期刊集約化經營的“四川實踐”

四川歷來為傳媒業競爭極為激烈之地，其中期刊業板塊由于以往較為小眾、結構散亂、各自為政和競爭力弱小，而淪為四川傳媒業中一個巨大的“短板”。

伴隨著四川文化體制改革的強勁推進，2001年9月，中共四川省委著眼實施“大集團帶動大產業”戰略，以省委機關刊物《四川黨的建設》為核心組建了事業性質的四川黨建期刊集團。這一開創性舉措，奏響了四川期刊業集約化經營、集團化發展的嘹亮序曲。

集團成立了，并不意味著萬事大吉。解決報刊數量太少、優質資源不多、經營規模不夠、經濟實力太弱、發展后勁不足等諸多現實難題更為緊迫。

破題從有形的手開始發力，深深束縛手腳的舊體制逐步瓦解。

依靠行政推動、市場主導方式，四川黨建期刊集團緊緊抓住2005年、2008年兩次省內報刊資源整合帶來的契機，使集團出版經營覆蓋時政、時尚、生活、健康四大類報刊，含11刊6報和11家地方廣播電視報，一艘“西部期刊航母”的雛形呼之而出。

隨后，基于對國內外期刊發展的審慎分析，和對文化產業發展前景的科學判斷，一個大膽的創意在四川黨建期刊集團黨委一班人的腦海中萌發，蕩起轉企和改制的雙槳，融入股份制的大潮，依靠體制機制創新和整合資源，一步步解決問題。

理念一變，氣象萬千。四川黨建期刊集團四面出擊，成功完成了集約經營、品種豐富、數量增長、資產翻倍的華麗轉身。

2009年，四川黨建期刊集團在發展史上又寫下了濃墨重彩的一筆。時年11月17日上午，新聞出版總署批準成立的國內首家股份制期刊集團——四川期刊傳媒（集團）股份公司（簡稱“股份公司”）掛牌儀式在成都舉行。

“成立‘股份公司’，目標就是要打造‘中國期刊第一股’。”作為這艘“西部期刊航母”的領航者，四川黨建期刊集團黨委書記、管委會主任何志勇精練概括了集團未來發展的總體目標：由集團絕對控股的“股份公司”將以報刊主業為核心，以多元經營和資本運作為兩翼的發展戰略，將“股份公司”打造成為一個主業突出、多元發展，出品牌、出人才、出效益，有較強核心競爭力與整體實力的跨媒體、跨區域的現代新銳傳媒集團。

十年鑄劍，成績斐然。發展到今天，四川黨建期刊集團在三個方面走在了全國同行業的前列：一是省委機關刊物《四川黨的建設》權威性和影響力不斷增強，穩步走在全國省級黨刊的前列；二是集團其他報刊改革穩步推進，受到中宣部改革辦和新聞出版總署產業發展司的高度重視，走在全國期刊改革的前列；三是集團規模和實力進入全國期刊行業的前列。截至2010年年底，四川黨建期刊集團已擁有總資產3.05億元，報刊年發行量達6300萬冊，實現銷售收入2.8億元、營業利潤5600萬元。

“行百里者半九十”。今后，集團還有更長遠的目標要實現。而當務之急，就是要按照新聞出版總署確定的改革“時間表”、“路線圖”和“任務書”，盡快完成集團余下非時政類報刊的轉企改制，在期刊業改革創新上邁出更大步伐，力爭早日實現“股份公司”整體上市，打造出“中國期刊第一股”，駛上期刊集約化經營的“快車道”。