華能轉(zhuǎn)型路徑

　　發(fā)電行業(yè)大面積虧損，發(fā)電企業(yè)如何突破？
　　面對《英才》記者，中國華能集團(tuán)公司（以下簡稱華能）總經(jīng)理曹培璽提出了集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)世界一流企業(yè)的新思路，其中關(guān)于“推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、科技發(fā)展和國際發(fā)展”的新表述，對中央企業(yè)深化改革、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)具有重要的引領(lǐng)作用和借鑒意義。
　　目前，五大發(fā)電集團(tuán)（華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)和中國電力投資集團(tuán)）資產(chǎn)負(fù)債率一直在85%的紅線上下徘徊。
　　同時(shí)，隨著2010年下半年央行連續(xù)4次提高存貸款利率，導(dǎo)致利息支出水漲船高。曾任國電電力（600795.SH）及華能國際獨(dú)立董事、中國電力企業(yè)聯(lián)合會高級顧問的中國政法大學(xué)劉紀(jì)鵬教授告訴《英才》記者：“五大發(fā)電集團(tuán)今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用將達(dá)到1000億元左右，如果負(fù)債率降低一個(gè)點(diǎn)，就能節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用約12億元，如果負(fù)債率能夠降到70%，五大發(fā)電集團(tuán)就能減虧近200億元。”
　　對此，華能方面有更為精確的測算：“電力投資項(xiàng)目資本金普遍按20％的比例設(shè)置。也就是說，電力項(xiàng)目初始資產(chǎn)負(fù)債率一般為80％，只要經(jīng)營虧損資產(chǎn)負(fù)債率就要超過80％。但是，現(xiàn)行煤電價(jià)格機(jī)制不能合理引導(dǎo)電力生產(chǎn)與消費(fèi)，不能解決市場經(jīng)濟(jì)條件下的上下游產(chǎn)業(yè)成本傳導(dǎo)問題，不能有效反映一次資源的稀缺程度、環(huán)境保護(hù)的外部成本和市場供需關(guān)系，導(dǎo)致火電企業(yè)呈持續(xù)的行業(yè)性虧損態(tài)勢。”
　　雖然發(fā)電越多虧損越大，但是作為國民經(jīng)濟(jì)先行官的發(fā)電企業(yè)必須保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用電需求。按照曹培璽的話說：“每年裝機(jī)容量和發(fā)電量必須適度超前于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，這是中央企業(yè)的社會責(zé)任。”
　　以華能集團(tuán)為例，“十一五”期間裝機(jī)容量就從2006年的5718.5萬千萬時(shí)，上升至2010年的11343萬千瓦時(shí)，增長約98.4%，而發(fā)電量從2006年的2820.32億千瓦時(shí)，上升至2010年的5376億千瓦時(shí)，增長約90.6%。
　　“問題核心還在于電價(jià)改革，把電力作為真正的商品來看待，而不要作為宏觀調(diào)控的工具和手段”劉紀(jì)鵬認(rèn)為關(guān)鍵問題在于政府相關(guān)部門要認(rèn)識到電力的商品屬性，推進(jìn)電價(jià)的市場化改革。
　　但是，對于華能36b55dc2300bdab89c0199c7c78389a7和他的領(lǐng)導(dǎo)者們來說，如果僅靠等待政策的救援，可能早就無法面對煤價(jià)一輪又一輪的“轟炸”了。只有主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)效率的提升，才能可持續(xù)發(fā)展。
　　“十一五”期間，華能在內(nèi)部挖潛上做文章：2010年，華能完成供電煤耗322.72克/千瓦時(shí)，比2005年下降了23.03克/千瓦時(shí)，2011年更是降為318.4克/千瓦時(shí)，排名五大發(fā)電集團(tuán)第一。
　　“建設(shè)世界一流企業(yè)是中央企業(yè)的重要責(zé)任。中央企業(yè)是共和國的長子和經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須承擔(dān)起建設(shè)世界一流企業(yè)的重大責(zé)任。中國華能作為為中國特色社會主義服務(wù)的‘紅色’公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的‘綠色’公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的‘藍(lán)色’公司，必須加快建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐。”曹培璽和華能員工有著新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。
