對于校長,社會、上級、教師、學生、家長,都用一桿桿無形的“秤”在稱他。職位不大,但責任大;待遇不高,但標準高。校長如何才能順利履行職責,追求事業成功?在多年的校長工作生涯中,我悟出了當校長的一些經驗,歸結起來,就是三個字——“情”、“理”、“法”。
一、校長要以“情”感人
從某個意義上說,教育就是人與人的交流。教育管理也是一種交流,而交流必定有一定的情感介入。事實證明:順利成功的交流常常以積極健康的情感為背景。
作為校長,最重要的交流對象是教師和學生,特別是教師。和氣、真誠是我與教師打交道的法則。首先,把自己當做他們中的一員。我始終記得:自己是從一名普通教師一步步成長為校長的。自己現在還是一名教師,當校長與當教師并沒有絕對的區別,都是教育人的人,都要遵循教育的規律,恪守教育人的良知與道義。所以,在老師面前,我從來不擺架子。其次,我牢記微笑待人。事實表明,微笑的面孔更容易讓人接納。校長不茍言笑,常常令教師在心理上“敬而遠之”;相反,保持自然而坦誠的微笑,容易讓教師“親而近之”。不管教師以什么態度對待我,不管我遇到什么樣的困難,我都保持真誠的微笑,因為我相信微笑的力量。其三,我習慣于換位思考、將心比心。站在教師的角度,正視、尊重教師的正當需要,理解他們的困難、苦惱。走過幾所學校,遇到不同的教師,經受過各種矛盾的洗禮。但令我欣慰的是,我用自己的真情,贏得了老師們的尊重與信任。
二、校長要以“理”服人
“理”即道理、規律、本質、事物的本來面貌、事物的內在秩序等。“管理”,落腳點在一個“理”字,管人管事要靠“理”,立身行事要講“理”。由于學識、經歷、角度不同,校長和教師在一些方面會存在認識上的差別。校長的辦學理念不一定被所有老師理解、接受。校長推行的一些好的措施,教師不一定“買賬”。在這個時候,校長就要“曉之以理”,以足夠的耐心、智慧去化解教師思想上、情緒上的障礙。例如,去年,我在經過深思熟慮后,確立了學校的辦學理念即“興趣教育”。很多人受制于舊的觀念,對這一理念缺乏深入的理解。教師們對此似懂非懂,不說支持也不說反對。于是,我利用一切可能的機會,向教師們說明我校推行“興趣教育”的必要性、緊迫性,向教師們闡述“興趣教育”的內涵。我對教師們說:作為教育人,既要腳踏實地,也要懷揣理想。因為有理想,我們才會走得更遠;因為有理想,我們的教育生涯才更精彩。“興趣教育”就是我們共同的理想。幾個月過后,“興趣教育”的理念在教師心巾漸漸生根、開花。在這樣的情勢下,學校組織部分骨干教師,進行專題研究,課題《農轉居學生學習興趣培養的研究與實踐》通過立項評審,確立為省級課題。
在涉及學校發展、教師切身利益的事情上,在推行任何一項措施前,我都始終以“理”作為首要的ecQxYxD0XvMyPBB10ekPzA==考量。一方面自己對其中的“理”要反復、深入、全面地參悟;另一方面,盡最大可能讓所有教師知曉、理解、支持這個“理”。不明理則不講理,不講理則不得理,不得理則寸步難行。
三、校長要以“法”正人
“法”者,規矩也。學校的各項規章制度,集體作出的決策,都是學校的“法”,都必須得到全體成員無條件地服從。學校的規章制度,是維系學校穩定、高效運轉的基石,同時,也是確保教師利益的法寶。雖然國家對各級各類學校均有相應的法規制度進行規范、指導,但那畢竟是粗線條、宏觀的。具體到作為教育末梢的學校,有各自千差萬別的情形。一項制度,在A校施行得好不一定在B校行得通。作為校長,要在充分研究、把握本地、本校教育生態的基礎上,充分發揮教師的智慧,研究制定適合本校特點有利本校發展的制度。既要制定約束性、規范性的硬制度,又要制定激勵性、引導性的軟制度。校長必須明確,制度的最終作用不是把人管死,而是把人激活。校長要讓教師懂得,學校推行某項制度不在于用它來“整人”,而是用它來“正人”。有了好的制度,還有一點十分關鍵,那就是執行。執行制度比制定制度更重要。在一些學校,常出現制度不執行、虛執行、隨意執行的情況,其后果可想而知。作為校長,在制度確定后,要做的事有三件:一是自己帶頭認真執行;二是選擇好執行相應制度的人;三是對制度執行的情況進行定期不定期的檢查、評估。例如本學期,我校實行了嚴格的坐班考勤制度。第二周我因去區里開會,沒有簽到,事先忘記告知有關負責人,結果被記缺勤一次。對此,我在教師大會上進行了自我檢討,并接受相應的處罰。教師們從這件事看出:坐班考勤這回是“玩真的”了。以往那些個別“自由戶”也無話可說了。
面對紛繁復雜的日常事務,面對這樣那樣的矛盾、挑戰,校長的智慧、力量、勇氣從哪兒來?從教師的理解、支持中來,從自己對教育規律的把握中來,從自己對教育理想的追求中來。而這一切,都最終要靠“情”、“理”、“法”的支撐。相信,只要真正做好了這三個方面的功課,校長一定會做得很輕松、很成功、很幸福。
作者單位廣東省廣州市第117中學
(實習編輯 由