第2屆全國智力運動會市場開發SWOT分析

袁珊珊

（武漢體育學院研究生部，湖北 武漢 430079）

第2屆全國智力運動會市場開發SWOT分析

袁珊珊

（武漢體育學院研究生部，湖北 武漢 430079）

以第2屆全國智力運動會（簡稱“第2屆全國智運會”）為研究對象，運用SWOT分析法，分析其市場開發的優勢、劣勢、機遇和挑戰，并提出建議。

第2屆全國智運會；市場開發；SWOT分析

1 第2屆全國智運會

第2屆全國智運將于2011年11月在湖北武漢舉行，是湖北省承辦第6屆全國城市運動會之后，又一次承辦的全國性綜合體育賽事。全國智力運動會以智力運動項目（圍棋、中國象棋、國際象棋、橋牌、五子棋、國際跳棋等）為主要比賽項目，旨在推動我國棋牌事業的發展，發現和培育棋牌類優秀體育后備人才，弘揚體育精神和中華民族傳統文化，引導人民群眾參與積極健康的群眾體育運動。

全國智力運動會是繼全國運動會、全國城市運動會、全國體育大會之后的又一項全國綜合性運動會。第2屆全國智運會由國家體育總局和湖北省人民政府主辦，國家體育總局棋牌管理中心和湖北省體育局承辦，武漢體育學院協辦。舉辦時間為2011年11月8日～11月18日，共設6個大項、54個小項，歷時10天，所有比賽將全部在武漢體育學院舉行。

2 SWOT分析法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機遇），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

運用SWOT分析方法對智運會市場開發內部的優勢與劣勢、外部的機遇與威脅進行分析，可以較全面客觀地認識第2屆全國智運會的市場開發，從而得出可供選擇的市場開發策略。

3 第2屆全國智運會市場開發的優勢

3.1 北京“奧運效應”繼續波及2011年第2屆全國智運會

2008年北京奧運會，我國以金牌數第一的絕對優勢傲視群雄，這樣優異的成績提高了我國體育賽事競技表演水平，增強了國際、國內贊助商投資的可能性與投資力度。奧運會的成功舉辦已經激發了全民的體育熱情，提升了群眾的體育意識，點燃了體育消費熱情，吸引了社會資金投入體育賽事市場，“全民健身與奧運同行”觀念逐步深入人心，這些都為第2屆全國智運會的舉辦打下了良好的群眾基礎，營造了很好的市場開發氛圍。北京奧運的市場運作為我國體育賽事的市場開發提供了示范和經驗。“奧運效應”將持續地對我國后奧運時期體育賽事的市場化運作產生積極影響。

3.2 湖北武漢成功承辦2007年第6屆城運會的寶貴遺產

2007年，湖北武漢成功的舉辦了第6屆全國城市運動會（簡稱六城會）。六城會以贊助招商為重點，以特許經營、社會捐贈、門票銷售與大型活動為支撐，多渠道進行市場開發，實現市場開發收入約1.54億元，超過五城會市場開發0.09億元，市場開發工作取得了優異的成績。六城會市場開發的經驗將是一筆寶貴的財富，其一系列運作模式都將為武漢成功舉辦第2屆全國智運會奠定良好的基礎。

3.3 協辦單位——武漢體育學院有著豐富辦賽經驗

武漢體育學院作為我國首批獨立設置的全日制普通高等體育院校之一，學校競技體育特色突出。學校不僅培養出了像張香花、楊威、程菲等一批在奧運會和世界重大比賽中為國爭光的優秀運動員，為我國“奧運爭光計劃”做出了突出貢獻，而且擁有眾多專業辦賽經歷。學校曾承辦過蹼泳等項目的亞洲錦標級別賽事；承辦過3次全國泰拳比賽；承辦過“天龍體育杯”第11屆全國大學生網球錦標賽暨“體彩杯”全國高校校長、教授網球比賽等眾多大賽。

場館等硬件設施充足，武漢體育學院原有小球館、重競技館、武術館、體操館等眾多場館。國家體育總局棋牌運動管理中心認為這些場館完全能滿足第2屆全國智運會的要求，而且場館各自獨立，十分利于各項目間的區域劃分。另外，為了使賽會更具規模，學院決定新建一座體育館作為賽會主館。主館將是一座擁有近4000個座位的多功能綜合體育館，一層將舉行各項目的頒獎儀式，地下室和一層舉辦棋牌文化博覽會，此外還設有新聞中心、信息處理中心等；兩個附館將承擔國際跳棋和五子棋兩個項目的比賽。

