策的濫用，使得逆向物流產生的時間、地點難以預見，企業(yè)很難控制產品的回收時間與空間。又因為逆向物流的原材料是以正向物流的最終消費品為主，所以其回收的質量、數量、規(guī)模等因素也具有很大的不確定性。這些不確定因素使我們在研究逆向物流成本的時候，不能夠象正向物流那樣對原材料進行較為準確的分析預測，產品回收的相關數據主要憑借以往的經驗數據以及市場銷售的數據來推測判斷，這就給逆向物流成本的研究帶來了相當大的阻礙。

1.4.3 逆向物流成本分類

通過對逆向物流成本的主要組成部分和對正向物流成本分類的分析研究，本文分別按逆向物流回收產品的性質、逆向物流的功能、以及對回收產品的處理方式對構建逆向物流的成本類型進行劃分。

（1）按回收產品的性質將構建逆向物流成本劃分為回收包裝物成本、加工提取原材料成本、有缺陷產品成本、退回產品成本、生命周期終結的產品成本等。

（2）按逆向物流的功能可劃分為收集成本、運輸成本、搬運成本、庫存成本、回收處理成本等。

（3）按對回收產品的處理方式將構建逆向物流成本劃分為直接使用成本、再裝配使用成本、再生使用成本等。

由于逆向物流中的原材料即回收產品的供需預測和損壞程度是不確定的，對回收產品的處理方式更是難以判斷，使得對逆向物流成本的分類很難用以上的某一種分類方法表述。所以在本論文對逆向物流成本的研究中，將結合逆向物流成本分類方法中的后兩種，對其進行組成分析的研究。

首先，根據逆向物流的操作流程和功能將成本劃分為流通成本和回收處理成本兩大類，然后分別對兩類成本進行更進一步的細致劃分。在流通成本中包含收集成本、運輸成本、庫存成本、搬運成本。回收處理成本中包括檢測成本、分類成本、清洗成本、拆卸成本、碎裂成本 （見表1）。

表1 軍工企業(yè)構建逆向物流成本組成結構

2 逆向物流效益分析

逆向物流就是對失去原使用價值的物品，不合格物品和包裝物品及相關信息所進行的與正向物流方向相反的“反向”流動過程。包括回收、重用、改制、再生循環(huán)和合理的處置活動，其目的主要是為了保護環(huán)境和重新獲得物品的使用價值，節(jié)約成本。

構建逆向物流的主要目的是，重新獲得物品的使用價值、保護環(huán)境、節(jié)約成本。那么從逆向物流的主要目的，我們知道逆向物流的經濟效益主要來源于：包裝材料的循環(huán)使用、廢棄物質的再次利用、以及減少廢棄物污染所帶來的環(huán)保收益。在這里，我們暫且不對逆向物流的社會環(huán)保收益進行分析，只是對于企業(yè)的構建收益進行分析。

通過對產品生命全周期圖的理解，從逆向物流收益的主要來源，可以從中得到逆向物流的收益組成結構 （見表 2）。

表2 軍工企業(yè)構建逆向物流收益組成結構

直接循環(huán)使用收益：根據回收產品的檢測結果，對其質量、外觀、性能均完好的產品，進行洗刷、包裝等簡單處理后視其具體情況進行二次銷售或重新使用。比如：塑料瓶、啤酒瓶等。

