“團隊精神”是企業(yè)發(fā)展進步的寶貴財富

王東明 楊野

二十一世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代，對于一個充滿激烈競爭的企業(yè)而言,要想做強、做大，關(guān)鍵在于企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，從而培養(yǎng)出一支追求完美、追求卓越的、具有“團隊精神”的員工隊伍顯得尤其重要。那么，如何做一名優(yōu)秀的員工？怎樣培養(yǎng)團隊精神？團隊精神與企業(yè)發(fā)展進步是怎樣的關(guān)系？

書中所言“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”，“一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績”，“優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力”等等精辟的語言。這是作者深入實踐，接觸許多國營、集體、民營等不同類型和規(guī)模的企業(yè)，運用大量的典故、數(shù)據(jù)和資料等來論證用團結(jié)的力量，用智慧的光芒所形成的“團隊精神”，而這種精神在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。你可以輕易地將一支筷子折斷，而十支筷子放在一起，抱成一團，你就很難將它折斷。這便是眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高的道理。這就說明，企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不可少的就是團隊精神，團隊精神是企業(yè)快速發(fā)展中的一種凝聚力。每一座雄偉建筑都是由一塊磚一塊磚壘起的，團結(jié)共進，眾志成城，必須使企業(yè)的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉建筑中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是雄偉建筑的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。所以有人常說，“員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉”。

團隊精神不但是企業(yè)的凝聚力，也是企業(yè)的一種魅力所在。眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁不是因為自己經(jīng)濟的需要而如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是，完全超越了自我的團體意識。這種團體意識，就是團隊精神所帶來的無窮魅力。

充分發(fā)揮員工的團隊精神，對于一個企業(yè)發(fā)展而言無疑能夠產(chǎn)生巨大的推動力。團隊所形成的合力，產(chǎn)生團隊大于個體相加的力量，可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采用團隊組織來完成。

“團隊精神”是企業(yè)發(fā)展進步的寶貴財富，這是被大多數(shù)成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗所證明的。如何去培養(yǎng)員工的“團隊精神”，構(gòu)建卓越、高效的團隊，這是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一件大事，也是每一名管理者，特別是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極思考并付諸實施的一項任務(wù)。

作為團隊的管理者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。干部員工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部員工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。培養(yǎng)團隊精神不但取決于管理者也取決于組成團隊每一個成員。首先，培養(yǎng)員工表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。其次，培養(yǎng)員工主動做事的品格。每一名員工都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。再次，培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。第四，培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。

人活著是需要一種精神的,特別是在企業(yè)中成為一名員工，更需要“團隊精神”。因為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益的不斷攀升，是員工自身發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)要做大、做強，這要求我們管理者能夠從自身實際工作出發(fā)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，強化科學(xué)的管理理念和全局意識，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，踏踏實實地把工作做得精細，用實際行動帶動員工把遵章守紀(jì)當(dāng)成是自己的本分，把愛崗敬業(yè)作為自己的使命，充分發(fā)揮每一名員工的潛能，發(fā)揚團結(jié)、協(xié)作的“團隊精神”，我們的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，取得更大的發(fā)展和進步。

（作者單位：吉林油田公司）