企業國際化經營中不可控因素分析

復旦大學 劉靜恬

1 企業國際化現狀及其含義

經濟的全球一體化發展，使得市場競爭加劇，國內市場競爭向著國際化的發展。在加入WTO后，中國融入了國際市場，企業在這一重大轉型時期把握關鍵并入國際大潮成為企業自身發展的需求。但國外市場的開發使得本土企業承受著外來企業進入我國市場帶來的競爭壓力，不僅如此，國內企業還必須同國外優勢企業進行搶占國際市場的對決，無論體現在對市場的爭奪上，還是在市場份額的爭奪上都顯得尤為激烈，如何進行企業國際化發展，關系著企業在這一局勢下的健康與否，與企業的生死存亡休戚相關。從1988年到現在企業國際化發展已有20多年的歷史，國內企業在國際市場上已是初具規模，國內企業的涉外經營主要是以資源的開發、加工、運輸、工程、餐飲為主。投資區域覆蓋5大洲，但存在相對集中，投資金額不大等問題。本文就國際化內涵、不可控制因素的產生展開討論，從而制定不可控制因素防制策略，促進企業國際化進程加快。

國外學者對國際化得研究深刻，形成了百花齊放的格局，各經濟學家、社會學家對其的定義并不一致，但這些觀點無疑是在對同一個主題進行描述，主要包括兩個方面即，國際化本身是指國家或者企業進行超越國界的經濟、經營活動；是可以用于描述具體或抽象的超越國際的經濟活動。

2 我國的企業國際化階段探析

沈娜和趙國杰于2001年對企業國際化(即企業跨國經營或國際化經營)的歷程進行了總結概況。企業的國際化過程分為如下幾個階段：

(1)企業往往是通過向國外出口商品或者到國外去訂購商品來完成與國外企業的聯系的，隨著這樣的聯系的維持，貿易增多，出口機構應運而生，企業的出口并不是企業外向型的標準，此階段企業的總部依然設置在國內。

(2)在以上前提下，進一步擴大出口貿易，隨之而來的關稅、非關稅壁壘等各因素均會給企業帶來新的挑戰，企業轉向當地生產產品替代進口產品，對外投資才真正意義上地開始。

(3)隨著對外投資的日益加大，貿易往來的日趨頻繁，使得企業在國外逐漸開始設立分公司，以便為企業拓展業務，開辟市場。隨著覆蓋面積全球化，連鎖企業系統穩固，但此時的企業內部并未完善，各個子公司往往是各自為政的，趨化于本土企業。

(4)企業開始以整體發展的戰略眼光統籌內部工作，將企業優勢擴大化發展，并以世界需求為導向，建立穩固、高校的企業連鎖。

3 企業國際化發展要素分析

從企業國際化發展的近20年來看，傳統的資源優勢為企業競爭作后備力量的觀點逐漸被人們所質疑。究其原因，主要與日前的經濟環境息息相關，經濟一體化的發展逐步成形，給企業帶來了多方面的挑戰，就這一外部經濟環境的變化使企業難以適應的，主要表現在，科學技術的更替加快，產品使用周期緊縮，消費者日新月異的消費取向，使得企業面臨的外部環境變幻莫測。其次，市場界限的模糊化發展，競爭的形式、規則乃至對手的模糊化使得外部環境復雜多變。由此可見，企業的國際化發展面臨著多元化的影響因素。對外部、內部各種因素的控制力高低關系著企業的發展。

3.1 企業能力

所謂企業能力是指企業設定目標，并采取相應的措施，部署、整合多方位資源以達到目標的能力，即企業在適應市場環境的前提下，能源開發、控制的能力，以及企業的創新能力，也可以說是企業協調內外可控制和不可控因素的能力。

3.2 國際化發展的影響因素

就目前我國企業國際化發展現狀上看，對企業國際化發展產生作用的因素可以分為兩類，即內部因素、外部因素兩個。

外部因素：第一，政策環境因素(企業投資所處的國家或地區政策體制)；第二，國際市場條件，包括技術、各種軟硬件配套體系等。這些因素往往被學者界定為客觀存在的，難以通過企業內部協調的，企業發展的不可控因素。內部因素：第一，是指與產品相關的系列因素，如產品實力、產品技術、特性、適應市場的程度；第二，內部資源配置的相關因素，這一影響因素又可重兩個層面上進行闡述，首先，管理組織的管理能力；其次，是組織資源的分配能力(知識技能密集程度、組織文化的學習能力等)被界定為可控制因素的范疇。

3.3 企業國際化發展的不可控因素

企業的發展和企業所處的環境關聯緊密，就博弈論的層面上看，不難理解企業的生存和發展，不僅是制定和采取何種高效的戰略，還在于它對于所處的經濟環境中采取了什么樣的態度，制定了什么樣的策略，即企業對待不可控因素上的協調能力，企業能力的研究從加強內部控制開始轉向對不可控因素戰略研究上?！秳討B競爭戰略》中指出“戰略正變得越來越動態……一個非常好的戰略或策略完全有可能被對手的行為所破壞。一個特定戰略或策略的力量不是由最初所采取的措施所決定的，而取決于它對競爭者行為和反應預測的準確程度和隨時間而變化的消費者需求狀況。戰略的成功還有賴于它對競爭性環境下法規、技術等其他資源變化情況預見的有效性”。由此，戰略不能單單局限在對可控制因素的控制力上，還應體現在不可控因素協調上。企業國際化發展中存在的不可控因素可以從以下幾方面進行闡述：

