后金融危機時代企業財務管理目標的現實選擇

南京森林警察學院 丁菊芳

1 企業管理目標選擇面臨的主要問題

隨著經濟的不斷發展，企業財務管理目標在企業管理中占據的位置越來越重要，并且成為企業管理中一項重要的內容，企業財務管理是企業健康發展的一個重要保障，隨著金融危機后時代的到來，企業財務管理目標的現實選擇面臨著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.1 經營壓力的存在

受金融危機的影響，致使我國人民幣不斷升值，同時國內物價也在不斷的上漲，企業面臨著很多壓力和國際競爭力的不斷下降，這種困境在金融危機后期仍然存在，甚至在后金融危機這種困境表現的更為明顯。第一、國內企業由于受到原材料及人力成本的壓力，讓企業的成本明顯提高，這就給企業的經營帶來了很大的困難，特別是對那些出口型企業的影響更大。第二、金融危機的爆發對企業產品的銷售造成了很大的影響，造成了企業經營的困局。同時，由于金融危機的存在，很多企業的財務出現了拖款和借債等現象，壞賬比例的增加，加大了企業現金流動性問題的突出，很多企業陷入了經營困境。

1.2 財務抗風險能力不強

后金融危機的負面影響在日益突出，企業的財務管理的弱勢也在不斷顯現，這就給企業的管理埋下了一定的風險，日常財務管理工作以局部現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，無法從大局上對企業經營狀況予以把握，再就是企業的危機意識比較淡薄，在應對金融危機方面認識不足，防空能力比較弱，對危機的處理手段比較簡單，很多企業存在著依賴思想，把希望過多地集中在政府身上，沒有一個行之有效的管理對策。

1.3 企業籌資難

資金是企業發展過程不可缺少的，它對企業的正常運行起著非常重要的作用，同時現金也是企業財務管理的一個重要內容，隨著后金融危機的到來，很多企業面臨著籌資難的困境，同時受到國家金融緊縮政策的影響，企業獲得資金的途徑更加困難。

1.4 投資風險加大

隨著金融危機后期問題的顯現，一些發達國家為了吸引國外資金，會相應的降低國際資本進入的門檻，這對一些走出去的企業來說是一個難得的發展機會，但是在這個機會的背后還蘊含著一些風險，企業在走出去的時候一定要對自己的財務管理進行有效的評估，減少企業財務管理的風險。

2 后金融危機時代企業財務管理目標的選擇

隨著金融危機后期影響的不斷顯現，后金融危機時代的財務管理目標選擇正在成為企業管理的重要內容之一，它的好壞關系到企業的經營狀況和企業的發展前途，很多企業在經歷了金融危機嚴冬過后，企業一定要在這個惡劣的環境中找到適合自己的財務管理目標，只有這樣才能夠更好地讓企業度過艱難的嚴冬時期，隨著各國在積極推進積極的財政政策經濟出現了利好的勢頭，但是要想回到金融危機前的水平還需要一個很長的周期，在此期間受到經濟波動余威的影響，潛在的運營風險很容易傳到財務管理上來，這就給企業的財務管理目標選擇提出了嚴峻的考驗，后金融危機財務管理目標選擇穩健的財務管理是非常明智的，它不僅僅對企業當前的發展有著積極的作用，而且對企業長期發展來看也是非常有利的，安全穩健的財務管理主要是適度負債、適度分配、中等收益這些特征，安全穩健的財務管理可以通過以下手段來實現：

2.1 保持資金流暢通

從企業的經營狀況來看，特別是金融危機后期保持充足的現金流是非常必要的，現金流有時比企業的利潤更重要，一個企業如果沒有利潤它還可以正常運轉，但是一個企業沒有了現金就會出現運轉困難的局面，甚至會出現企業倒閉破產。這就需要企業的財務管理目標在選擇時一定要注重現金流。對于企業現金流的管理主要通過避免現金流在流動的過程中出現沉淀，進而影響到企業現金流通的速度和數量，進而出現現金流不足的假象。同時還要避免出現公司結構失調給企業的現金流帶來中斷的風險，在這個時期最主要就是有充足的現金來抵御企業的外部風險，可以通過加強企業的財務管理，對于應收賬款要及時進行回收，降低財務風險，加強對企業存貨的管理，在金融危機時期，很多企業會出現現金流斷鏈的現象，如果這時企業存放過多的貨物，就會導致企業的現金流出現問題，這就需要企業進行存貨的管理，盡量讓存貨變成現金，這個時期的利潤已經不是企業追求的唯一目標，保障企業能夠安全度過風險期才是企業財務管理的重要目標之一。

