加強港口企業思想政治工作的有效途徑

企業思想政治工作的對象是人，只有注重以人為本，一切從職工的切身利益出發，不斷增強思想政治工作的陣地意識，擴大覆蓋面，才能促進港口企業與職工的和諧發展。

企業的思想政治工作決定了一個企業的生命力和戰斗力，這被無數成功企業的實踐所證明了。在激烈的市場競爭中，港口企業每一名員工的意志是企業思想政治工作的重要任務，也是和諧企業建設的基本要求。企業思想政治工作的對象是人，只有注重以人為本，一切從職工的切身利益出發，不斷增強思想政治工作的陣地意識，擴大覆蓋面，才能促進港口企業與職工的和諧發展。

在社會主義和諧企業建設中，以人為本首先表現在文化的融合，即港口企業要與職工形成統一的價值取向，弘揚主流文化。和諧港口企業說到底是企業與員工的和諧、員工與員工之間的和諧，而從構建和諧企業的角度來說，企業與員工的和諧是根本。員工是有思維、有個性的人，人的行為是受思想左右的。構建和諧企業，必須堅持做好思想政治工作，教育和引導廣大員工明確認識企業的發展是員工生存的基礎，企業是職工實現自我發展的重要平臺，企業與員工的目標是一致的，員工既是和諧企業的主體，又是和諧企業的建設者和實踐者。企業思想政治工作要圍繞企業發展幫助職工轉變觀念，正確認識企業改革發展過程中遇到的問題，明確企業的發展方向，正確處理當前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的關系，適應企業的發展，形成“人企合一”的良好局面，促進企業改革的順利推進和企業的高速發展。企業思想政治工作還要引導職工識別社會環境中各種真偽、善惡、美丑的現象，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，抑制腐朽的思想，弘揚正氣，為和諧企業創造良好的內部環境。同時，教育引導職工牢固樹立主人翁意識和強烈的責任感，在社會上做尊紀守法的人，在家庭中做尊老愛幼的人，在企業中做愛崗敬業的人，弘揚企業的優良傳統和先進文化，為和諧企業建設盡一份責任。

其次要尊重人的發展規律，滿足實現自我價值的需求。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現的需求，依次由較低層次到較高層次。馬斯洛的需求層次理論在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索對人的激勵，研究人的行為，抓住了問題的關鍵。馬斯洛指出，人的需要是由低級向高級不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展的規律。因此，需要層次理論對企業如何有效調動人的積極性有極大的啟發作用。思想政治工作必須認識人的需求發展規律，針對人在不同階段的不同需求，為不同的職工設計職業生涯，全方位激勵員工的心志。要在科學完善員工利益分配上下功夫，思想政治工作的正確導向和保證作用就是在促使利益分配上的公平和公正性的基礎上，全方位激勵員工，滿足職工實現自身價值的需要。

三是從員工的切身利益出發，注重解決困難，化解矛盾，凝聚人心，維護穩定。當前，經濟形勢瞬息萬變，企業在改革發展中必然產生一些深層次的問題和矛盾，隨之帶來的穩定問題日益突出，加強思想政治工作，維護企業穩定，是構建和諧企業的有效途徑。加強企業思想政治工作，就是要建立深入基層調查研究的機制，設身處地地了解職工意愿，傾聽職工心聲，切實為職工解決實際困難，消除思想壓力，化解各種矛盾，凝聚人心、統一思想、協調行動，保持企業的和諧與員工隊伍的穩定。要建立職工“思想助援”機制。本著“相信依靠職工，教育引導職工，團結凝聚職工，關愛善待職工”的基本原則，做到四必須：即本單位的重要決定、重大事項、階段性工作，必須要讓職工了解；職工遇到重大問題，組織必須有人過問；職工在工作中有突出問題和變動，組織上必須與之談話；職工反映的問題和建議，領導干部必須認真聽取，及時反饋意見。使職工歸屬有組織，求助有依靠，傾吐有對象。要完善幫扶機制。一是建立班組幫扶制度，要求班組長作為班組職工幫扶的第一責任人，對本班職工的需求、家庭問題了解掌握，及時疏導，并定期向黨政領導匯報。二是黨員幫扶制度，通過黨員責任區管理，黨員要對本責任區的職工情況主動了解、談話，并建立聯系記錄。三是員工幫扶制度，制定兩級幫扶辦法，定期下基層進行分析摸底排查，明確標準，落實“一對一”聯系幫扶制度和“四必訪”要求，兩級領導干部要深入聯系群眾，幫扶困難人員，使群眾的呼聲有所聞，困難人員的情況有所知，群眾的疑難有人解，推動企業和諧發展。

康德說：“以人為本，就是無論對于自己還是對別人，始終把人看成目的，而不是達成目的的工具和手段。”人是最值得尊重和珍惜的，在構建和諧企業的過程中，我們只有真正尊重職工，關心職工，愛護職工，才能達成港口企業和諧的愿望，港口企業也才能真正在競爭中立于不敗之地。

(作者單位：山東省龍口港船舶修造公司）