3.4 湖北武漢人文歷史資源豐富

湖北是中國古代楚文化的發祥地，湖北武漢人文歷史資源豐富，體育人才也數不勝數。著名跳水運動員、奧運會冠軍伏明霞、周繼紅和肖海亮，著名乒乓球運動員、奧運會冠軍喬紅和陳靜，著名羽毛球運動員、奧運會冠軍高凌，法國網球公開賽女子單打冠軍李娜等。

智運會參賽者與觀眾在參與賽事的同時，也將更多地注重城市的旅游和觀光，更看重賽事舉辦城市的文化內涵與旅游資源。而賽事合作伙伴與贊助商亦會看重承辦省市的文化底蘊和社會影響力。這將為第2屆全國智運會的市場開發奠定良好的市場氛圍。

3.5 湖北武漢地理位置優越，交通便利，社會經濟發達

湖北武漢是中部六省唯一的副省級城市，長江中下游特大城市之一，華中最大城市和區域中心城市，中國重要的工業基地、科教中心和綜合交通樞紐，有“東方芝加哥”的美譽。在中國經濟地理圈內，武漢處于優越的中心位置是中國地理上的“心臟”，有“九省通衢”之稱。

武漢作為華中地區的樞紐，水陸空交通四通八達。良好的區位優勢和四通八達的交通網絡將為第2屆全國智運會的成功舉辦提供堅實的基礎保障，不僅為來自全國各地的智運健兒提供了交通上的便利，也將為贊助商來漢考察、為賽事組織方展開市場開發提供便利。

4 第2屆全國智運會市場開發的劣勢

4.1 第1屆全國智運會市場開發效果不理想

第1屆全國智運會在四川舉辦，是北京奧運會后的首屆全國智運會賽事。市場開發成果并不理想，賽場上很少看到企業的商標，贊助商中也沒有大企業身影，約1000萬元的辦賽經費主要來自政府財政撥款。這給第2屆全國智運會的市場開發帶來很大的挑戰，沒有可供借鑒的成功經驗，使第2屆全國智運會市場開發只能摸索著前進。

4.2 全國智運會社會影響力有限

第1屆全國智運會開始于2008年，目前只舉辦過一屆，作為一項新興的綜合性體育賽事，全國智運會的社會知曉度還不高，影響力有限，雖然智力運動項目有著深厚的群眾基礎（也僅限于中國象棋），而對于圍棋、國際象棋、橋牌等項目，參與的人并不多。對于全國智運會，群眾了解的就更少了。這給第2屆全國智運會的市場開發帶來很大難度。

4.3 全國智運會媒體支持太少

由于棋牌類智力運動的特殊性，它崇尚的是一種智慧的賽事，比賽觀賞性并不大，并且往往一局比賽要花費很長時間，雖然目前在圍棋、中國象棋、國際象棋項目中設置了快棋比賽，在某種程度上增加了比賽的觀賞性，但總體上整個賽事仍舊略顯沉悶，與其他體育運動項目相比，觀賞性大打折扣。因此，全國智運會對于媒體來說并不受歡迎，尤其是電視媒體。電視媒體考慮的是收視率，棋牌類項目比賽的直播或轉播并不能帶來高的收視率，造成電視媒體支持太少甚至不予支持，這給本就影響力有限的全國智運會市場開發蒙上了陰影。

5 第2屆全國智運會市場開發的機遇

5.1 適逢中國共產黨建黨90周年之際

全國智運會作為我國又一大型綜合性運動會，不僅僅是一項體育賽事，更是文化傳播的盛會。2011年適逢中國共產黨成立90周年之際，全國智運會的成功舉辦將有著特殊的意義，將是對黨最好的獻禮。

5.2 恰逢辛亥革命100周年之際

辛亥革命的意義不言而喻。而武昌起義作為辛亥革命的首義注定了具有劃時代的意義。第2屆全國智運會能在辛亥革命的首義城市舉辦，又恰逢辛亥革命100周年之際，意義重大。在辛亥革命的首義城市武漢舉辦一屆成功的全國智運會，為辛亥革命100周年獻禮。

5.3 促進湖北省實施中部崛起和武漢“兩型”社會的構建

“十二五”時期，是湖北發揮優勢，加快發展的戰略機遇期，是調整經濟結構、轉變經濟發展方式的攻堅期，是加快建設促進中部地區崛起重要戰略支點和全面建設小康社會的關鍵時期。