2.2 提高對企業資源的掌控能力

傳統的財務管理主要是針對企業的內部財務進行有效的管理，但是對于企業外部資源的利用是非常有限的，在全球經濟發展的今天，企業的財務管理不僅僅要管理好企業自身的資源，同時還要利用好企業的外部資源為企業所用，在企業的發展中要建立起價值鏈和產業群，和上下游企業建立起良好的合作機制，既有競爭也有合作，需要企業間進行有效的協作，通過協作實現企業內部財務管理及企業間的良好環境，企業的內部協作主要表現在企業的財務要保持一個統一的協作流，追求對財務管理價值最大化。企業外部協作主要表在，和上下游企業進行的分工協作，追求對外部資源利用的最大化，最終實現整個價值鏈財務管理價值最大化。

3 企業財務目標的合理選擇是保持充足的現金支付能力

3.1 保持充分的現金支付能力

企業財務管理目標的選擇一個很重要的影響因素那就是外部環境，因為企業它是生存在復雜的社會環境中，它是社會這個大系統中的一個小系統，所以企業的財務管理離不開企業的經營狀況，更離不開外部的大環境。企業的財務管理目標是一個動態的過程，它隨著世界經濟、政治及文化的變化而發生相應的變化，企業的不同時期就會出現不同的財務管理目標，在金融危機發生后期，企業面臨的外部大環境發生了很大的變化，這就需要企業的財務管理目標合理作出科學地預測，定位好自己的位置，選擇合理的目標，對于財務管理目標不僅僅是一個重要的理論問題也是一個非常重要的現實問題。企業作為市場中一個個體，它的財務管理目標的選擇一定要和當前金融危機后期的大環境相吻合，同時在金融危機后期大環境還沒有完全轉好前，企業的財務管理目標不能定位企業的利潤，在這個時期能夠使企業或者生存的能力就是非常重要的。金融危機的影響，很多企業出現了現金流斷流，讓企業的生存面臨著生死的考驗，在這一特殊環境下的企業財務目標應調整為保持充分的現金支付能力。對于一個財務管理不是特別好的企業來說，在這個階段主要是能夠讓企業生存下去，如何支付企業經營過程所需的現金。在金融危機時期，很多企業就是因為資金周轉不暢、無法維持最低的運營條件而難逃厄運。

3.2 發揮好企業財務管理的導向作用

財務管理目標選擇對企業有著很好的引導作用，金融危機后期財務管理目標的一個重要選擇就是保持充足的現金，它可以為企業的健康發展發揮良好的導向作用。做出這個目標選擇是企業根據企業內部及外部環境所做出來的正確選擇，它有利于保障企業在生存及發展中具備強勁的動力，同時還對企業的現金支付能力及債務償還能力都有著非常重要的作用，能夠引導企業的管理。充足的現金是企業能夠正常運行的重要保障，沒有現金流就會出現無法償還債務、無法按時發放員工的工資等日常工作。一個企業是否具備現金支付能力，通過這個指標的分析我們可以更好地衡量企業的發展狀況，通過對短期債務償還比例、到期債務本息償還能力，我們可以看出企業財務管理目標是否正確。對現金流的分析我們可以看出現金流的質量和現金流的支付能力強弱，然后把這些信息傳達給企業的其他工作環節，引導其他環節的工作。現金流作為后金融危機時期企業財務管理的重要選擇是企業根據多方利益相關者做出的綜合考慮，為企業的發展提供了明確的發展方向，有助于企業順利渡過危機以及整個社會的和諧穩定。

4 結語

隨著金融危機正面影響的結束，后期的影響正在顯現，很多企業出現了資金短缺，經營困難的局面，如何讓企業度過這個艱難時期，保持資金的暢通已成為企業生存的關鍵所在，這個時期充足的資金是企業財務管理目標的一個重要選擇，這主要是根據企業的外部環境發生了巨大變化，同時也是針對企業的長遠發展目標做出來的重大選擇。在確定了企業財務管理目標后企業財務管理就要合理安排企業內部的管理活動，合理利用好企業內部的各種重要資源，合理妥善安排好生產、銷售、投資等各項活動，保證持有充足的資金以償付到期債務，進而可以保障企業能夠正常運行。企業財務管理目標的正確選擇是指導企業財務管理工作、優化財務管理行為、進行科學的決策，實現資源的合理科學的配置。在當前金融危機環境下，選擇合理的財務目標，不僅對企業順利渡過危機、取得平穩發展具有重要的現實意義，而且對整個社會的穩定、和諧發展具有重大意義。

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