新建集裝箱碼頭機械設備管理要點

王文強 （太倉港正和集裝箱碼頭有限公司，江蘇 太倉 215434）

新建集裝箱碼頭機械設備管理要點

王文強 （太倉港正和集裝箱碼頭有限公司，江蘇 太倉 215434）

機械設備是集裝箱碼頭重要資產，新建集裝箱碼頭應從初期即應規范做好設備管理工作。作者論述了集裝箱碼頭機械設備管理的目標、主要內容及新建集裝箱碼頭機械設備管理的關鍵點。

新建集裝箱碼頭；設備管理；要點

隨著中國經濟的發展，集裝箱運輸作為一種安全高效的運輸方式得到前所未有的發展，集裝箱吞吐量迅速攀升，各地新建集裝箱碼頭方興未艾。集裝箱裝卸機械表現水平決定了集裝箱碼頭的管理水平，為集裝箱碼頭主營業務的正常開展發揮關鍵作用。新建集裝箱碼頭設備管理必須從源頭抓起，以實現機械設備壽命周期效益最大化的目標。

1 集裝箱碼頭機械設備管理的目標

集裝箱碼頭機械設備具有投資價值高，技術含量高的特點，是集裝箱碼頭最重要的固定資產與戰略資源，做好集裝箱碼頭機械設備的管理目標之一是保持設備技術狀態完好。作為碼頭經營者與設備使用者來講，機械設備的完好率越高越好，最好不發生故障，然而維持機械設備高完好率需要人、財、物高度保障，對企業經營又會造成較大的經濟壓力，所以集裝箱碼頭機械設備管理目標之二還要實現設備壽命周期費用經濟性。簡而言之，即以合理可接受的成本維持盡可能高的完好狀態。

2 新建集裝箱碼頭機械設備管理的主要內容

碼頭已經建設完成，各類機械設備已逐步添置到位的情況下，技術管理工作重點將轉移到如何將機械設備管好用好。要做好新建集裝箱碼頭機械設備管理，應從以下幾方面做出努力：

2.1 樹立先進的設備管理理念做為指導思想

管理理念將指導工作方法與工作行為，先進的設備管理理念將提高設備管理工作效率。設備管理理念在不斷豐富發展，應選擇適合國情及港口企業實際情況并適度超前的管理理念來指導設備管理工作。堅持我國設備管理的3個基本方針：依靠技術進步、促進生產發展和以預防為主。貫徹設備管理5項結合的基本原則：設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合。明確企業設備管理的4項任務：保持設備完好、改善和提高技術裝備素質、充分發揮設備效能和取得良好的投資效益。新建集裝箱碼頭應建立以定期檢修與狀態監測為手段、以可靠性為中心的預防維修體制。

2.2 建立完善的設備管理制度規范工作行為

新建集裝箱碼頭需建立的設備管理制度主要有機械設備操作規程與運行管理制度、機械設備檢查保養與維護制度、機械設備潤滑管理制度、機械設備備件管理制度等。尤其對集裝箱設備特點制訂相應專用管理制度，如集裝箱吊具強制更換與保養制度、集裝箱吊具旋鎖定期檢測與更換制度等。

2.3 組建相互搭配的員工隊伍執行設備管理與維護

人的因素具有主觀能動性，一個運行良好的組織不需要個個都是精兵強將，但需要能夠配合良好、和諧共處的各崗位人員，因此有國外學者提出 “一流的主管與二流的員工”的概念。集裝箱碼頭機械設備管理與維護既需要具有一定實踐經理與豐富理論水平的經理與主管，也需要具有較強動手能力、積極配合管理者執行力強的普通員工，即使同一班組也需要相互搭檔配合良好的各層次員工。

2.4 逐步建立適當規模的備件材料庫存

隨著科技的進步，集裝箱碼頭機械設備在設計與制造過程中已采用大量的新材料、新工藝，并已從使用經驗中對機械結構與控制原理做了大量的改進，使得機械設備完好率有較好的保障。然而在實際使用中仍然有一些機械電氣零部件可靠性較低而屬于易損件，加上機械設備不當使用及維護不當等原因造成設備損壞，所以必須建立一定的備件庫存以保證損壞得到及時修復。

