宏觀經濟環境下我國企業成本控制研究

　　 【摘 要】 2008年金融危機后，全球經濟呈現復蘇跡象，我國經濟保持著平穩較快的增長。鑒于我國企業在開放式經濟中處于不利地位，成本控制更顯重要，文章結合我國企業在宏觀經濟下的現狀，總結企業在成本控制中的機遇與挑戰，并提出相關對策建議，以期望對企業成本控制有一定的借鑒意義。
　　 【關鍵詞】 宏觀經濟環境； 成本控制； 對策建議
　　
　　一、前言
　　成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。隨著我國改革開放進程的不斷加深，政府逐漸退出了企業的經營管理，企業的運營越來越以市場為導向。我國“十二五規劃”明確提出了適應市場經濟發展變化，提高企業核心競爭力；打造具有中國特色的國際知名大中型企業，提升小企業專業化分工協作水平，促進企業組織結構優化的目標。市場經濟條件下，企業是以盈利為目的，擴大收入是重點，成本控制也是企業發展過程至關重要的一環。
　　
　　 二、我國企業成本控制的現狀分析
　　 （一）成本控制的意識不足
　　 我國企業普遍存在成本控制意識不足，突出表現在成本控制的目的和手段方面的認識不足。一是成本控制的目的認知不足，我國企業大多存在就成本論成本，不能從效益的角度權衡成本控制，降低成本的主要方法依靠成本節約。二是成本控制的管理范疇狹窄，成本是企業經營過程中的綜合衡量指標，不僅涉及到企業管理層，而且還涉及到企業的生產者和組織者，但是我國企業在生產經營過程中，企業成本控制僅僅涉及到企業的管理層，而研發、生產、銷售等各個部門的員工對成本控制漠不關心，認為成本控制只是管理層的事情，跟自己沒關系。這種現象直接導致廣大企業員工感受不到市場壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。
　　 （二）成本核算方法不當
　　 我國企業普遍存在成本核算方法不當，導致企業成本反映不出企業真實的經營狀況。成本核算方法不當主要表現在兩個方面。一方面是企業核算主要依據材料費用、制造費用以及人工費用，而現代企業日趨擴大的產品研發費用、產品宣傳費用、售后服務費用等卻未能反映在企業核算中，使得產品相關的成本內容不健全，不能充分反映出成品在整個生命周期中的經濟效益。另一方面是由于企業核算的監督機制不健全，導致我國企業為了某些目的篡改成本會計賬目，致使企業虛虧實盈。
　　 （三）成本控制體系不健全
　　 我國企業成本控制的對象僅僅局限于企業內部生產加工過程中的成本控制，沒有考慮到企業上游采購和下游銷售、售后服務等縱向環節，也沒有考慮到宏觀經濟大環境，以及企業與企業之間的競爭；而且企業的管理層在企業發展過程中沒有形成戰略管理思維，因而企業沒有形成全面的競爭能力，沒有形成全面的成本控制管理體系。以往那些簡單降低成本的方法不能適應當前企業融入全球激烈競爭的格局。因此，我國企業必須轉變經營發展觀念，建立現代企業成本控制體系，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　 （四）研發和售后成本控制不足
　　 有些企業管理者對于成本費用的控制缺乏合理性，對于研發成本和售后服務成本控制不力。企業的研發和售后服務是當代企業發展過程中非常重要的兩個環節，是擴大企業品牌知名度和贏得消費者信心的兩大法寶，是提升企業差異化競爭能力的有力保障，但在我國企業在成本核算中卻很少涉及到這兩個重要方面。
　　
　　 三、宏觀經濟下我國企業成本控制的機遇與挑戰
　　 （一）宏觀經濟下我國企業成本控制的機遇
　　 1.國家宏觀經濟環境為企業成本控制提供了外部環境保障
