
在中關(guān)村,很難再找到第2家擁有23年以上歷史的軟件公司,為了尋找繼任CEO,求伯君和雷軍甚至用了4年時(shí)間。
直到2011年10月24日,金山集團(tuán)內(nèi)部召開了北京、珠海、成都、大連和日本5地管理層網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,為的是歡迎新CEO張宏江的到來(lái),至此,這家“中國(guó)軟件業(yè)活化石”才真正擁有了新領(lǐng)軍者。
從2011年7月7日以來(lái),金山進(jìn)入了歷史上最高頻率的“換帥”。創(chuàng)始人求伯君隱退,張旋龍請(qǐng)辭,雷軍執(zhí)掌董事長(zhǎng),前微軟高管張宏江出任CEO,阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁王順德出任新CFO、騰訊總裁劉熾平出任非執(zhí)行董事,同時(shí)引入一名外部獨(dú)立非執(zhí)行董事王川,一系列的董事會(huì)和管理層改造,讓“再造金山”的信號(hào)越發(fā)明顯。
歷史上,金山的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)中求進(jìn),但是,龐大的身軀卻似乎在產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),拖緩了轉(zhuǎn)身的速度。WPS辦公軟件、金山網(wǎng)絡(luò)和殺毒、游戲,多種業(yè)務(wù)的疊加,讓金山的業(yè)務(wù)線復(fù)雜卻“殺傷力”不夠,這也許正是“再造金山”的動(dòng)力與迫切所在。
求伯君坦言,去年3、4月,是他壓力最大的時(shí)刻,因?yàn)轭A(yù)感金山到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
“今天我們從零開始,要有從零開始的心態(tài)和決心組建新班子,規(guī)劃金山未來(lái)二三十年的長(zhǎng)期發(fā)展”,雷軍說(shuō)。“遺憾當(dāng)然有,但是,長(zhǎng)江后浪推前浪”,在歡迎張宏江的媒體會(huì)后,求伯君與《英才》記者說(shuō)道。那一天,是求伯君在金山的最后一天。
在“歸零”再出發(fā)的路上,金山被留下了什么,錯(cuò)過了什么,要抓住什么?如果再過23年,回頭再看這個(gè)節(jié)點(diǎn),對(duì)于求伯君、雷軍以及張宏江,也許都將值得回味。
老將退休
求伯君一直有一個(gè)觀點(diǎn):人這一生,退休要趁早。
林君曾經(jīng)在《沸騰十五年》中,寫到當(dāng)年雷軍與求伯君在金山創(chuàng)業(yè)期,兩人分別嘗試在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),雷軍為公司取名“卓越網(wǎng)”,求伯君取名為“逍遙網(wǎng)”,他寫道,這正是兩人性格的寫照。
“我沒考慮接下來(lái)做什么,我不會(huì)再去搞公司或創(chuàng)業(yè),但我可能會(huì)做一些自己感興趣的事,比方說(shuō)寫寫程序,甚至寫一個(gè)游戲,但不是投資一個(gè)游戲,還是老本行。確實(shí)沒有一個(gè)完整計(jì)劃,我想有計(jì)劃就把自己固定死了,最好還是沒計(jì)劃”,求伯君說(shuō)。
被譽(yù)為“中國(guó)第一程序員”的求伯君,當(dāng)年1人寫出W P S辦公軟件挑戰(zhàn)微軟,堪稱中國(guó)軟件史上之奇葩。但是,另一面,他也非常清楚自己的位置。
在1998年聯(lián)想入資金山時(shí),求伯君便推薦雷軍做CEO,2007年,雷軍因?yàn)樯眢w原因退下CEO之后的三年間,求伯君無(wú)奈之下臨時(shí)接任了CEO,不曾想,退休的愿望,糾結(jié)了三年未果。
“我50多歲了,從20多歲開始鬧革命,已經(jīng)30多年,也差不多了;主要是精神壓力大,我是程序員出身,擅長(zhǎng)的工作是寫程序,偏技術(shù),搞管理本身并不是我的擅長(zhǎng),其實(shí)是弱項(xiàng)。我覺得人的一生,最關(guān)鍵的是對(duì)自己能有所了解,不是說(shuō)自己什么都能干,是萬(wàn)能的。”
同樣是金山創(chuàng)始人的張旋龍,將以自己父親名字命名的“金山”,正式交付給了雷軍。他說(shuō),不僅是董事會(huì)成員一致通過雷軍接任董事長(zhǎng),中層也非常認(rèn)同。
當(dāng)然,作為創(chuàng)始人退休的一部分,減持股票在所難免。求伯君稱,他不想以不負(fù)責(zé)任的形式賣給其他人,如果不幫忙又添亂則非常麻煩,相對(duì)來(lái)說(shuō),騰訊在戰(zhàn)略上對(duì)金山最有價(jià)值,理念相同,且產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)。
正如7月6日晚官方公布的,騰訊通過金山軟件股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得金山軟件15.68%的股權(quán),同時(shí),金山子公司金山網(wǎng)絡(luò)獲騰訊2000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。其中,求伯君出售了9.79%的股權(quán),套現(xiàn)5.57億港元;張旋龍出售5.88%的股權(quán),套現(xiàn)3.345億港元。