備件庫存應根據公司要求的機械設備保障水平結合設備使用階段，以日常維修所需備件為基礎并預測將來一段時期內維修計劃所需，適當提前儲備一定數量水平的備件材料，找到占用資金與備件保障水平的平衡點。

3 新建集裝箱碼頭機械設備管理的關鍵點

3.1 重視設備資料交接與管理

根據合同條款要求供應商提供各類操作與維修說明書、結構圖與原理圖、零部件清單、檢驗檢測清單與合格證書，集裝箱起重機械供應商一般還應提供使用當地檢驗合格的特種設備檢驗合格證。以上各類資料除提供書面資料之外，條件允許還應提供電子版資料，以方便使用。在與供應商交接資料時應特別注意資料與機械設備實際是否全部對應，是否為最終竣工版本，如有差異盡早提出修訂，以便為日后機械設備管理與維修提供準確技術資料支持。

與供應商資料交接完成后，設備管理部門應按照資料檔案管理要求對各類資料進行分類，分別存檔，并管理及技術人員領用資料應建立領用或借用手續，以便責任到人，防止遺失。

3.2 仔細比對合同條款與技術規格書

集裝箱碼頭建設單位多為投資公司或集團公司建港指揮部，機械設備前期籌備小組多為從各使用單位抽調專業人員組成，碼頭建成及機械設備添置到位后移交給運營單位。所以新建集裝箱碼頭公司在接收機械設備初期應仔細比對合同條款、技術規格書、合同補遺以及各類會議紀要等附件，著重理清機械與電氣配置品牌與規格、隨機備件、合同條款與技術規格書中提到的任何配置、可以提供的培訓、售后服務與現場服務人員與期限等。有必要的話還應盡量與原參與合同談判人員溝通確認所有細節問題。

3.3 員工培訓制度化、常態化

員工培訓無疑對新建集裝箱碼頭機械設備管理盡快走上正軌起到重要的作用，培訓的內容包括供應商提供的交機培訓，更多的培訓應是內部組織的互幫互教培訓，以及必要的外部專業培訓。關于培訓重要的是應建立制度，使培訓常態化，員工得到充分的培訓將在工作中更加高效，并能確保安全。

3.4 適當維修外包，以節省人力成本

新建集裝箱碼頭在運營初期，因售后服務期廠家提供維修服務以及出于初期鍛煉員工技能等原因，可以嘗試以自己員工為主，在廠家售后服務人員指導下完成絕大部分維修工作。隨著售后服務期的結束以及維修工作量的大量增加，可以將部分專業化、工作量較大、風險較大的維修項目外包，這樣可以大量節約人力成本，如流動機械總成大修、起重機械更換鋼絲繩等項目。

3.5 注重團隊建設，形成團隊精神

團隊精神對于有效發揮工作效率起到重要作用。新建集裝箱碼頭需要組建一支技術精、作風硬的技術管理與維修隊伍，但又很難在短時間內達到較高的水平。在隊伍建設過程中，應堅持團隊精神與業務技術共同建設共同提高，共同進步。團隊精神與技術水平同樣重要。

總之，機械設備是集裝箱碼頭企業最為重要的資產，新建集裝箱碼頭在初期即能規范做好設備管理，將為以后機械設備正常使用及做好技術保障打下良好的基礎，并起到事半功倍的效果。

[1]龍前.集裝箱碼頭設備工程管理[M].北京：人民交通出版社，2000.

[2]于汝民.集裝箱碼頭管理[M].北京：人民交通出版社，1999.

Key Points of Equipment Management in New Container Terminals

WANG Wen-qiang(Taicang Port Zhenghe Container Terminals Co.,Ltd,Taicang 215434,China)

Machinery and equipment are important assets of container terminals,new container terminals should be standardized to do the work of equipment management initially.This paper discusses the container terminal equipment management target,main content and the key points of new container port mechanical equipment management.

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U691

A

1002-3100(2011)11-0107-02

2011-09-05

王文強（1977-），男，江蘇太倉人，太倉港正和集裝箱碼頭有限公司，主要從事港口碼頭機械設備維修管理。