日系企業(yè)抱團(tuán)抗?fàn)?/h1>
2011-12-31 00:00:00王雨佳
英才 2011年12期
回望2011年，虧損、剝離、出售，或是打著合作、聯(lián)盟的旗號(hào)以躲避競爭壓力，諸多負(fù)面新聞匯成了日本電子企業(yè)舉動(dòng)的主流：N E C將P C部門賣給聯(lián)想，將液晶科技公司賣給天馬；東芝將墨西哥的液晶電視子公司全部股權(quán)出售給臺(tái)灣仁寶電腦，位于越南的工廠也已于2010年停止生產(chǎn)；索尼將位于斯洛伐克及墨西哥的液晶電視工廠賣給富士康；日立則宣布，公司最快將在本財(cái)年把所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給其他公司；松下則將旗下三洋品牌的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾……曾經(jīng)靠著家電和電子產(chǎn)品敲開西方市場大門的一眾日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭，個(gè)個(gè)顯得灰頭土臉。
日本電子企業(yè)真的沒落了嗎？2011年底，巨頭們終于對這一質(zhì)疑做出了回應(yīng)。
11月16日，索尼、東芝、日立三大巨頭宣布，合并三家的中小型液晶（LCD）面板業(yè)務(wù)，并以此與日本政府主導(dǎo)的投資基金——日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司（INCJ）合資，成立日本顯示器公司。
新成立的日顯公司中，日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司占有七成股份，索尼、東芝、日立各占10%。
實(shí)際上，雖然日本企業(yè)長期以來一直主導(dǎo)著液晶面板的研發(fā)和生產(chǎn)，但時(shí)至今日，全球大尺寸液晶面板市場已經(jīng)為韓國和中國臺(tái)灣企業(yè)把控，日本企業(yè)市場份額被擠壓至僅存的約10%。除夏普外，索尼、日立、東芝等廠家僅有中小型液晶面板生產(chǎn)線仍在開工。
但是，借助智能手機(jī)和平板電腦的暢銷，具有觸摸功能的中小型液晶面板市場需求激增。在觸摸屏技術(shù)上仍具優(yōu)勢，占據(jù)大約40%的市場的日本企業(yè)本可以大干一場，但面對中韓企業(yè)低成本、高投資的雙重挑戰(zhàn)，單個(gè)企業(yè)獨(dú)立支撐的確力不從心。收縮戰(zhàn)線，集中資源到中小型液晶面板領(lǐng)域自然成為日本企業(yè)的首選。
目前，中小型液晶面板全球前兩強(qiáng)為夏普和三星，他們的市場占有率分別為14.8%和11.9%。而日顯公司成立后，預(yù)計(jì)將拿下21.5%的全球市場份額，超越夏普和三星，成為全球第一的中小型液晶面板企業(yè)。
值得注意的是，在此次合資中，三家小股東都是市場熟悉的全球知名企業(yè)，而擁有政府背景的大股東INCJ則相對陌生。
INCJ成立于2009年，由日本政府出資920億日元，19家企業(yè)出資100億日元，I N C J社長和首席運(yùn)營官個(gè)人各出資500萬日元，組成的一家投資機(jī)構(gòu)。雖然，I N C J的資金的絕大部分由日本政府提供，但其決策權(quán)完全交由公司。
伴隨著國際經(jīng)濟(jì)地位的下降，一度享譽(yù)全球的“日本制造”不僅喪失了速度，更喪失了市場份額。而幫助日本企業(yè)在新的國際競爭環(huán)境中勝出則是INCJ的首要任務(wù)。
“日本消費(fèi)者的需求十分特殊、多樣和細(xì)致。同樣的產(chǎn)品，也許在新興市場就沒有這么多要求。在國內(nèi)預(yù)選賽上，日本企業(yè)過度消耗了體力，等到了奧運(yùn)會(huì)賽場時(shí)，已經(jīng)疲勞不堪了。”INCJ社長能見公一的這番話，道出了日本企業(yè)看待全球市場的思路，也完美闡釋了INCJ的作用。
當(dāng)年，IBM正是在出售了PC業(yè)務(wù)之后才成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商，而G E也是從全球最大的白電制造商轉(zhuǎn)身之后，才有了今天的成就。與這些成功的公司一樣，在日本政府的支持之下，這些昔日家電巨頭的自我救贖之路，看似抱團(tuán)取暖，實(shí)為主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)剝離的，大多是制造和渠道資源，而并非真正放棄品牌。智能電網(wǎng)技術(shù)、樓宇解決方案、能源解決方案、辦公解決方案……這些高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，才是日本電子企業(yè)希望進(jìn)入的，才是日本電子企業(yè)的未來。
