華為海外訴中興圖個啥

　　2011年4月28日，華為在歐洲起訴中興侵犯其商標、專利等知識產權。隔天中興即在國內提出反訴。華為中興訴訟戰的背景是：目前歐美電信行業由3G升級至4G帶來了巨大市場機會，并且中興在歐洲市場有出人意料的突破。雖然這場訴訟戰的最終結局難料，但從華為最近的行為可以看出，其主動管理知識產權庫的能力越來越成熟。
　　
　　華為中興互訴
　　
　　4月28日，華為在德國、法國、匈牙利提起訴訟，指控中興侵犯其知識產權。華為指控的具體內容包括：中興的數據卡產品在未經許可的情況下使用了華為商標；中興還侵犯了華為的某些LTE技術專利。華為同時指出，華為在發現相關侵權行為后，曾多次試圖與中興溝通，勸說其停止侵權，但都以失敗告終，在不得已情況下，只能通過訴訟手段保護自己的知識產權。中興也迅速做出反應，隔天(4月29日)即在國內起訴華為侵犯中興在LTE方面的專利。
　　商標侵權，是華為起訴中興的焦點之一。從目前透露的信息來看，華為所指的被侵權商標，是以“RoHS”為主體設計的圖案。“RoHS”是歐盟于2003年發布的“Restrlction of Hazardous Substances(限用有害物)”指令的縮寫，該指令對包括鉛、汞等有害物質在電子產品中的使用做出限制。指令在2006年7月生效后，眾多電子企業都將“RoHS”作為主體，設計成各式圖案，作為標識貼在產品表面。常見的圖案包括將RoHS環以綠葉、搭配地球、綠色對勾等等。華為在2009年11月4日將自己的“RoHS”標識申請為商標，并于2010年5月27日正式注冊生效。
　　中興針對華為的商標侵權指控做出辯解，聲稱中興在華為商標申請之前的2009年7月1 4日，就停止使用相關商標。中興還指出，“RoHS”作為歐盟指令，是否可以申請為商標值得商榷，中興也就此向歐洲知識產權局申訴，要求其重新審核華為的商標申請。中興曾使用的“RoHS”標識與華為的商標相似，這是否給華為帶來實質傷害?如何計算相關傷害?估計都將成為雙方在法庭上辯論的焦點。
　　華為和中興互訴對方侵犯自己在LTE方面的專利，具體情況更為復雜。專利官司，尤其是海外專利官司通常曠日持久、靡費不貲，大部分官司都在數輪討價還價之后以和解告終。專利官司的和解率因企業所處行業、市場競爭形勢、在地專利法等方面差異而有所不同，但一般比其他官司和解率更高。有研究統計：在德國的專利官司和解率在55％以上。
　　
　　LTE技術是目前電信設備行業的研究熱點，中國企業在這一領域正迎頭趕上，而其中的領軍人物就是華為和中興。華為自從與思科(Cisco)專利訴訟之后就十分重視專利申請，已經成為專利大戶；中興在專利申請方面也逐步加強，其2011年一季度PCT專利申請量已居全球第一(如圖1)。但就LTE技術來說，華為握有的專利數量似乎并不占優勢，且兩家公司又是分別在歐洲和國內提出訴訟，所以結局難料。
　　
　　訴訟的背后
　　
　　中興近年來在國際市場大展拳腳，尤其是2010年，中興在歐洲市場取得一定突破，對領先企業造成一定威脅。監管較為分散的歐洲市場是中國電信設備運營商的風水寶地，華為在國際市場的關鍵性突破也是在歐洲市場上取得的。相較于美國、印度等單一國家市場，歐洲電信市場管理分散，歐洲電信運營商經營自主權較大，受行政干預的程度較輕。并且歐洲電信運營商多為跨國企業，對單一市場電信管理當局的耐受力較高，選擇設備供應商時受政治干擾較小，也就更能從商業利益出發而做出決策。
　　繼終端設備產品之后，2010年中興的網絡設備也在歐洲市場嶄露頭角，突破了德國、中歐市場，并且與法國電信、荷蘭皇家電信等主流歐洲運營商建立了聯系。2010年中興國內銷售增長5.9％，亞洲增長為負數。全賴公司在非洲(55.1％)和歐美、大洋洲市場(50.3％)的突破性增長，才取得全年銷售增長1 6.6％的成績。中興在歐美、大洋洲市場的銷售占2010年銷售比重的21％，成為僅次于國內市場的重要收入來源。
　　目前歐洲和美國正處在從3G到4G升級的關鍵階段，中興在歐洲市場的突破難免引起競爭對手的注意。無線通信從3G時代正式邁2k4G時代，給電信設備制造行業帶來巨大商機，同時行業內也將面臨新一輪洗牌，并購案、訴訟案也會應勢激增。愛立信競購北電，諾基亞西門子并購摩托羅拉，愛立信訴中興，華為訴摩托羅拉，諾基亞訴蘋果，阿朗一口氣起訴了微軟、戴爾、Vista，等等，說明電信及相關行業已進入焦慮期。
　　在這樣的敏感時刻，中興在諸侯混戰的歐洲市場異軍突起，必然引來競爭對手的反制。若訴訟動機不單純，只想利用法庭的庭令將對手的產品擋在某一市場之外，時間拖得越長越好，那么訴訟本身就可能成為作用廣泛的戰略武器，和解也就遙遙無期。
　　
　　結論和建議
　　
　　加強和善用專利武器是中國企業在國際化過程中的進階課程。在國際競爭中，專利常常被用來當作牽制競爭對手的戰略武器，而受國情所限，國內企業對專利的認識往往還停留在可有可無的階段，疏于管理、消極應對的情況比較普遍。
　　實際上國內企業已經成為跨國專利訴訟的“重點照顧對象”，目前美國國際貿易委員會(US InternatlonalTrade Commisslon)正在進行的“337調查”中，至少有33件的調查對象是來自中國的產品，從鞋子、眼鏡到手機、液晶面板不一而足。
　　華為在專利保護和應用方面走在中國企業的前列，這不僅體現在積極申請國內外專利上，更體現在華為對專利庫的主動管理上。華為是目前國內擁有專利數量最多的企業之一。截至2010年底，華為累計申請國內專利31869件，PCT專利8892件，其他國外專利8279件；其中已獲授權的國內專利14705件，國外專利3060件。
　　最近華為訴摩托羅拉的案件，可以視作中國企業主動進行知識產權管理的重要案例。華為分別在中美兩國對摩托羅拉提起訴訟，要求法庭禁止摩托羅拉在與諾基亞合并過程中向后者泄露華為的知識產權。這一訴訟打亂了諾基亞與摩托羅拉網絡部的合并節奏，造成合并日期延后至少數月，同時不得不在華為的間接參與下修改合并條款，造成并購成本大增、價值下降。
　　
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