　　 我國經濟保持平穩較快增長，從2000年到2009年的十年間GDP年均增長超過8%，即使遭受金融危機影響的2008年和2009年，我國GDP增長也分別達到了9.00%和8.40%。經濟的飛躍發展，為我國企業積累了豐富的資本和人力資源財富，而且也提供了企業發展的經驗教訓，客觀上為企業建立科學、有效的成本控制體系提供了資金和經驗支持。
　　 同時，我國市場經濟的不斷深入，由政府直接對企業的指令性、行政性調節，逐漸轉變為在市場信息影響下，以經濟利益引導企業和個人進行微觀決策的自動調節。在此情況下，產生了價格、利潤、成本、收益、供給與需求的協調機制，計劃機制逐漸讓位于市場機制，客觀上為企業成本管理體制改革創造了有利的外部宏觀經濟環境；加之國家政策的傾斜，進一步刺激企業在成本控制方面加強與國際合作，引進、吸收國外先進成本控制經驗，加快自身成本控制優化。
　　 2.國企改革、股份制改造為企業成本控制注入新的活力
　　 就我國而言，隨著市場經濟體制的不斷改革和健全，尤其是資本市場的不斷發展和完善，政府與企業的關系將進一步調整并逐步呈淡化趨勢。企業作為一個獨立的市場參與者，自主經營、自負盈虧，企業要獨立參與市場競爭，加之國外企業進入中國，客觀上加劇了這種競爭的激烈性。要適應這種高強度的市場競爭，成本控制是至關重要的一環，“物競天擇”客觀上刺激了我國企業管理層更加重視成本的控制與管理，引進先進的成本管理系統和成本控制人才，加大相關經費投入，為保證自身發展創造有利的成本控制監督管理體系。
　　 （二）宏觀經濟下我國企業成本控制的挑戰
　　 1.人力資源成本不斷提升
　　 人力資源的成本上升主要表現在三個方面：一是市場競爭中最為重要的內容就是人力資源的競爭，隨著我國市場競爭的加劇，使得我國人力資源的成本不斷攀升。二是國家宏觀政策的影響，調整農村產業政策，提升農產品價格，客觀上使得我國南方大部分勞動密集型企業出現用工荒，迫使企業提高工人工資等福利待遇。三是教育成本提升，高校自1997年實行招生并軌制后，開始實行教育收費，教育成本的上升，也帶來了人力資源成本的進一步上升。
　　 2.原材料價格不斷上漲
　　 由于我國粗放型經濟導致我國企業資源存在大量浪費現象。我國是能源生產大國，又是能源消費大國。這樣使得我國企業的總成本中，能源等原材料的成本居高不下，冶金、紡織、鋼鐵行業尤為如此，給我國企業成本控制帶來了諸多困難。我國是個能源結構不合理的國家，煤多油少的局面一時難以改變，2000年我國石油和成品油價格與國際接軌以后，使得我國企業受國際原油價格的波動影響較大。近年來，我國由石油凈出口國變為石油進口國，嚴重制約了我國企業的發展。
　　 3.通貨膨脹不斷攀升
　　 根據價格的上升速度分類，每年物價上升比例在1%～3%之內為爬行的通貨膨脹，每年物價上升比例在3%～6%之間為溫和的通貨膨脹，每年物價上升比例在6%～9%為嚴重的通貨膨脹。我國在2007年和2008年金融危機中，通貨膨脹率明顯上升了很多，2008年達到了7.8%，2009年達到15.49%，2011年預計將超過5%，已經瀕臨嚴重的通貨膨脹。對于需大量依賴原材料的企業來說，原材料價格上升或進口原材料價格因通脹而大幅上漲，產品則由于價格傳導的滯后性，其漲價較慢，因此會減少企業利潤。因此通貨膨脹會對這類企業產生不利影響。
　　 4.人民幣升值致使企業成本不斷提高
　　 除了“不確定”所帶來的風險外，人民幣對企業的主要影響就是成本問題，尤其是中小企業。目前中國大多數一般貿易企業，特別是占大頭的紡織品出口企業，平均利潤點基本在10%以內。如果人民幣小幅升值，若在5%以內，較大的企業還能勉強消化；若再高，企業將受到極大的沖擊，而那些僅靠低價競爭，甚至要依靠國家出口退稅彌補虧損的邊際企業肯定會被淘汰出局。我國將近57%的中小型出口企業稅后利潤率集中在5%以內，利潤率在5%~10%的占28%，10%~15%的占9.57%，高于15%的只有5.45%。可見我國中小型出口企業的利潤率并不高，尤其是紡織、服裝、鞋帽等勞動密集型制造業，有84.07%的出口企業利潤率集中在5%以內。在人民幣快速升值的背景下，我國出口企業將面臨嚴峻的生存壓力。這種壓力不僅是經濟上的，對企業的商譽、合同執行能力以及長期建立的供銷關系等都可能產生影響。如果人民幣升值到企業無法承受的水平，還將導致大量工人失業和社會不安定因素的增加。
