我國民營企業人力資源管理現狀及分析

崔麗萍

【摘 要】隨著改革開放，一些民營企業也蓬勃的發展起來。但是由于規模小、經驗不足、資金限制等等原因，一些民營企業在人力資源管理方面存在著一些不足，本文就一些民營企業的人力資源管理現狀進行分析并且做出幾點淺顯總結。

【關鍵詞】民營企業；人力資源管理 ；激勵機制；薪酬

人是生產力中最重要的因素。知識經濟越發展，人在創造價值中的作用就越明顯。在知識經濟時代，人力資源已經成為主要的生產要素和社會財富，成為經濟和財富增長的源泉。人力資源是一個企業良好發展的關鍵，加強對人力資源的開發利用，對于提高企業的整體素質及持續性發展起著決定性的作用。企業的生存發展更離不開人才，尤其是中小企業要想在市場上立于不敗之地，就必須重視人力資源的管理。但是縱觀我國中小企業，現對我國中小企業的人力資源管理狀況分析如下：

一、我國中小企業人力資源管理的現狀

1.一些中小企業家的自身素質較差，沒有創新意識，思想守舊。而且缺乏先進的管理知識和經驗，跟不上企業和社會的發展步伐。更有一些企業家實行專制或獨裁制度，在管理團隊時不能發揮團隊精神，沒有與同事或下屬達到有效溝通與合作。他們把員工視為一種成本，當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。

2.人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能未能建立或完善，這就使得整個人力資源管理系統中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發揮人力資源管理的整體效能。

3.一些企業人力資源管理部門定位混亂，無法統籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰略與人力資源戰略統一結合；受職權限制，人力資源部門與其他業務部門溝通困難；人事部門的實際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領導層受業務困擾，對人力資源重要性認識不夠等。

4.一些企業無法把理論和實際聯系應用起來，缺乏將先進的人力管理思想轉化為適合企業特點的、可操作的制度、措施的技術手段和途徑。許多中小企業和企業的管理人員雖然掌握了一些現代人力資源管理的思想和理念，也不缺乏先進的管理理論和思想。但在理論聯系實際，把先進管理理念轉變為人力資源管理過程中，有效解決問題、處理矛盾的技術方法和操作工具上存在明顯不足，因而難以有效提高人事工作績效。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統，電子化程度低。

5.員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。有不少號稱實行現代人力資源管理的企業，在設計管理合理的薪酬制度、構建有效的激勵機制方面關系把握不準，存在很多問題。比如，沒有處理好資力、職位、能力、知識、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現。分配的內部公平、外部公平、員工公平出現紊亂，難以調動員工的工作積極性。

二、促進企業更好地發展的幾點建議

1.加大人力資本的投入

一些私營企業主不能僅僅從眼前利益出發，不愿意在人力資本上進行投入。應該加強人才培養，對人力資本的投入提高勞動者的專業技能，并且充分利用市場上現有的人才，認識到企業在人力資本上投入越多，培養的人才專業技術水平越高，企業競爭力才能越強。企業不能不重視在人力資本上進行投資，把人才培養的責任完全推給社會，而在人才招聘時又提出過高的要求，殊不知多數情況下一個真真適合企現代社會知識更新的速度越來越快，企業要想在競爭中取得有利地位，獲得長久持續的發展，就必須長期堅持對員工的教育和培養，實施終身學習機制，確保員工素質適應社會不斷發展的需要。

2.引進合理科學的激勵機制

有效的激勵機制能夠極大的激發員工的潛能，調動員工的積極性，為企業創造出更多的財富。企業要結合本企業的實際，建立科學合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠度。

3.建立公平合理的薪酬體系

企業薪酬是對員工工作績效的各種形式的支付和回報。薪酬的支付是管理層向員工傳遞的何種行為重要并且應受到鼓勵的信息，企業薪酬管理體系取決于企業的戰略。一項成功的薪酬計劃能夠增進員工積極性并促進其發展，使員工的努力與組織的目標、發展戰略和文化結合起來。各職位的薪酬待遇(包括現金與非現金福利收入)在當地市場上具有較強的競爭力，能夠吸引、激勵和留住合適的優秀人才；在公司內部，所有職位的薪資標準應當客觀、公正地反映該職位相對于公司內其他職位的價值，合理拉開薪級差距，使職位價值充分反映該職位的權責、知識、技能、經驗、貢獻、風險等要素特點；通過薪酬杠桿，對工作績效出色的員工予以肯定和激勵，同一崗位上不同價值的員工可以享受不同的薪資待遇，使員工的報酬與其工作業績高度相關，真正體現精確的均衡性，調動員工工作的積極性、主動性和創造性。

隨著企業的發展，企業的人力資源管理在不同階段會呈現不同的特點，人力資源管理管理應與民營企業不同發展階段面臨的環境、任務、經濟管理者的思維方式及視野等相匹配。企業應結合自身特點根據其發展的不同階段進行有效合理的人力資源管理。