　　毋庸置疑，火電企業(yè)正在遭遇漫長的寒冬，也將不可避免地面臨一場殘酷的產(chǎn)業(yè)大洗牌。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，華能的一舉一動都備受關(guān)注，本刊試圖通過華能破解產(chǎn)業(yè)困局的路徑，發(fā)掘火電企業(yè)虧損背后的深層次問題，探究一個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢競爭力以及可持續(xù)發(fā)展的可能性。
　　
　　核心優(yōu)勢鎖定發(fā)電
　　對于電企涉足上游煤礦，曹培璽認(rèn)為這不是華能的強(qiáng)項(xiàng)。但鑒于形式需要，華能制訂了“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的戰(zhàn)略思路。
　　業(yè)內(nèi)專家告訴《英才》記者，目前中國的煤炭期貨市場尚未建立，“如果有健全的煤炭期貨市場，使火電企業(yè)可以鎖定未來5年的煤炭價(jià)格，就相當(dāng)于鎖定了未來的成本。”
　　按照劉紀(jì)鵬的分析：“電價(jià)無法上漲，電企就要往上下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，來獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤，以彌補(bǔ)發(fā)電的虧損。不僅是進(jìn)入煤炭領(lǐng)域，還要進(jìn)入運(yùn)輸領(lǐng)域，要讓煤電運(yùn)聯(lián)動起來。”
　　對于華能而言，雖然自2008年之后對煤礦的收購整合力度一直加大，但是煤炭自給率依然偏低，總體上仍難以滿足其需求。曹培璽告訴《英才》記者：“1-9月華能自產(chǎn)原煤4824萬噸，供應(yīng)內(nèi)部2638萬噸，1-9月華能采購原煤20775萬噸，煤炭自給率為12.7%。”
　　對比其他四大發(fā)電集團(tuán)，業(yè)內(nèi)人士稱情況也都不理想。根據(jù)統(tǒng)計(jì)（見配表），從煤炭產(chǎn)能來看，中電投和華能位于第一集團(tuán)，產(chǎn)能分別達(dá)到7275萬噸/年和6652萬噸/年，而國電3733萬噸/年，位于第二集團(tuán)，華電和大唐則位于第三集團(tuán)，產(chǎn)能在1300萬噸/年左右。
　　僅靠電企自身能力來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上下游擴(kuò)張，很難在短期見效。“所以要深入推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。內(nèi)涵發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的本質(zhì)要求。公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)”，曹培璽說。
　　為此，華能集團(tuán)一方面呼吁國家加強(qiáng)對煤炭市場價(jià)格的監(jiān)控，維護(hù)煤炭市場穩(wěn)定，確保電力穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面注重在內(nèi)部挖潛方面做文章。
　　在加強(qiáng)燃料成本管理方面，華能的主要做法是：落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，按照國家發(fā)改委穩(wěn)定煤價(jià)和加強(qiáng)重點(diǎn)合同監(jiān)管等相關(guān)文件要求，與電煤主渠道供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，降低采購成本。還有加大內(nèi)部市場供應(yīng)，提高內(nèi)部市場供應(yīng)比例。另外進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)燃料的閉環(huán)管理。與此同時(shí)積極拓寬供煤渠道，充分發(fā)揮兩個(gè)市場、兩種資源的作用，分析和把握國際煤炭市場走勢，進(jìn)一步完善國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
　　“華能的優(yōu)勢就是搞電，現(xiàn)在需要以提高資產(chǎn)效益為重點(diǎn)，深挖7400多億元資產(chǎn)的潛力，做好存量資產(chǎn)提效和增量資產(chǎn)增效工作。”曹培璽說
