由NBA聯賽運營模式看我國排球聯賽存在的問題

黑龍江 馬達

由NBA聯賽運營模式看我國排球聯賽存在的問題

黑龍江 馬達

本文采用文獻資料法、邏輯分析法和比較研究法，對NBA聯賽和我國排球職業聯賽的運營管理模式、組織結構等方面進行了綜合比較分析。結合其中的聯系，旨在找出NBA成功運作模式的先進之處，把它借鑒到我國排球聯賽當中，使我國的排球聯賽進入到良性循環的發展軌道當中。

排球聯賽；NBA聯賽；運營管理

1 前言

1.1 中國排球職業聯賽發展至今，已經風風雨雨的走過了十幾個年頭，雖然總的趨勢是在不斷的發展進步，但各個時期出現的問題卻制約著我國排球聯賽的前進步伐。

1.2 我們綜觀NBA的發展史，從起步、生存到發展、繁榮，已經形成了完整的科學管理體系，從優化賽事到運動員選拔、場館建設、門票收入、廣告收入等一切活動都在經濟利益的驅動下充分地表達了體育知識經濟的重要性。

2 研究方法

2.1 文獻資料法：通過查閱有關NBA與我國排球聯賽的相關資料，整理有關體育經濟、體育市場、聯賽結構等方面的內容。

2.2 邏輯分析法：將兩個聯賽各個環節的發展變化進行分析，利用邏輯思維的規律分析事件形成的過程。

2.3 比較研究法：通過對聯賽的比較，吸取NBA聯賽的先進模式。

3 兩種聯賽狀況

3.1 我國排球聯賽

3.1.1根據調查統計得知，我國排球聯賽的比賽太少，運動員缺乏實戰鍛煉。而排球運動是一個無身體直接對抗的項目，技戰術水平很大程度上要在比賽中提高，只有比賽達到一定的數量，才能得到應有的鍛煉價值。有的教練員和運動員認為，每年的比賽應該安排40-50場左右比較合理。

3.1.2第十二屆（2007-2008）全國排球聯賽曾經出現過這樣的情況：新賽季聯賽開賽時沒有任何冠名，當時剛成立的排球運動管理中心不得不自掏腰包，將整個賽季支撐下來，這一賽季的資金費用幾乎花光了排管中心的所有家底。

3.2NBA 聯賽

3.2.1NBA籃球聯賽經過50多年的發展，已積累了比較豐富的管理經驗和經營理念，成為世界職業籃球市場發展的先鋒和楷模。根據NBA聯賽制度規定，每個球隊每個賽季要完成82場比賽。

3.2.2NBA職業籃球經營機構包括整個職業籃球聯盟和各個職業俱樂部，它們在市場體系中都是進行教育活動的經濟主體，都以獲取經濟利益的最大化為目的。因此，NBA聯賽的經營機構都具有很強的企業性質和企業動作的機制。

4 經營管理

4.1 我國排球俱樂部的經營管理

4.1.1目前，我國職業排球俱樂部的經營管理主要有兩種：一種是企業贊助式的非實體化俱樂部，另一種是體育局和企業聯合式的實體化俱樂部。企業贊助式的非實體化俱樂部并沒有從實際上脫離專業隊的形式，雖然有俱樂部的稱謂，但是并沒有真正意義上的俱樂部組織結構。俱樂部與企業的關系是，一個出讓冠名權，一個出贊助資金，雙方的合作極為松散，一般是簽訂一年的贊助合同。

4.1.2排球俱樂部的經費來源主要有三個部分。第一部分是國家撥款，第二部分是中國排球協會在聯賽的統一冠名權下撥給各隊一些經費，這兩部分經費十分有限，遠遠不能滿足俱樂部的日常運作需要。第三部分是各隊紛紛自己尋找合作企業和贊助伙伴，這一部分收入在俱樂部的運作中起主要作用，穩定的資金來源是俱樂部取得優異成績的重要保證。我國排球俱樂部同NBA籃球俱樂部的贊助金額相比較是相差甚遠的，排球俱樂部的贊助金額比較低，這同排球聯賽賽季短，門票收入少，影響力小，排球協會和俱樂部的運作不利有直接的關系。

4.1.3經營管理人才嚴重匱乏。從目前我國排球聯賽經營人才狀況來看，缺乏既懂體育又懂經濟的管理人才。培養有專業知識，又有一定管理能力和經營能力的人才是進一步培育和拓展我國排球聯賽市場的關鍵所在。

4.2 籃球俱樂部的經營管理

4.2.1NBA各職業俱樂部都是自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟實體，NBA聯盟以“經濟利益最大化”為主要目標，時刻關注經營狀況水平，不但完善創新經營機制，以保證NBA的長盛不衰。門票、廣告在NBA聯盟中也占有重要地位，如我國的安踏、康師傅、搜狐網絡等企業廣告也深入到了NBA的賽場。

4.2.2市場經濟是法制經濟。NBA的發展與美國對其提供的特殊法律、法規是分不開的，也對NBA的發展起到了積極的促進作用，并且有限制運動員自由轉會、開發電視轉播權、調控職業隊分布與數量等特權，它們都從各個方面保障了NBA的正常運轉。而我國排球聯賽的立法還相當薄弱，尤其是在俱樂部經營開發和政府所提供優惠政策方面。因此，排球聯賽立法工作急待加強，否則法律、法規政策的不完善將損害聯賽各方的利益和外界參與開發的積極性。

綜上所述，通過對NBA聯賽的運營模式的分析，我國排球聯賽的生存和發展可借鑒其先進的運營模式。

1.我國職業排球聯賽是我國從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變過程中應運而生的產物。在此狀況下，職業排球俱樂部還具有市場經濟和計劃體制的雙重色彩。我國的24支甲級排球俱樂部正處在發展的初級階段，還不能稱為真正意義上的職業俱樂部，亟待在發展過程中予以改進和完善。

2.隨著職業化的進展，部分俱樂部已獲得了比較穩定的資金投入；教練員和運動員的收入水平有所提高；實現了小范圍的人才流動等積極的轉變。

3.當前，我國職業排球俱樂部的主要問題是：比賽太少，運動員缺乏實戰鍛煉，經營觀念落后，與經濟體制和經濟水平不相符合；經費沒有保障，福利待遇低；缺乏與新聞媒體的溝通；俱樂部組建及管理體制不成熟。

4.排球俱樂部的經費來源以及國家的經濟體制和經濟水平成為影響我國排球俱樂部發展的最主要的因素。

5.新聞媒體對排球的宣傳，大眾的排球觀念和意識也是不可忽視的影響因素。

【1】顧晨光，曾前.我國排球俱樂部現狀調查與市場培育【J】.西安體育學院學報，2003，20（1）：37-40.

【2】辛利.關于我國競技體育俱樂部產業化經營模式的探討【J】.廣州體育學院學報，2000，20（4）：12-16.

【3】鮑明曉.體育市場【M】.北京：人民教育出版社，2004，12.

【4】吳凱雷.從NBA看體育產業化的巨大潛力【J】.企業經濟，2001，（01）.

【5】白喜林.中國職業籃球俱樂部的經營現狀與發展對策【J】.北京體育大學學報，2000，23（1）.

（編輯 劉麗娜）

（作者單位：鶴崗師范高等專科學校體育系）