現在,有些領導干部以電視上有影、報紙上有名、電臺上有聲為榮,幾乎天天從早到晚忙個不停。上午開會,中午應酬,下午視察,晚間宴請;今天說農業是基礎,明天說教育是根本,后天說人才是關鍵;到了山區號召種果樹,到了平原號召建大棚,到了工廠號召搞技改;果多了賣不出去就讓你搞深加工,菜多了滯銷就讓你學習壽光經驗,技改泡湯了就讓你搞體改……這樣的領導者似乎總高明、總正確、總有理、總說上句,總是一個大忙人,忙得不可開交,腳打后腦勺,可謂兩眼一睜,忙到熄燈。
從這些兩眼一睜,忙到熄燈的領導者,想到了摩西的故事。
當年摩西帶領以色列的子孫們前往上帝許諾給他們的土地時,他的岳父杰塞羅發現摩西的工作事無巨細,過度操勞。如果他仍然照這樣做下去的話,就不能帶領大家勝利地達到目的地。
于是,杰塞羅告訴摩西,將以色列的子孫們首先按1 000人一組分組,然后按100人一組分組,接著按50人一組分組,最后將50人再分成5組,每組各10人。
杰塞羅還告訴摩西,授權每一組的領導者,不管是大組還是小組,必須千方百計、認真負責地解決本組內出現的各種問題。
摩西接受了這一建議,指示那些領導1 000人的小組領袖們,只把那些他們實在無法解決的問題告訴他。
自從摩西采納了杰塞羅的建議后,以色列的子孫們前進的步伐更加堅定,更加迅速,更加井然有序了。摩西也能夠把大部分時間放在解決真正重要的問題上,放在那些只有他才應該來處理的事情上。
簡單的說,杰塞羅教會了摩西如何去選人、用人、分層次地實施領導。摩西很有感觸地說:“所有工作的完成,應該從基層開始做起,使每個人都感到自己非常重要,具有強烈的責任感和使命感?!?br/> 從這些兩眼一睜,忙到熄燈的領導者,還想到了華德·迪士尼的故事。
有個小女孩到美國迪士尼樂園玩時,巧遇樂園的創辦人華德·迪士尼。小女孩問道:“那些可愛的卡通人物,都是你創造出來的嗎?”
華德·迪士尼笑著回答:“當然不是我,那是許多工作人員合作創造出來的!”
小女孩又問:“那么,那些有趣的故事情節,都是你寫出來的嗎?”
華德·迪士尼還是笑著回答:“當然不是,那是聰明的制作人員絞盡腦汁想出來的?。 ?br/> 小女孩看著眼前這位和藹的老頭,繼續問:“那你究竟在這里做什么?”
華德·迪士尼笑著說:“我就像小蜜蜂四處采集花蜜一樣,博采各家之長,以便最大限度地發揮工作人員和制作人員的作用!”
要克服兩眼一睜,忙到熄燈的現象,領導者除了要堅持實事求是的思想路線,反對形式主義之外,還要認識到:用好干部是領導者的最根本的工作之一。真正的領導之道,不在于事必躬親,而在于明責授權,使有才者竭其力,有識者竭其謀。
鄧小平同志說得好:“善于發現人才,團結人才,使用人才,是領導者成熟的主要標志之一?!泵總€領導者,都應該爭取做個比較成熟的領導者。