草率結婚后悔多

對于所有的并購來說，“未婚前”擇偶應慎重：盲目牽手，挖到籃里的可能是苦菜;整合而非捆綁，才能產生珠聯璧合效應。

酷6與盛大的聯姻，可以說是一個忙娶，一個恨嫁，雙方一拍即合。然而，雙方在“登記”之前，是否想過“婚后生活”的幸福呢？

盲目牽手，自食苦果

盛大是酷6所尋覓的最合適婆家嗎？酷6在經營過程中，可謂非常“差錢”，用酷6創始人李善友的說法，僅僅在2007年，酷6網就至少碰到了8次生存危機。“活下去”成了酷6的首要任務，所以，在選擇戰略投資者時，酷6就有些“饑不擇食”了，“給口飯吃就嫁”，而不管將來的婆家是不是會干涉自己的自由。可以說，酷6的苦果在其與盛大聯姻時就已經埋下了。

從盛大的角度來看，它在業務上一直缺乏視頻服務的內容，收購酷6網可以完善盛大的產品線，這引發了幾個疑問。

首先，盛大有必要“完善”自己的產品線嗎？盛大在游戲等領域已經取得了不錯的業績，盛大收購酷6，可以說是一種多元化擴張，那么有沒有必要進入這個細分市場？視頻業務是否能夠與盛大現有的各種業務產生協同效應？如果沒有，那么收購酷6就是很盲目的戰略擴張了，甚至有些好大喜功的味道夾雜其中。

其次，酷6是不是盛大的最佳聯姻對象呢？視頻網站很多，能夠在這樣一個競爭激烈的細分市場領域里活下來，可以說每一個視頻網站都是“有幾把刷子的”。酷6的業務內容是不是盛大所中意的，酷6的管理團隊、企業文化是否能夠與盛大的管理模式相契合，這些都要在領證之前細致考察。如果僅僅因為酷6比較容易收購而收購，那么這個婚姻就有些過于草率了。

再次，并購酷6之后，盛大是如何對酷6進行整合的？是否從戰略和集團管控的角度，對酷6的管理進行了有效控制呢？結婚了，不是像童話中所寫的“從此王子和公主過著幸福的生活”，而是一種新的開始，需要雙方拿出誠意和耐心重新磨合，很顯然，盛大和酷6的管理團隊磨合得非常不好。

最后，成功的企業和企業家往往會犯一種自大病，認為自己的企業無往不利，無論自己的企業進入哪個領域，成功都是手到擒來的事情。這種自大，使他們忘記了自己在最初成功路上的種種努力和艱辛，而把目光過分盯著結果，失去了耐心和寬容。當自己的子公司經營出現問題時，缺少與子公司同舟共濟、共渡難關的心理準備，只是一味地要子公司馬上改善經營業績，甚至殺雞取卵。這種心態，只會使狀況變得更糟，而無助于問題的解決。

既然在聯姻前雙方的互相考察都過于草率，那么婚后出現矛盾就是一定的了。問題是，出現了問題以后應該采取一種什么樣的態度來解決問題。

一局有待完善的整合牌

從酷6方面講，既然已經嫁人了，就要聽婆家的，而不是像單身時什么都是自己說了算。作為盛大的子公司，就應該服從盛大的戰略和管理。酷6的原管理層既沒有把公司經營好，又與母公司鬧矛盾，作為職業經理人，這是非常不職業的表現。所以酷6的原管理層離開也就是必然的了。

盛大從公司的整體經營考慮，削減酷6的運營成本，這是可以理解的管理舉措，但問題是，這樣一種舉措非得以一種“既傷里子又傷面子”的方式進行嗎？傷里子，是指盛大的暴力裁員會嚴重挫傷在職員工的感情；傷面子，是指這樣一個事件經過媒體和互聯網的傳播，已經變成了一個公眾事件，盛大的企業形象受到了非常大的損害。這種傷害會使一部分盛大和酷6的用戶離開它們，也會使未來的求職者望而卻步。

從長遠的經營來看，任何一個企業都需要控制自己的成本，盛大通過裁員來削減成本，其思路是正確的。所以，裁減酷6的員工也可以說是一種斷尾求生。此次事件以后，擺在盛大管理團隊面前的一個重大問題就是如何整合同化酷6的團隊和企業文化，只有完全同化了酷6的員工，使他們適應盛大的管理模式和風格，能夠隨著盛大的戰略指揮棒而翩翩起舞。

作為母公司，盛大要做的事情還有很多，在戰略上要對酷6進行指導，使酷6的業務與盛大原有的業務產生最大的協同效應，這樣才能對酷6和盛大的經營業績產生推動作用。在具體經營上，盛大應該利用自己的資源、能力為酷6的經營提供一些便利，使其盡快實現贏利。母公司，不應該成為一個惡婆婆，而要成為一個好媽媽，真心對自己的孩子好，才能得到孩子最大的回報。

未來擺在酷6和盛大面前的路肯定不會是一個坦途，盛大和酷6能否盡快跳出眼前的泥淖，重新開始前行的道路，這就看盛大和酷6的危機公關水平如何了。如果能夠抓住這次事件，很好地開展一次事件營銷，未嘗不會“逢兇化吉”。這次事件吸引了眾多的眼球，引起了大量互聯網用戶的關注，大家都想知道這次事件的后續如何發展。這是一個多么難得的形勢呀，花錢都買不來。酷6可以大打悲情牌，利用公眾的關注，宣傳自己的網站，宣傳自己的特點，不但可以留住老用戶，還可以吸引很多新用戶。能不能抓住這次機會進行一次成功的事件營銷，這就看盛大和酷6管理團隊的營銷水平了。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）