回望2011年，虧損、剝離、出售，或是打著合作、聯(lián)盟的旗號(hào)以躲避競爭壓力，諸多負(fù)面新聞匯成了日本電子企業(yè)舉動(dòng)的主流：N E C將P C部門賣給聯(lián)想，將液晶科技公司賣給天馬；東芝將墨西哥的液晶電視子公司全部股權(quán)出售給臺(tái)灣仁寶電腦，位于越南的工廠也已于2010年停止生產(chǎn)；索尼將位于斯洛伐克及墨西哥的液晶電視工廠賣給富士康；日立則宣布，公司最快將在本財(cái)年把所有的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給其他公司；松下則將旗下三洋品牌的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾……曾經(jīng)靠著家電和電子產(chǎn)品敲開西方市場大門的一眾日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭，個(gè)個(gè)顯得灰頭土臉。
日本電子企業(yè)真的沒落了嗎？2011年底，巨頭們終于對這一質(zhì)疑做出了回應(yīng)。
11月16日，索尼、東芝、日立三大巨頭宣布，合并三家的中小型液晶（LCD）面板業(yè)務(wù)，并以此與日本政府主導(dǎo)的投資基金——日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司（INCJ）合資，成立日本顯示器公司。
新成立的日顯公司中，日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司占有七成股份，索尼、東芝、日立各占10%。
實(shí)際上，雖然日本企業(yè)長期以來一直主導(dǎo)著液晶面板的研發(fā)和生產(chǎn)，但時(shí)至今日，全球大尺寸液晶面板市場已經(jīng)為韓國和中國臺(tái)灣企業(yè)把控，日本企業(yè)市場份額被擠壓至僅存的約10%。除夏普外，索尼、日立、東芝等廠家僅有中小型液晶面板生產(chǎn)線仍在開工。
但是，借助智能手機(jī)和平板電腦的暢銷，具有觸摸功能的中小型液晶面板市場需求激增。在觸摸屏技術(shù)上仍具優(yōu)勢，占據(jù)大約40%的市場的日本企業(yè)本可以大干一場，但面對中韓企業(yè)低成本、高投資的雙重挑戰(zhàn)，單個(gè)企業(yè)獨(dú)立支撐的確力不從心。收縮戰(zhàn)線，集中資源到中小型液晶面板領(lǐng)域自然成為日本企業(yè)的首選。
目前，中小型液晶面板全球前兩強(qiáng)為夏普和三星，他們的市場占有率分別為14.8%和11.9%。而日顯公司成立后，預(yù)計(jì)將拿下21.5%的全球市場份額，超越夏普和三星，成為全球第一的中小型液晶面板企業(yè)。
值得注意的是，在此次合資中，三家小股東都是市場熟悉的全球知名企業(yè)，而擁有政府背景的大股東INCJ則相對陌生。
INCJ成立于2009年，由日本政府出資920億日元，19家企業(yè)出資100億日元，I N C J社長和首席運(yùn)營官個(gè)人各出資500萬日元，組成的一家投資機(jī)構(gòu)。雖然，I N C J的資金的絕大部分由日本政府提供，但其決策權(quán)完全交由公司。
伴隨著國際經(jīng)濟(jì)地位的下降，一度享譽(yù)全球的“日本制造”不僅喪失了速度，更喪失了市場份額。而幫助日本企業(yè)在新的國際競爭環(huán)境中勝出則是INCJ的首要任務(wù)。
“日本消費(fèi)者的需求十分特殊、多樣和細(xì)致。同樣的產(chǎn)品，也許在新興市場就沒有這么多要求。在國內(nèi)預(yù)選賽上，日本企業(yè)過度消耗了體力，等到了奧運(yùn)會(huì)賽場時(shí)，已經(jīng)疲勞不堪了。”INCJ社長能見公一的這番話，道出了日本企業(yè)看待全球市場的思路，也完美闡釋了INCJ的作用。
當(dāng)年，IBM正是在出售了PC業(yè)務(wù)之后才成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商，而G E也是從全球最大的白電制造商轉(zhuǎn)身之后，才有了今天的成就。與這些成功的公司一樣，在日本政府的支持之下，這些昔日家電巨頭的自我救贖之路，看似抱團(tuán)取暖，實(shí)為主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)剝離的，大多是制造和渠道資源，而并非真正放棄品牌。智能電網(wǎng)技術(shù)、樓宇解決方案、能源解決方案、辦公解決方案……這些高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，才是日本電子企業(yè)希望進(jìn)入的，才是日本電子企業(yè)的未來。