值得注意的是,交易之后,騰訊以15.65%的股權(quán)成為金山第一大股東,但是,求伯君和張旋龍將自己手中剩余的9.54%、3.05%的投票權(quán)委托給雷軍,并鎖定三年,如此,加上雷軍擁有的10.3%投票權(quán),達(dá)22.89%,確保了金山仍是一家由創(chuàng)始人在起主導(dǎo)作用的企業(yè)。為了表示信心,在接任董事長(zhǎng)后的幾個(gè)月中,雷軍個(gè)人通過購(gòu)買和期權(quán)行權(quán),又增持了金山股份,將投票權(quán)增至28%。
如此一來(lái),老兵正式告別歷史舞臺(tái),求伯君如愿當(dāng)上快樂的股東,而雷軍,可以放手改造金山。
新面孔新模式
盡管金山賬上仍有18億現(xiàn)金,有好幾棟辦公大樓,有厚實(shí)的家底以及優(yōu)秀的研發(fā)人員,但是如何給這些團(tuán)隊(duì)注入長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、如何凝聚士氣、激發(fā)戰(zhàn)斗力,仍舊是非常重要的挑戰(zhàn)。
雷軍直言自己的壓力并不小,張旋龍甚至稱與雷軍談了不下20次。在去年6、7月,時(shí)任副董事長(zhǎng)的雷軍為求伯君出主意:子公司MBO計(jì)劃。
正如老牌IT企業(yè)紛紛向集團(tuán)控股公司轉(zhuǎn)型一樣,金山也試圖學(xué)習(xí)聯(lián)想控股的模式。從最新業(yè)績(jī)看,西山居在今年第一季度,在沒有任何新游戲推出的情況下,達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng),遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)3%的增長(zhǎng)率。同時(shí),金山毒霸的互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋顯著上升。
“授權(quán)能干的子公司領(lǐng)導(dǎo),讓管理層利益和所有股東利益一致化,讓他們既有干勁,也有盼頭,還有權(quán)利”,雷軍說(shuō)。
“當(dāng)各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立之后,子公司自主制訂發(fā)展規(guī)劃,集團(tuán)的角色更像是資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理者,不必對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)非常專業(yè)。”求伯君在3個(gè)月前的預(yù)測(cè),最終得以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上,也正是由于集團(tuán)化的改造初見成效,才讓金山得以找到了敢于接手的新CEO。
前微軟亞洲工程院院長(zhǎng)張宏江博士告訴《英才》記者,他用了大概兩個(gè)月時(shí)間思考,這一步該不該走。
正如雷軍強(qiáng)調(diào)金山集團(tuán)需要“歸零”一樣,張宏江稱自己也在“歸零”,就像13年前他離開美國(guó)硅谷一樣。
1997年,微軟全球資深副總裁張亞勤說(shuō)服張宏江從硅谷回國(guó),他開始說(shuō)算了,硅谷如此好的天氣、如此好的中餐,如此好的文化,最終促成他離開的不僅僅是微軟,也是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正如今天加盟金山,也將讓張宏江放棄在學(xué)術(shù)圈的積累一樣。當(dāng)然,選擇之后都是“歸零”后的再出發(fā)。
種種跡象表明,移動(dòng)互聯(lián),將是雷軍和張宏江意圖讓金山重新引領(lǐng)潮流的發(fā)力點(diǎn)。
雷軍說(shuō),過去3個(gè)月,我全力以赴的就是解決組班子,未來(lái)幫助張宏江和新CFO融入金山后,將拿出新五年戰(zhàn)略,其中要在10家子公司里挑選核心業(yè)務(wù),加大投入;同時(shí),推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
同時(shí),微軟中國(guó)元老的加盟,也讓未來(lái)微軟和金山的關(guān)系變得更加微妙。微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁念堅(jiān)在得知張宏江換了新東家之后,也致電表示了祝賀,同時(shí)說(shuō)到在三個(gè)領(lǐng)域中可以合作:游戲、娛樂以及“未來(lái)的云端”。
“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,最缺乏的就是在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng),對(duì)比硅谷,可以到喬布斯與比爾·蓋茨之間的崇拜、競(jìng)爭(zhēng)、相互依托的關(guān)系,未來(lái)我希望在中國(guó)產(chǎn)業(yè)能看到越來(lái)越多的這種合作”,張宏江說(shuō)。