　　
　　
　　 四、當前條件下我國企業成本控制的對策建議
　　 （一）強化市場意識，創新成本控制理念
　　 在當前宏觀經濟條件下，成本管理意識是企業生存和發展的必要前提，是促進企業提升自身競爭力的必要手段。所以，企業應把成本管理意識納入企業文化中，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心，并不斷充實其內涵，讓員工在各自的工作中切實有效地對企業成本進行控制，培養員工的成本意識，加強對企業員工的培訓，讓員工都懂得投入產出的道理，盡量以最少的投入來獲得最大的效益，提高資金使用效益，實現企業的利潤目標。
　　 （二）利用國家優惠政策，實施戰略成本控制
　　 所謂戰略成本控制是指管理會計人員提供并充分分析企業本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從創造企業競爭優勢到企業有效地適應外部環境持續變化為出發點來制定具有長期性、外延性、全面性和動態性的成本控制目標，并通過對企業成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢的一種新的成本控制系統。現代成本控制的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生產和發展。戰略成本控制理念符合現代成本控制的需要。這種成本控制體系不僅有利于保持企業在激烈的市場競爭獲取長期的競爭優勢和豐厚的收益，還有利于擴大成本控制的范疇，把企業發生成本的各個環節納入成本控制之中，根據企業發展過程中的內部和外部環境及時調整相應的戰略目標。
　　 （三）培養與引進人才相結合，建立全員成本控制體系
　　 成本控制的實質是人人參與企業成本控制的一種管理活動，人的素質和態度是決定企業成本控制成敗的關鍵。第一，引進先進成本控制人才，吸收國內外先進的成本控制方式、方法，創新企業自身的成本控制體系。第二，利用引進的高素質人才，加強對企業管理者和員工素質的培育，展開定期培訓，加強自主學習與素質鍛煉，掌握先進的管理技能和知識。第三，培養企業員工的歸屬感，企業的成本控制不僅僅是管理層的重要職責，同時也與企業員工息息相關，全體員工，特別是與成本發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。要求企業每一位員工都能積極地參與到成本控制中去，實行全員成本管理，減少不必要的浪費，以最小的成本消耗，創造出最大的效益。
　　 （四）適應宏觀經濟形勢，實施成本發生問責制
　　 在當前市場經濟中，企業（尤其是中小企業）是作為獨立的個體參與市場競爭，優勝劣汰、自負盈虧，成本控制實施發生問責制可以將企業的成本發生具體到每個環節、每個員工，增強他們的成本控制意識。在生產過程中消耗材料、支付勞務費、計提折舊等都是企業各車間、部門發生的，這些單位就是成本發生的區域，即企業的成本中心，各中心應對成本的發生負責。每個成本發生中心都要確定自身的成本發生控制范圍，如果超過了這個范圍，則說明這個成本發生中心的管理者和員工的責任心不強，就要作出相應的懲罰，如果成本控制有效減少則應對相關員工給與獎勵。
　　
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