再裝配使用收益：對回收的物品進行拆卸分解處理后，對滿足再用條件的零部件可重新利用，使其組裝成新的設備，進入銷售渠道進行二次銷售或降級銷售。比如：電腦、電視機等。

再生使用收益：一些物品雖然已經失去了它的原始使用價值，但它有再生價值，經過分解操作后可以獲得制造物品的原材料。比如：毛毯中的纖維和廢鋼筋等。

從上面逆向物流收益產生的過程，我們可以看出企業(yè)構建逆向物流可以創(chuàng)造可觀的經濟效益。下面從幾方面進行分析。

（1） 降低成本

“逆向物流也許是企業(yè)在降低成本中的最后一塊處女地了”。美國零售巨頭西爾斯公司負責物流的執(zhí)行副總裁這句經典名言被很多人所知曉，世界一些著名的大制造商已經開始向逆向物流要效益了。包裝是商品的重要組成部分，包裝物的順利回收和再利用不僅節(jié)約成本，而且可以減少對資源的消耗。例如桶裝飲用水，包裝PVC桶的成本遠高于其內容物，如果不回收，成本攤加到商品價格上，普通消費者將難以承受，勢必影響到桶裝水的市場容量；如果不能快速回收，就會導致企業(yè)大量的資金沉淀在流通渠道中，影響到生產的持續(xù)進行。中國是家電生產大國也是家電消費，山東三聯(lián)商社物流中心在物流配送時就發(fā)現，冰箱、洗衣機、微波爐的包裝很精致，生產這一包裝可能要花200～300元，但在消費者那里，這一包裝不過是一兩塊錢的廢紙殼，如果開展包裝返回業(yè)務利潤會有多大？三聯(lián)物流中心準備進行一番嘗試。事實上，一些國際知名大企業(yè)早已一步，比如飛利浦、西門子、IBM、3M、施樂、通用汽車等很多企業(yè)都在逆向物流中獲得了不菲的收益。

逆向物流系統(tǒng)可以使企業(yè)提高處理退換貨、報廢和損失的產品效率，降低企業(yè)在處理過程中耗費的成本。著名品牌Estee Launder，年銷售額達到40億美元，但同時每年退貨、報廢和損壞的金額達1.9億美元，約占銷售額的4.75%，資金的巨額流失促使Estee Launder公司開始重視以往忽視的逆向物流領域，并斥巨資建立逆向物流管理系統(tǒng)。系統(tǒng)在試運行后成功地將其產品的銷毀率由27%降至15%，且每年為公司節(jié)約475 000美元人力成本。

（2）提高企業(yè)核心競爭力

隨著全球環(huán)境污染加劇，環(huán)保意識的增強，人們對于售后服務、環(huán)境保護與物品回收的呼聲漸高，人們對未構建逆向物流的企業(yè)的環(huán)保及售后服務方面的期望較高，滿意度相對降低。

滿意，是對需求是否滿足的一種界定尺度。當顧客需求被滿足時，顧客便體驗到一種積極的情緒反映，這稱為滿意，否則即體驗到一種消極的清緒反映，這稱為不滿意。顧客滿意度，是指顧客對某一事項已滿足其需求和期望的程度的意見，也是顧客在消費后感受到滿足的一種心理體驗。

當前，市場的競爭主要表現在對顧客的全面爭奪，而是否擁有顧客取決于企業(yè)與顧客的關系，取決于顧客對企業(yè)產品和服務的滿意程度。顧客滿意程度越高，企業(yè)競爭力越強，市場占有率就越大，企業(yè)效益就越好，這是不言而喻的。對于消費者來說，逆向物流能確保其及時順利退回不滿意的產品，有利于消除顧客的后顧之憂，增強顧客對企業(yè)產品的忠誠度及回頭率，擴大企業(yè)的市場份額，這就無形中增強了企業(yè)競爭優(yōu)勢。

有的索性就把逆向物流直接作為核心競爭力。目前，最熱衷于逆向物流的是工業(yè)產品設備制造商、大型醫(yī)療設備制造商、IT產品生產商以及通訊設備生產商。特別是這些領域的跨國企業(yè)，10年前他們的戰(zhàn)略重點可能是搶占市場，如今他們早已把目光轉向了售后服務領域。飛利浦醫(yī)療設備公司的一位現場維修工程師對于這種戲劇性的變化感受頗深。他說，10年前，是客戶請我們吃飯，而現在是我們請客戶吃飯。10年前，告訴客戶這個零件要換，但要等上一個月或兩個月，客戶毫無怨言，寧愿承受每天上萬元的停工成本，也會耐心地等著零備件漂洋過海從歐洲總部運過來；而如今，客戶連一天也不愿意等。這就是 “以產品為中心”向 “以客戶為中心”的轉變的直接效果。