3.3.1 環境因素的不可控性

企業國際化發展的初期，對環境因素因素的性質不清導致企業搶占市場份額，擴大自身發展的戰略思想存在一定的誤解，認為企業就是做到規模越大、發展越好，行業的多元化程度越強，競爭力越大，這一思想的引導下，不少企業開始進行盲目的擴張。從國際化發展的初期曲折路徑上對環境因素進行分析，重點從以下幾個方面進行闡述：

3.3.2 市場復雜性的不可控性

對規模經濟的誤解，使得企業認為規模越大經濟效率越高，不考慮自身的實力、環境等因素，盲目進行擴大化生產，最終導致，企業內部的從技術、人力資源倒管理能力上都是難以和擴大化的生產規模匹配發展的，形成空中樓閣，根基虛脫，抵御風險能力低下，最后被市場所淘汰。

盲目的擴張不僅不能使得企業發展均衡，往往還導致了企業和市場環境的關系緊張，當這樣的狀態得不到遏制，企業內部的控制協調難以緩解這一矛盾的時候，企業的戰略方針應作出適當的調整，注重改變運營體系取代單純的內部系統改變，正確認識到企業發展中所不可控制的環境因素。如當企業難以適應某一經濟環境時，是否可以考慮轉移市場或生產產品，將資源轉移倒適合發展的領域，這樣的根本體制轉變才能使得企業在市場競爭中避免被淘汰，逐步成為風險抵御力強大的企業，為企業的擴大化發展創造條件。

3.3.3 市場多元化不可控性

從企業國際化發展初期的歷程上看，對待降低風險的策略上存在一定的偏激認識，不能客觀的認識到，競爭環境的不可控性，認為分散待業是可以起到降低風險的作用，而忽視了它為企業加重風險的可能性，對風險的認識不清。企業生存環境的復雜性主要可以從以下幾方面體現：企業市場行業的多樣性，不同行業的規則、技能和企業的要求并不是都相同，企業不客觀的認識到這一點，直接進行多元性經營，由于對于行業的不熟悉，新領域專業技能缺乏、管理經驗缺乏、資金需要量大等因素的存在，可能導致企業開辟新市場未完成，老市場的占有率已經降低。由此可見企業對市場環境多元復雜性的認識必須建立在風險防范之上，認識到多元發展中存在的市場不可控因素，進行合理有效的風險評估，只有這樣才能將企業的國際化發展建立在雄厚的根基之上，防止空中樓閣的形成。

3.3.4 制度環境的不可控性

企業發展和其所處的環境的政策、制度是密不可分的，政策、制度對企業的影響主要是在企業感知的形式和方式上的。如企業必須通過對人際關聯或者業務聯系的制度調整來順應企業所處大環境的政策和制度，進行國際化發展是跨國企業之間的人際關聯和業務聯系，企業之間的聯系緊密關系著國際化程度，DIMgagi和Powen提出：“一個組織越依賴于另外一個組織，它就在組織結構、氛圍和由于轉軌期的各種制度和體制的不完善，還存在影響市場機制充分發揮作用的障礙性因素”，主要包括三個方面的不可控性因素：

(1)政府制度的不可控性。企業對所處環境的經濟制度之間是相互協調的關系，而非控制性關系，只有認識倒制度的不可控性，才能保障企業的國際化發展標準化、協調化。

(2)市場的自梗塞不可控性。市場體系處于持續發展的狀態，而這一過程之中，市場本身是不完善的，市場機制在這一環境下難以充分的發揮，如市場的需求和供應出現的不平衡，國際多元化下的經濟發展路徑不一，經濟的發展程度出現區域化的間隔等。對于企業來說都是不可控制、難以協調的，對其正確的認識，能使企業發展始終處于良好的發展氛圍之中。

(3)信息系統的不可控因素。企業信息化是指運用信息技術、觀念對企業的內外運營過程進行掌控、管理，充分利用企業內外信息資源為企業戰略制備提供科學的依據，并在此基礎上加強人力資源的合理配置，從而達到提高企業競爭力，擴大市場份額和企業收效的目的。

4 加強不可控因素的協調促進企業國際化發展

(1)進入國際市場化，國內的市場向著國際化發展，對外開放步伐加大，關稅的下調、貿易壁壘的弱化都使得國內外企業紛紛涌入市場競爭的潮流中，市場競爭壓力必然產生，企業生存環境復雜多元，對市場多方位因素全面認識，協調不可控因素才能保障企業發展方向的始終正確。

(2)隨著經濟一體化時代的到來，企業的發展離不開世界貿易環境，國際化的發展是企業自身發展的需要，加入WTO以來，貿易壁壘障礙逐漸降低，為企業的國際化發展提供保障，貿易環境的不可控制性綜合體現在政策、技術、制度等方面，在這一前提下，充分認識市場需求，改善企業的內外配置，協調宏觀貿易方向發展，促進企業國際化進程。

(3)經濟一體化是的全球的資源配置優化，對本土產業優勢的客觀認識，不盲從、不片面是企業正確構建自身價值的核心思想。

5 結語

全球經濟一體化發展的前提下，企業的國際化勢在必行，但在對國際化的進程研究中發現，多種不可控因素存在的必然性，企業不能違背這一前提，進行盲目的擴大化和全球化。只有在企業國際化發展中加強對不可控因素的認知，從而制備戰略目標、合理配置資源，才能保障企業的國際化進程健康。

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