金山換帥 迫切轉(zhuǎn)身

　　在中關(guān)村，很難再找到第2家擁有23年以上歷史的軟件公司，為了尋找繼任CEO，求伯君和雷軍甚至用了4年時(shí)間。
　　直到2011年10月24日，金山集團(tuán)內(nèi)部召開了北京、珠海、成都、大連和日本5地管理層網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，為的是歡迎新CEO張宏江的到來(lái)，至此，這家“中國(guó)軟件業(yè)活化石”才真正擁有了新領(lǐng)軍者。
　　從2011年7月7日以來(lái)，金山進(jìn)入了歷史上最高頻率的“換帥”。創(chuàng)始人求伯君隱退，張旋龍請(qǐng)辭，雷軍執(zhí)掌董事長(zhǎng)，前微軟高管張宏江出任CEO，阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁王順德出任新CFO、騰訊總裁劉熾平出任非執(zhí)行董事，同時(shí)引入一名外部獨(dú)立非執(zhí)行董事王川，一系列的董事會(huì)和管理層改造，讓“再造金山”的信號(hào)越發(fā)明顯。
　　歷史上，金山的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)中求進(jìn)，但是，龐大的身軀卻似乎在產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，拖緩了轉(zhuǎn)身的速度。WPS辦公軟件、金山網(wǎng)絡(luò)和殺毒、游戲，多種業(yè)務(wù)的疊加，讓金山的業(yè)務(wù)線復(fù)雜卻“殺傷力”不夠，這也許正是“再造金山”的動(dòng)力與迫切所在。
　　求伯君坦言，去年3、4月，是他壓力最大的時(shí)刻，因?yàn)轭A(yù)感金山到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　“今天我們從零開始，要有從零開始的心態(tài)和決心組建新班子，規(guī)劃金山未來(lái)二三十年的長(zhǎng)期發(fā)展”，雷軍說(shuō)。“遺憾當(dāng)然有，但是，長(zhǎng)江后浪推前浪”，在歡迎張宏江的媒體會(huì)后，求伯君與《英才》記者說(shuō)道。那一天，是求伯君在金山的最后一天。
　　在“歸零”再出發(fā)的路上，金山被留下了什么，錯(cuò)過了什么，要抓住什么？如果再過23年，回頭再看這個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)于求伯君、雷軍以及張宏江，也許都將值得回味。
　　
　　老將退休
　　求伯君一直有一個(gè)觀點(diǎn)：人這一生，退休要趁早。
　　林君曾經(jīng)在《沸騰十五年》中，寫到當(dāng)年雷軍與求伯君在金山創(chuàng)業(yè)期，兩人分別嘗試在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，雷軍為公司取名“卓越網(wǎng)”，求伯君取名為“逍遙網(wǎng)”，他寫道，這正是兩人性格的寫照。
　　“我沒考慮接下來(lái)做什么，我不會(huì)再去搞公司或創(chuàng)業(yè)，但我可能會(huì)做一些自己感興趣的事，比方說(shuō)寫寫程序，甚至寫一個(gè)游戲，但不是投資一個(gè)游戲，還是老本行。確實(shí)沒有一個(gè)完整計(jì)劃，我想有計(jì)劃就把自己固定死了，最好還是沒計(jì)劃”，求伯君說(shuō)。
　　被譽(yù)為“中國(guó)第一程序員”的求伯君，當(dāng)年1人寫出W P S辦公軟件挑戰(zhàn)微軟，堪稱中國(guó)軟件史上之奇葩。但是，另一面，他也非常清楚自己的位置。
　　在1998年聯(lián)想入資金山時(shí)，求伯君便推薦雷軍做CEO，2007年，雷軍因?yàn)樯眢w原因退下CEO之后的三年間，求伯君無(wú)奈之下臨時(shí)接任了CEO，不曾想，退休的愿望，糾結(jié)了三年未果。
　　“我50多歲了，從20多歲開始鬧革命，已經(jīng)30多年，也差不多了；主要是精神壓力大，我是程序員出身，擅長(zhǎng)的工作是寫程序，偏技術(shù)，搞管理本身并不是我的擅長(zhǎng)，其實(shí)是弱項(xiàng)。我覺得人的一生，最關(guān)鍵的是對(duì)自己能有所了解，不是說(shuō)自己什么都能干，是萬(wàn)能的。”
　　同樣是金山創(chuàng)始人的張旋龍，將以自己父親名字命名的“金山”，正式交付給了雷軍。他說(shuō)，不僅是董事會(huì)成員一致通過雷軍接任董事長(zhǎng)，中層也非常認(rèn)同。
　　當(dāng)然，作為創(chuàng)始人退休的一部分，減持股票在所難免。求伯君稱，他不想以不負(fù)責(zé)任的形式賣給其他人，如果不幫忙又添亂則非常麻煩，相對(duì)來(lái)說(shuō)，騰訊在戰(zhàn)略上對(duì)金山最有價(jià)值，理念相同，且產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)。
　　正如7月6日晚官方公布的，騰訊通過金山軟件股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得金山軟件15.68%的股權(quán)，同時(shí)，金山子公司金山網(wǎng)絡(luò)獲騰訊2000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。其中，求伯君出售了9.79%的股權(quán)，套現(xiàn)5.57億港元；張旋龍出售5.88%的股權(quán)，套現(xiàn)3.345億港元。
