淺析施工建筑企業(yè)的成本控制

賈大偉

摘要：針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制方法進(jìn)行了探討，從合同、技術(shù)組織、安全、材料等方面入手闡述了施工階段成本控制措施，并通過(guò)工程項(xiàng)目成本分析，指出工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況多方面綜合考慮，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本控制，施工階段，成本分析

1 建立和完善項(xiàng)目管理體制現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來(lái)；把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)懲分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任，是每一個(gè)抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，做到從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，禁止用“大炮打蚊子”，所以說(shuō)在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作，力爭(zhēng)在施工過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。2 施工階段的成本控制應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)2.1 合同方面按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求，詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù)，以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外兒增加的工程量要及時(shí)的做好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入，減少開(kāi)支。2.2 技術(shù)組織方面落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃，詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支的目的，根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。 2.3 安全方面

嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。所以，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低程度。

2.4 質(zhì)量方面

嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收，降低返工、停工損失；根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料，減少質(zhì)量過(guò)剩支出。

2.5 勞動(dòng)力方面

在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi)，對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反正要進(jìn)行處罰。

2.6 材料方面

材料采購(gòu)實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低運(yùn)距近”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要有專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離”的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，如遇價(jià)格大幅上漲，可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法，定期盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的收回、整理使用完畢及時(shí)推出現(xiàn)場(chǎng)，盡量的減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

2.7 機(jī)械管理方面

根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本；做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終處于完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其良好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。

2.8 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門(mén)成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位成本分析，減少不必要的工資支出，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量，把好花錢(qián)關(guān)。

3 工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)的、多形式的開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。成本分析既要注重實(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，通過(guò)成本分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，避免造成問(wèn)題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失，而且要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，積極有效的提出解決問(wèn)題的合理化建議，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1）分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)，分析的方法是：通過(guò)施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑，為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

2）、月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則就應(yīng)控制支出人手，把超支額壓縮到最低限度。

3）、年度成本分析：由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng)，除了要進(jìn)行月（季）度成本的核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，更可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。

4）、竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)，主要包括成本分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源，對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。

總之，項(xiàng)目施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作中要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際操作因地制宜、靈活運(yùn)用；不同的工程、不同的建筑企業(yè)、不同的管理體制都有很大區(qū)別，但在工程施工中都要消耗人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支；而達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個(gè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。