張 強, 吳家鋒, 呂 軍 (后勤工程學院,重慶 401311)
ZHANG Qiang,WU Jia-feng,LV Jun (Logistical Engineering University,Chongqing 401311,China)
胡錦濤主席強調指出,要加緊培養大批高素質新型軍事人才,切實轉變戰斗力生成模式。在油料專業人才培養中貫徹落實這一重要指示,就是要堅持以軍事斗爭準備特別是應急作戰準備為牽引,緊緊圍繞加快轉變保障力生成模式這條主線,積極探索,務求實效,為形成基于信息系統的體系作戰油料保障能力提供強有力的智力支持和人才保證。
樹立超前培養理念。新軍事變革使得軍隊科技含量急劇增加,油料保障方式方法發生深刻變革,油料專業人才需要掌握大量的新知識、新信息、新技術,人才的培養周期增長。要加強油料專業人才隊伍建設,必須樹立超前培養的思想,根據油料專業人才的知識、能力和素質結構,制定長期、中期和近期人才培養規劃,緊跟現代軍事科學技術的前沿,科學確立人才培養目標和優化教育訓練內容,使油料專業人才與知識更新和油料裝備發展相適應。
樹立開放培養理念。要打破院校門類、軍兵種和地區的限制,發揮機關、院校、部隊和科研單位的整體優勢,跨軍兵種、跨學科、跨專業間的互利合作和資源共享,大力開展交流、協作和聯合辦學活動。要擴展油料專業教育交流合作的內涵和外延,在引進人才、提高生源質量、完善教育體制等方面與國際接軌,并不斷增加外派進修和見學人員的數量,積極吸收外軍油料專業人才培養的經驗。
樹立持續培養理念。當今社會已開始進入知識經濟與信息時代,知識更新速度、信息膨脹程度超乎想象,大量高新技術在油料保障領域得到應用,軍隊油料系統建設改革創新步伐加快,油料保障方式方法增多,油料專業人才培養必須依據新形勢新要求,強化持續培養觀,搞好油料專業人才的繼續教育。
復合型的油料指揮人才。信息化作戰油料保障要求油料指揮員必須是 “指技合一”的復合型人才,因此在油料指揮人才培養過程中,應重點突出油料保障指揮、軍兵種油料保障理論、信息技術、決策指揮藝術等內容,大力提高指揮員全面駕馭信息化作戰油料保障的能力、合理調配使用油料資源的能力和靈活運用多種油料保障方式的能力,建設一支精通指揮、素質全面、能力過硬的油料指揮人才隊伍。
智囊型的油料管理人才。采取崗位練兵、任職培訓、交流代職等多種形式,強化油料保障理論知識的學習,強化油料專業技能的掌握,強化油料信息系統的應用,建設一支結構合理、素質復合、作風嚴格的油料管理人才隊伍。
專家型的油料技術人才。根據信息化作戰油料保障需求,加大人才引進力度,加快人才培養步伐,改進和完善人才選拔、培育、保留、使用機制,力爭在油料保障理論研究、油料信息系統開發、油料裝備研制等方面,造就一批能鉆研、善創新的油料專業技術人才隊伍。
技能型的油料應用人才。注重油料技術兵技能培訓和職業等級評定,加強士官的學歷教育和晉級培訓,重點突出新一代油料裝備操作維護、組訓任教、專業技能等能力方面,造就一批精通本職專業、一專多能的油料應用人才隊伍。
堅持院校培養與部隊實踐相結合。院校培養與部隊實踐是油料專業人才能力素質生成的兩個主要途徑。要充分發揮院校培養的主渠道作用,通過分層次設置油料專業課程內容體系,提高有計劃地送學培訓制度,進行有針對性的系統培訓,強化油料專業人才的基礎能力素質。要充分發揮部隊實踐的推動作用,尤其要在應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的實踐中,使其所學得到及時應用,并在實踐中深化對理論的理解和掌握,提升油料專業人才的能力素質。
