財務管理環境因素概略

財務管理在現代企業運營過程中持續發揮著的前瞻指導性及后續延展性的作用，是企業的高層決策者和內部職能的實際執行者在進行企業發展方向決策時的重要依據。在這個多元化的日新月異的變化時代，選擇多樣化的信息時代，企業想要在競爭激烈的市場中生存，就必須把握企業決策重要方向的實踐活動——財務管理，而這，愈發凸顯著至關重要的作用。中國有句古語說得好，運籌帷幄，便能決勝千里之外，財務管理便是現代企業運營中需要穩妥掌控的活動。因此，財務管理人員要充分掌握財務管理環境的各方面因素及其特征，熟稔各因素與財務管理之間的脈絡與聯系，從而為企業的科學有效決策提供更為精準的參考信息。

財務管理環境又受制于哪些因素的影響呢？一切被研究的事物，都是在其所被包圍的環境里，通過環境中存在的內部因素和外部因素、內部條件及外部條件發生相互作用，即財務管理環境隨著外部宏觀環境和內部微觀環境的改變而產生變化。

一、財務管理的宏觀環境因素

政策因素。財務管理作為人類社會的一種活動，必然要受到國家政策的影響以及國家法律的制約。沒有規矩，不成方圓。政策和法律在很大程度上為企業的財務管理運作提供了較為明確的方向導向。在企業的籌資、投資及運營方面，相關的法律規定和政策引導都能夠為企業在多渠道合理進行有效融資、多元化分配投資以及獲取企業股東每股收益最大化等方面提供高效率途徑指導，以追求最大的經濟效益。我國作為一個依法治國的泱泱大國，如今在企業法律法規的完善及健全角度日趨完整，相關法律及政策都使得企業在進行財務管理時有法可依，有章可循。例如，稅法、企業法、證券交易法、公司法、個人獨資企業法、合伙企業法、企業財務通則、企業財務制度等等政策及法律條文，都從不同的方面對于企業的籌資投資及利潤分配問題進行規范，從而保證財務管理按照章法開展，更好的為企業決策提供有效數據。

經濟因素。通貨膨脹的壓力，人民幣升值的論調，CPI上漲，經濟循環周期的波動，經濟體制的新變化，金融監管，社會經濟結構特征等一系列問題的產生都迫使企業在財務管理上更加謹慎斟酌。如何隨著變化的經濟形勢管理好財務，是對財務管理人員專業知識與敏銳的洞察力和預測能力的高層次要求，也是影響企業決策、保證企業利潤的重要活動。例如，在國家采取財政擴張與財政緊縮的不同階段，企業應當如何調整財務支出方向、改變投資領域，有的放矢的保證企業運作重點、控制財務規模及對外負債，保證財務收益的上升下降幅度控制在一個相對穩妥的區間，這就需要緊跟經濟形勢的財務管理戰略，使得企業在競爭激烈與風云變幻的大經濟環境下仍舊收放自如。經濟全球化的大時代背景下，國與國之間的經濟聯系已通過跨國企業合作交流等形式變得日漸緊密。正如美國經濟危機爆發來臨之際經濟學家評論的一樣，“如此背景下，美國經濟感冒，全球幾乎所有國家都跟著打噴嚏。”想要在世界各國經濟波動的情況下保持“我自巋然不動”之勢，就必須在高滲透融合的經濟全球化的背景下，采取主動姿勢的管理方法，保持財務穩定風險最小化的局面，以變制變，在進行全面分析和及早規劃的基礎之上進行財務管理。再者，面對如今的中國在社會主義市場經濟體制的指引下依然形成的以市場調控為主的新經濟發展方向，企業時時事事都必須考慮到市場環境給財務管理帶來的新挑戰。在經濟市場這個大背景下，商品市場、資本市場、勞動力市場、信息技術市場、監管市場、產權交易市場等都從不同方面要求企業為財務管理做好市場分析。主次輕重點的資金投放、商品多元化的創新研發、勞動力分配以調整目標適應市場需求，規避風險，滿足社會供求平衡，獲取最大的經濟效益，穩定企業健康正常發展。

文化因素。信息科技發展程度、教育文化背景、社會輿論媒體的發展、世界觀價值觀以及價值觀等等方面都對財務管理乃至企業決策產生影響。是否與財務管理目標相聯系，是否與企業發展決策方向相適應，決定著文化環境因素對于財務管理的方法的貢獻為正為負。

二、財務管理的微觀環境因素

企業定位。作為有關企業內部的內容，企業的定位是影響財務管理的微觀環境。我國建立的現代企業制度，是社會主義市場經濟制度下有助于企業發展的一般規律。而在現代企業制度下，由于不同的企業所制定的財務管理內部規范不同、企業的組織形式不同、主次目標不同，都會影響到企業在財務管理方面的規范，從而影響企業管理的重要決策。國有企業，股份制企業，民營企業對于理財方式都有一定程度上的區別。國家的監管、經營者的性質，會使其在財務管理方面的行為有所不同。不僅如此，原始憑證的保存、財務計劃的制定與執行、企業財務管理的目標控制、操作預算等因素都會對其實施過程和最終結果產生影響。再者，在自負盈虧的企業當中，經營者迫于優勝劣汰、利潤歸自己的壓力，不得不建立完善合理的理財計劃，而如果經營者只負責盈利不負責虧損，想要企業精確理財計劃的愿望就很難實現。除此之外，作為一個企業，最主要最重要的目標當然是使股東每股收益最大化，但當我們考慮到其次的目標時就會發現，次要目標的不同也是影響企業財務管理決定的重要因素。例如，假設企業的次要目標不存在關注員工利益福利問題，盡管在短期內財務預算會相對減少，但從長遠來看，這種做法勢必會導致內部人才的流失，使得企業利潤下降，最終調整財務預算，造成不同程度上的損失。因此，上述原因皆為影響財務管理的內部環境因素，而這導致的財務管理決定又會影響著高層人員在企業未來發展道路上的決策。

財務管理人員素質與人才培養。毋庸置疑，擁有眾多精湛的專業知識的財務管理人員會是企業一筆豐厚的財富。在業務上，他們能夠將最緊跟知識時代步伐的理論結合創新的思維運用到實踐中，使得財務管理為企業的決策發揮出最大限的作用；在溝通中，高素質人員通過自身的魅力和交流領導能力凝聚團隊的向心力、激勵人心，保證高效率高質量的工作。

上述宏微觀環境對財務管理的目標及實施都產生了不同程度的影響，若能抓住其關鍵，找到如何良好適應環境的方法，財務管理的具體執行會行之有效，并且與企業利潤最大化的目標將會更加貼合一致，從而以不變應萬變的姿態緊跟時代腳步，保證效率與利益。

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作者簡介:丁冉(1990-)，女，漢族，山東青島人，天津商業大學國際教育學院本科在讀三年級，研究方向：財務管理。