現實有時候就是這么不可思議，與設備根本不出問題的客戶相比，設備出了問題但能得到迅速解決的客戶，他們的忠誠度會提高50%。這是多么誘人的數字。

（3）成為新的利潤源泉

零備件逆向物流不僅是設備制造商提高服務水平的秘密武器，更是他們最愿意深挖的利潤源泉。今天即使是最具高附加值、最復雜設備的制造商，也發(fā)現他們的產品日益商品化、日益同質化，價格和利潤也因此不斷下降。這使設備廠商坐立不安，售后服務這一法寶打破這個怪圈并提供了轉機，它能將制造相似產品的制造商區(qū)分開來，并開發(fā)自身的新利潤來源。許多制造商發(fā)現服務利潤最高能達到40%，而成品利潤最高也只有13%左右。賣設備是為了爭得市場，賣服務才是利潤的來源。賣設備成了賣服務的鋪墊。想一想過去要花5 000多塊錢還要等上幾個月才能裝上電話，而如今，電話局白送電話機免費安裝，就不難明白設備制造商發(fā)現新的盈利模式的喜悅。當然顧客也推動了這一趨勢的發(fā)展，在購買設備之初，他們就要求把提供系列服務作為前提條件或者是將服務與產品打包購買。根據Bain&Company公司的調查顯示，計算機和高技術硬件制造商1999年在全球的零備件服務物流上花費了近170億美元，而此后這一數字以6%的速度遞增。這里增加的物流成本可能更多的是逆向物流成本，在當今很多以利潤為中心而非以成本為中心的企業(yè)看來，這并不是一件可怕的事，甚至是個好兆頭。

（4）增值企業(yè)形象

隨著人們文化素質和生活水平的不斷提高，環(huán)保意識日趨增強，消費觀念發(fā)生了巨大變化，顧客越來越愿意購買具有環(huán)保形象企業(yè)的商品。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對環(huán)境污染日益加重，各國都制定了許多環(huán)境保護法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個約束性標準。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績已成為評價企業(yè)運營績效的重要指標，也成為企業(yè)進入國際市場的通證。企業(yè)通過實施逆向物流不僅可以減少產品對環(huán)境的污染及資源的消耗，而且還可以提高企業(yè)在公眾中的形象，比如，一家世界著名的運動公司通過給予顧客一些回扣來鼓勵消費者把他們穿破的耐克鞋送回至當初購物的商店回收，這些舊鞋碾碎后用于籃球場和跑道場的建設。運作這些回收產品的成本是很高的，但這些活動提升了品牌的價值，從而促進了產品的銷售。1982年美國強生制藥公司因發(fā)生在芝加哥地區(qū)7起泰諾投毒致人死亡事件，遭遇了巨大危機——泰諾的市場份額一個月內下降了80%，然而，強生公司廣泛運用逆向物流系統(tǒng)，緊急從零售商和消費者手中回購回可能有問題的產品，進行集中處理，同時，通過全力提升產品品質和加大宣傳慢慢地贏回了顧客的信賴和品牌形象。如今，泰諾仍擁有30%的市場份額。

3 結 論

從以上分析我們可以看出，逆向物流可以給企業(yè)帶來經濟效益，在降低成本、維護企業(yè)形象等方面發(fā)揮作用，還可以提升企業(yè)品牌價值，提高客戶滿意度，使企業(yè)及其產品更具有競爭力，最終成為企業(yè)新的利潤源泉，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)通過逆向物流保護了環(huán)境，提高了經濟效益，社會就可以獲得更多的稅收，減少治理污染的成本，同時企業(yè)、社會、環(huán)境也得到了進一步的可持續(xù)發(fā)展。