堅持專業學習與綜合培養相結合。提高油料專業人才能力素質,需要統分結合實施,既要考慮綜合能力素質培養,又要兼顧油料專業技能和油料保障指揮能力的提升。專業學習重點抓好基礎理論知識學習和基本素質養成,打牢油料專業人才能力素質的基礎。綜合培養以交叉任職、院校輪訓、個人自學等形式貫穿于油料專業人才成長的全過程,能夠有效打破學科專業和編制體制的限制,使油料專業人才能力素質復合化發展。
堅持長期培養與短期培訓相結合。油料專業人才培養時間跨度較大,要科學制定培養計劃,確定合理的培養制度,建立健全由初級到中級再到高級的全程培養機制。同時,結合工作現實需要,強化以任職資格培訓、職務晉升培訓和業務技能培訓為基本類型的短期培訓,提高油料專業人才的任職能力。
充分發揮軍隊院校優勢。加強油料專業人才培養,應充分發揮軍隊院校的主渠道作用。要論證、調整部分油料專業設置,改變當前油料專業分工過細、技術與勤務分離等現狀,從培養體制上解決油料專業人才技能相對單一的問題。要革新油料專業教學內容,緊跟部隊實踐需要和油料保障理論研究、發展前沿,增加前沿性的油料專業課程。要增加實踐性教學環節,在部隊建立油料專業實習基地,使學員更有針對性地獲取油料專業知識。
充分利用地方教育資源。積極借助國家教育資源,利用地方石油院校每年為軍隊代培油品應用、油料儲運等專業適當數量規模的學員;選送部分軍隊油料院校年輕教員或部隊油料專業骨干到地方有關院校脫產或在職進修;組織軍地油料相關院校進行教學和學術經驗交流,走開走活軍民融合式人才培養路子。
充分挖掘部隊自身潛力。廣泛開展崗位成才活動,抓好針對性培訓,不斷加大交叉任職和代職力度,注重在遂行重大保障行動、完成重要演習訓練任務中鍛煉人才。發揮部隊各級油料專業骨干的作用,搞好傳幫帶。依托全軍軍事指揮網和軍事訓練網,搞好遠程網絡教育,成立油料模擬訓練中心,實現優質教學資源共享。建好用好油料培訓基地,按照 “部隊式管理、院校式教學”的標準,突出針對性和實踐性,對油料專業人才進行基地化滾動培訓,迅速提高油料專業人才的專業水平。
健全人才選拔機制。按照德才兼備、公平公正的用人原則,不斷健全完善干部選拔任用制度,真正把品行正、實績優的同志選出來、用起來,增強選人用人的公信力。嘗試運用現代傳媒手段,通過 “網上公開”和 “網上選拔”,提高人才選拔過程的透明度,實現人才選拔使用的公平、公正、公開。堅持學歷與能力的統一,以創新能力、工作能力和工作中的突出貢獻作為衡量人才的標準,力求學歷與能力相一致、職稱與素質相符合。
健全人才流動機制。建立油料專業人才數據庫,把好人才進出關、編配關和培訓關,達到編配相符,形成梯次配備。建立內部人才交流機制,鼓勵部隊、機關、院校和科研單位之間的人才橫向流動,有意識地擴大軍兵種間人才交流。建立外部人才引進機制,加大高層次人才特招力度。積極保留高精尖人才和緊缺人才,對一些專家型人才采取超常措施予以保留。
健全人才激勵機制。用典型激勵,注重挖掘油料系統的先進典型,增強典型的感染力、號召力,營造強素質、有作為的氛圍。用好獎懲激勵,建立獎罰制度,獎優罰劣,獎勤罰懶,做到 “能者上、平者讓、庸者下”,形成公平競爭的用人環境。用物質激勵,對軍事訓練、科研創新等方面作出突出貢獻的要給予重獎,提高大家鉆軍事、練保障的積極性。
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[3] 徐瑞剛.大力加強油料專業人才隊伍建設[J].軍需物資油料,2010(8):17-18.
[4] 王志東,高子淵.面向聯合作戰的新型后勤信息人才培養探析[J].后勤學術,2010(12):53-54.