財務會計工作創新的思考

　　 【摘 要】 文章在闡述山西煤炭行業轉型跨越發展意義的基礎上，針對目前推進煤炭行業轉型跨越發展中投資主體、發展環境的新變化及所呈現的新特點，引發了對當前財務會計工作思路、管理方式等方面的創新思考。
　　 【關鍵詞】 轉型跨越發展； 集約化管理； 會計工作“轉型”
　　
　　 財務會計工作是經濟管理工作的基礎和重要組成部分，是現代企業的一項重要的基礎性工作，是通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。為保障經濟活動健康、有序地進行，全面做好當家理財的工作，迫切需要強化和創新財務管理工作。
　　 在山西省大力推進轉型跨越發展的進程中，一些以煤為主發展的大型企業，憑借它們擁有的獨特的資源優勢、多年積累的管理經驗、人才團隊、產業基礎和高端技術成果，以及在資本、資信、規模上具有的一定優勢，率先推進轉型跨越發展，成為了山西省轉型跨越發展的重要主體，在經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。煤炭行業作為山西省工業領域的龍頭產業，其轉型跨越發展的方向是以整合為主、新建為輔，鼓勵大型煤炭企業加快整合重組，充分發揮煤炭資源優勢，以煤興產，以煤興業，特別要用節能、節水、環保、低碳、清潔的方法，大力發展新型煤化工產業。
　　
　　 一、煤炭行業轉型跨越發展的意義
　　 轉型跨越發展就是在科學發展觀的指導下，實現發展方式的根本轉變，實現傳統優勢的全面提升，實現新興產業的做大做強，實現循環經濟的全面發展，為跨越發展奠定堅實的基礎，提供強大的動力。
　　 煤炭產業是山西省工業經濟發展的基礎，也是經濟社會發展的重要支撐。煤炭不僅僅是一種能源資源，也是一種材料資源，它是發展新興產業的重要資本，推進煤炭行業的轉型跨越發展，從一定意義上講，不僅要挖好煤，而且要用好煤，以煤為基，發展多元化產業，努力走出一條依靠煤、延伸煤、拓展煤、超越煤的發展道路，全面推動煤炭行業的轉型跨越發展。
　　
　　 二、煤炭行業轉型跨越發展進程中呈現的特點
　　 隨著我國對經濟增長方式的逐漸重視，開始全面推動煤炭行業轉型跨越發展，煤炭行業經歷了大規模的資源整合及兼并重組，呈現出了以下幾個特點。
　　（一）煤炭產業集中度進一步提高
　　為進一步提升煤炭產業發展水平，推動結構調整和轉型發展、安全發展、和諧發展，實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組仍然是一個重要舉措。近年來，為淘汰落后產能，優化產業布局，關閉了一些非法生產、不具備安全生產條件和破壞、浪費資源的煤礦，一些大型煤炭生產企業兼并重組一些中小煤礦，保證了煤炭資源的合理開發利用，進一步提高了煤炭產業的集中度，加快了轉型跨越的步伐。
　　 （二）行業投資主體呈現多樣化、復雜化
　　 目前在煤炭行業轉型跨越發展的進程中，主要是以一些大型的國有企業為整合的主體，其兼并一些民營的中小煤礦企業，并且隨著國家出臺相關政策導向，一些電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業也以入股的方式參與煤炭行業的兼并重組，成為了煤炭行業的投資主體。這種跡象表明，煤炭行業的投資主體逐漸呈現出多樣和復雜的局面，進而也加劇了煤炭行業內的競爭。
　　 （三）以煤炭為主發展，開拓新領域，新型煤化工產業顯現
　　 近年來，隨著低碳經濟和循環經濟觀念的深入，我國煤炭行業也開始充分利用其自身資源，加快轉變方式，引進國內外先進技術，開發新型煤化工產業，積極應對市場經濟發展的需要。
　　 一直以來，煤炭企業的發展模式就是建井、開采、排污，這種模式雖然為企業創造了大量的物質財富，也為人類提供了大量的資源，但是它的綜合利用不高，與煤共生的一些固體和液體均為可利用資源，卻作為廢棄物大量排放。在以“依靠煤而不依賴煤，興于煤而不困于煤”的轉型發展理念下，一些新型煤化工產業開始顯現，山西省各大煤炭集團紛紛成立化工局，研究開發新型煤化工項目，盡快實現煤炭行業的轉型跨越發展。
　　
　　 三、財務會計工作創新的思考
　　 煤炭行業的轉型跨越發展必須有良好的財務保障，各煤炭行業要充分認識到財務會計工作的重要性，財務部門既要對資金進行有效的管理，也要對各項經濟活動進行充分監督和籌劃，并按照行業投資主體的要求結合市場情況進行綜合分析，做出合理判斷，提供有力的資金支持。
　　 （一）認清當前形勢，拓寬思路，轉變財務會計工作理念