　　值得注意的是，交易之后，騰訊以15.65%的股權(quán)成為金山第一大股東，但是，求伯君和張旋龍將自己手中剩余的9.54%、3.05%的投票權(quán)委托給雷軍，并鎖定三年，如此，加上雷軍擁有的10.3%投票權(quán)，達(dá)22.89%，確保了金山仍是一家由創(chuàng)始人在起主導(dǎo)作用的企業(yè)。為了表示信心，在接任董事長(zhǎng)后的幾個(gè)月中，雷軍個(gè)人通過購(gòu)買和期權(quán)行權(quán)，又增持了金山股份，將投票權(quán)增至28%。
　　如此一來(lái)，老兵正式告別歷史舞臺(tái)，求伯君如愿當(dāng)上快樂的股東，而雷軍，可以放手改造金山。
　　
　　新面孔新模式
　　盡管金山賬上仍有18億現(xiàn)金，有好幾棟辦公大樓，有厚實(shí)的家底以及優(yōu)秀的研發(fā)人員，但是如何給這些團(tuán)隊(duì)注入長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、如何凝聚士氣、激發(fā)戰(zhàn)斗力，仍舊是非常重要的挑戰(zhàn)。
　　雷軍直言自己的壓力并不小，張旋龍甚至稱與雷軍談了不下20次。在去年6、7月，時(shí)任副董事長(zhǎng)的雷軍為求伯君出主意：子公司MBO計(jì)劃。
　　正如老牌IT企業(yè)紛紛向集團(tuán)控股公司轉(zhuǎn)型一樣，金山也試圖學(xué)習(xí)聯(lián)想控股的模式。從最新業(yè)績(jī)看，西山居在今年第一季度，在沒有任何新游戲推出的情況下，達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)3%的增長(zhǎng)率。同時(shí)，金山毒霸的互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋顯著上升。
　　“授權(quán)能干的子公司領(lǐng)導(dǎo)，讓管理層利益和所有股東利益一致化，讓他們既有干勁，也有盼頭，還有權(quán)利”，雷軍說(shuō)。
　　“當(dāng)各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立之后，子公司自主制訂發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)的角色更像是資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理者，不必對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)非常專業(yè)。”求伯君在3個(gè)月前的預(yù)測(cè)，最終得以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，也正是由于集團(tuán)化的改造初見成效，才讓金山得以找到了敢于接手的新CEO。
　　前微軟亞洲工程院院長(zhǎng)張宏江博士告訴《英才》記者，他用了大概兩個(gè)月時(shí)間思考，這一步該不該走。
　　正如雷軍強(qiáng)調(diào)金山集團(tuán)需要“歸零”一樣，張宏江稱自己也在“歸零”，就像13年前他離開美國(guó)硅谷一樣。
　　1997年，微軟全球資深副總裁張亞勤說(shuō)服張宏江從硅谷回國(guó)，他開始說(shuō)算了，硅谷如此好的天氣、如此好的中餐，如此好的文化，最終促成他離開的不僅僅是微軟，也是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正如今天加盟金山，也將讓張宏江放棄在學(xué)術(shù)圈的積累一樣。當(dāng)然，選擇之后都是“歸零”后的再出發(fā)。
　　種種跡象表明，移動(dòng)互聯(lián)，將是雷軍和張宏江意圖讓金山重新引領(lǐng)潮流的發(fā)力點(diǎn)。
　　雷軍說(shuō)，過去3個(gè)月，我全力以赴的就是解決組班子，未來(lái)幫助張宏江和新CFO融入金山后，將拿出新五年戰(zhàn)略，其中要在10家子公司里挑選核心業(yè)務(wù)，加大投入；同時(shí)，推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
　　同時(shí)，微軟中國(guó)元老的加盟，也讓未來(lái)微軟和金山的關(guān)系變得更加微妙。微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁念堅(jiān)在得知張宏江換了新東家之后，也致電表示了祝賀，同時(shí)說(shuō)到在三個(gè)領(lǐng)域中可以合作：游戲、娛樂以及“未來(lái)的云端”。
　　“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，最缺乏的就是在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)比硅谷，可以到喬布斯與比爾·蓋茨之間的崇拜、競(jìng)爭(zhēng)、相互依托的關(guān)系，未來(lái)我希望在中國(guó)產(chǎn)業(yè)能看到越來(lái)越多的這種合作”，張宏江說(shuō)。