　　對于未來的煤電改革之路，劉紀(jì)鵬提出了自己的設(shè)想：“我認(rèn)為電力期貨比煤炭期貨更加重要。我在2001年作為國家電力公司的顧問，去考察了美國、歐洲的電力商品期貨交易所。這些交易所非常大，交易大廳跟股票交易大廳是一樣的，在這里做交易的，不都是用電的用戶，實(shí)際上很多金融機(jī)構(gòu)都在參與電力期貨的買賣，他們用市場化的辦法來調(diào)整電力的供求關(guān)系，因此，我認(rèn)為要解決煤電的問題，煤炭和電力兩個(gè)市場都應(yīng)該建。”
　　
　　領(lǐng)先優(yōu)勢清潔能源
　　對于今年常被媒體炒作的拉閘限電現(xiàn)象，曹培璽認(rèn)為這是有特殊的原因。
　　“第一，今年缺水，南方水電多的地方，火電供不上；第二，整個(gè)電網(wǎng)輸送能力不均，有地方窩電，有地方缺電；第三，用電峰谷差太大，存在時(shí)段性季節(jié)性缺電。如果跟國外對標(biāo)，國外火電廠利用小時(shí)基本上是4500－5000小時(shí)，華能在今年全年的火電利用小時(shí)會突破5200小時(shí)，可見我們的設(shè)備利用率很高。我們最擔(dān)心的是火電投資已經(jīng)開始下降，下一步電力發(fā)展會受到制約。為了控制資產(chǎn)負(fù)債率，華能今年減少了300億元的投資，同時(shí)其他發(fā)電集團(tuán)也在控制投資規(guī)模，缺電趨勢會進(jìn)一步加重。”
　　不發(fā)展火電，只發(fā)展清潔能源，行不行？專家認(rèn)為這種觀點(diǎn)不合理也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樾履茉吹某杀疽然痣娰F2.5倍以上，而產(chǎn)能卻是火電的三分之一，同時(shí)還要受風(fēng)能、水能的自然變動影響。水電利潤雖高，但水電利用小時(shí)受到來水豐枯制約，只有3000-4000小時(shí)。因此，發(fā)展清潔能源雖已成為發(fā)電行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，但是若火電跟不上，今后幾年缺電將會越來越嚴(yán)重。
　　“就華能來說，目前火電、清潔能源要同時(shí)搞。”曹培璽說。發(fā)展清潔能源、拓展新能源，已經(jīng)成為華能的一個(gè)重要戰(zhàn)略。
　　
　　近年來，華能在風(fēng)電領(lǐng)域投資較大，根據(jù)曹培璽預(yù)計(jì)，今年底華能風(fēng)電的裝機(jī)量將突破600萬千瓦，僅風(fēng)電就為華能帶來10億元以上的利潤。
　　“現(xiàn)在國家鼓勵(lì)發(fā)展新能源，這是中國對世界的承諾，是對人類負(fù)責(zé)。那么作為中央企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相一致，所以華能正在調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新能源和清潔能源。”
　　在曹培璽的排序中，清潔能源首要的是發(fā)展水電，其次是風(fēng)電，再次是太陽能，第四是核電。這也符合華能能源結(jié)構(gòu)目前的利潤率排名，“目前水電利潤率排名第一，風(fēng)電排名第二”。截至今年上半年，水電占華能總裝機(jī)容量的9.1%，風(fēng)電占4.6%，光伏和生物質(zhì)發(fā)電占比極小，以高溫氣冷堆示范項(xiàng)目為代表的華能核能產(chǎn)業(yè)剛剛起步。
　　能源專家認(rèn)為：盡管國家提倡太陽能發(fā)電，但是現(xiàn)在太陽能發(fā)電電價(jià)太低，可能帶來虧損，因此電力企業(yè)都會有選擇地發(fā)展太陽能。主要還要看國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，當(dāng)然市場機(jī)會也在其中。
　　曹培璽一直看好核電，“目前華能進(jìn)入了核電俱樂部，山東石島灣高溫氣冷堆核電項(xiàng)目可能年底會開工，但是這要取決于國家的產(chǎn)業(yè)政策。從專業(yè)角度來看，核電運(yùn)行穩(wěn)定，適合帶基荷，而且電價(jià)方面國家又有優(yōu)惠政策，核電將成為我們下一步的發(fā)展重點(diǎn)。”
　　此外，華能還在綜合循環(huán)效率比較高的天然氣發(fā)電領(lǐng)域有所涉獵，占其總裝機(jī)容量的3.7%。“近些年，我們從國外進(jìn)口了部分天然氣，氣電屬于清潔能源，能效很高，我們正在力爭在一些大中城市、沿海城市等電價(jià)承受能力相對較高的地區(qū)大力發(fā)展氣電。”曹培璽說。
　　雖然大力發(fā)展清潔能源，但是華能火電依然沒有偏廢。業(yè)內(nèi)人士也指出：“要想在目前的情況下滿足中國的電力需求還得靠煤，所以火電要應(yīng)對氣候變化的新形勢，達(dá)到環(huán)保的要求，就要加大對煤炭清潔利用的投入。”
　　華能天津IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)）項(xiàng)目，是中國第一座、世界第六座IGCC發(fā)電站，承載著中國綠色低碳發(fā)電技術(shù)的希望和未來。
　　該電站首期將投資22億元，作為目前世界最清潔、技術(shù)最先進(jìn)的發(fā)電項(xiàng)