2011年作為“十二五”的開局之年，各方面都必須做好，為“十二五”打下良好的基礎。若第2屆智運會在“十二五”的開局之年成功舉辦，必將為促進湖北實施中部崛起和武漢“兩型”社會的構建創造良好的氛圍。

6 第2屆全國智運會市場開發的挑戰

6.1 賽事市場開發資源分流

第2屆全國智運會將于2011年11月份舉行，而第26屆世界大學生夏季運動會（簡稱“大運會”）于2011年8月份舉行，第七屆全國城市運動會（簡稱“七城會”）于2011年10月份舉行。一方面智運會的賽事影響力、賽事規模和品牌都不及大運會和七城會；另一方面智運會是在這三項賽事的最后舉辦，很多贊助商很可能無暇顧及第2屆全國智運會的贊助。大運會和七城會勢必會對智運會的市場開發資源造成分流，第2屆全國智運會市場開發工作將面臨嚴重挑戰。

6.2 金融危機影響深遠

2007年美國次貸危機爆發以來，席卷了整個中國，成為全球性金融危機，已影響到了體育賽事的市場開發。雖然北京奧運會掀起的“體育熱”在一定程度上緩解了金融危機的負面影響，但是在“后奧運時期”，隨著人們對體育的降溫，需求減少，將直接影響贊助企業的熱情，體育賽事市場開發將舉步維艱。因此，不得不考慮金融危機對“后奧運時期”體育賽事市場開發的負面影響。

7 建 議

綜上所述，通過對第2屆全國智運會市場開發SWOT分析，可以看出其市場開發優勢大于劣勢，機遇大于挑戰。如何更好地發揮優勢，克服劣勢，抓住機遇，迎接挑戰，進行一次成功的市場開發，建議如下。

7.1 借助奧運效應，擴大賽事宣傳，叫響全國智運會品牌

品牌建設已經成為各大體育賽事市場開發的核心內容，任何一項體育賽事，沒有強大的賽事品牌作支撐，賽事的市場開發，乃至于賽事的可持續發展都將是無稽之談。全國智運會作為一項新興賽事，品牌建設尤為重要，每一屆全國智運會的舉辦方都要將全國智運會的品牌建設作為首要任務，使全國智運會品牌得到保護和發展。當前形勢下應借助奧運效應，擴大智運會宣傳，叫響全國智運會品牌。

7.2 大力開發群眾市場

北京奧運會的成功舉辦已將全國人民的體育熱情點燃，在金融危機的深遠影響、大運會以及七城會的夾擊下，智運會的市場開發不容樂觀。因此，智運會市場開發在面向全國市場的同時，也應大力開發群眾市場，通過賽前、賽中、賽后多種形式的活動，深入基層，讓群眾了解賽事、參與賽事，使智力運動項目深入人心。群眾喜愛的，必將是企業鐘情的。

7.3 結合全國智運會特點，鎖定開發目標

全國智運會是一項崇尚智慧的、新興的賽事。智力運動賦予了競技體育全新的涵義——源于體力而駕馭體力，沒有激烈的身體對抗，有的只是智力上的比拼。它在賽事性質、受眾群體、品牌理念等很多方面都表現出自己獨有的特點。因此，結合全國智運會自身獨特的特點，鎖定有合作潛力的企業目標，會使智運會的市場開發事半功倍。

7.4 結合區域特征進行全國智運會市場開發

“體育賽事的開發和利潤具有強烈的環境依賴性。不了解體育賽事經營的環境依賴性，只是簡單模仿國外的賽事運營開發是遠遠不夠的。”可見，賽事的市場開發，特別是舉辦地經常變動的綜合性賽事，更要結合舉辦地所在的區域特征進行開發。第2屆全國智運會的市場開發也要結合武漢特有的地理區位優勢，結合湖北省實施中部崛起和武漢“兩型”社會的構建的大好機遇，搞好全國智運會市場開發。

參考資料：

[1]陳艷林.金融危機對體育賽事市場開發的影響分析[J].內江體育，2009（9）.

[2]安海賓，孫晉海.第十一屆全運會市場開發SWOT分析[J].曲阜師范大學學報，2009（7）.

[3]李國民，過平江.杭州國際馬拉松賽事SWOT分析[J].內江科技，2009（3）.

[4]周學云，陳林祥.我國綜合性體育賽事資源開發[M].北京：人民體育出版社，2008.

G812.4

A

1674-151X（2011）11-132-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.11.068

2011-08-07

袁珊珊（1986 ～），在讀碩士研究生。研究方向：體育經營管理。