　　 在當前轉型跨越發展的形勢下，大多數企業還沿用以“核算”為主的財會工作體制，這與市場經濟的要求不相適應，阻礙了財會工作的發展。目前，財務會計工作人員還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，管理意識薄弱，重核算、輕管理，致使財務會計工作的作用無法充分發揮。因此財務會計工作人員要認清當前形勢，敢于打破傳統觀念，走出思想認識的誤區，拓寬管理思路，繼續深化學習，更新財務會計工作理念，著力清除因循守舊、安于現狀的消極懈怠情緒，積極應對市場的挑戰，加強財務管理，發揮財務職能，更好地服務于企業。
　　 （二）發展財務集約化管理，優化產業結構，提升企業形象
　　 集約化管理是企業提高效率和效益的基本取向，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，并以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
　　 煤炭行業資源整合主要是對煤炭資源、資金、資產、技術、管理、人才等生產要素的優化重組，也就是以資產為紐帶，通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種方式，由大型煤炭生產企業兼并重組中小煤礦，大型煤礦企業之間的聯合重組，電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業以入股的方式參與煤礦企業兼并重組，以建立企業生產集約型、經營專業化、管理科學化、經營理念先進化的現代化能源企業。
　　 集約化經營的重點是針對資源優化重組的企業，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益。集中管理體現在一定授權范圍內對經營生產要素的配置采取統一管理。如：資金集中管理控制、車輛采取集中統一調配、人員在一定層次上統一管理，使企業的人力、財力、物力資源都得到充分而有效的利用，使企業經營要素向著高效率、高效益的區域、品種流入，加強生產過程各環節的配合，有利于協作化生產，可以加速生產流程，提高人員和設備的利用率等，從而達到優化產業結構的目的，有利地提升了企業的競爭力，為企業樹立了良好的形象。
　　 （三）注重煤炭清潔開采、加工以及利用等技術的推廣，促進財務會計工作“轉型”
　　 隨著低碳經濟和循環經濟觀念的逐步推廣以及國家節能減排的要求，煤炭行業將提高科技投入，實現生產的清潔化，更加注重安全生產、增強環保理念，進一步深化產業鏈，涉足煤炭的深加工行業，加快發展精細煤化工等產業，不斷提高煤炭資源的利用效率。這就說明財務工作的重點不再是單一的核算煤炭這種產品，而需要有所轉變。
　　 企業的財務部門作為企業的經濟信息中心，必須要從單純的核算向全面參與企業經營決策轉移。經營決策的正確與否，對企業的發展起著決定性的影響。財務會計部門要參與企業的投資決策，從效益角度對新涉足煤炭深加工產品做好項目的可行性研究論證，并參與到企業的生產決策，分析各種新產品的邊際貢獻，合理調整和優化結構，另外也要參與企業的營銷決策，制定經營業績考核獎懲機制，有效提高資金回收利用率，同時開展財務分析，加強財務管理，對各責任部門和責任點作出全面的分析，提出增產、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發揮財務部門的作用，提高企業經濟效益，促進財務工作“轉型”。
　　 （四）立足煤炭企業大局，推行財務預算管理
　　 企業財務預算是企業預算管理的一個方面，是預算管理的核心部分，是在經營預算和資本預算的基礎上對資金做出的合理籌劃安排，并包括多種不同事項預算所組成的財務指標體系；以貨幣為計量單位對企業的全面生產經營進行總體、綜合分析和規劃的一種財務管理方法。
　　 立足于煤炭行業企業的特殊性，全面推行財務預算管理，把企業的各部門、生產經營環節都有機結合起來，以預算求平衡、以平衡求發展，多種產業結合，以求得利潤的最大化。企業財務部門利用財務報表反映的各項指標監控財務預算的執行情況，結合企業績效管理考核制度的規定，為企業的管理層提供財務預算的執行進度、執行差異以及財務預算目標的影響等財務信息，促進企業財務預算目標的實現。
　　 總之，財務會計工作要適應當前轉型跨越發展的變化，為企業的持續經營提供有力保障。隨著煤炭行業新領域的拓展，財務會計主體也要相應地轉變，更直觀、具體地反映出企業多個產業的財務經營管理狀況，便于企業管理層作出合理的決策，促進企業高效快速發展。
　　
　　【參考文獻】
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