焦化企業(yè)如何降低成本

【摘要】受經(jīng)濟危機的影響，焦化企業(yè)市場持續(xù)低迷，焦炭售價持續(xù)下降，形成了嚴重的成本倒掛現(xiàn)象。焦化企業(yè)似乎走進了一個經(jīng)營的瓶頸，高額的采購成本，低廉的售價，使得焦化企業(yè)利潤日漸微薄甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的最終是為了獲得的較高的經(jīng)濟效益，獲得最大的發(fā)展機會，在謀求良好經(jīng)濟效益的過程中，要控制企業(yè)成本，不斷降低產(chǎn)品，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

【關鍵詞】焦化企業(yè) 降低成本

一、焦化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

焦化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析目前，我國焦化行業(yè)已經(jīng)具有穩(wěn)定規(guī)模，對經(jīng)濟的發(fā)展尤其是對鋼鐵行業(yè)貢獻突出，焦化企業(yè)更新改建工作也有條不紊進行，搗固式焦爐、清潔型焦爐也達到先進水平，配套建設了煤氣凈化（含脫硫、脫氨、脫氫工藝）、化產(chǎn)回收裝置與煤氣利用設施，產(chǎn)品能耗大幅下降，資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

焦化企業(yè)是高度依賴原料煤的資源密集型企業(yè)，原料煤成本占焦化企業(yè)總成本的75%左右，因此，原料煤采購成本是焦化企業(yè)最重要的成本，也是降低成本的關鍵所在。受經(jīng)濟危機的影響，焦炭價格大幅下跌，從最高3000元/噸左右下降到現(xiàn)在1400元/噸左右，而精煤價格卻不斷上漲到現(xiàn)在1600元/噸左右，使得焦化企業(yè)運營艱難。

隨著國際金融危機蔓延，國際鋼鐵需求下降，焦炭市場需求減弱，我國焦化企業(yè)將面臨嚴峻的形勢，也面臨著發(fā)展模式轉變、企業(yè)調整重組、企業(yè)技術進步、推動市場發(fā)展成熟的機遇，焦炭產(chǎn)需將趨于平衡 。

二、焦化企業(yè)降低成本的措施

（1）加強管理，提高企業(yè)管理水平。要想降低企業(yè)成本，必須抓好管理，各企業(yè)必須將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，明確成本核算，加強資金管理，縮減不必要的費用開支，開源節(jié)流。具體包括在生產(chǎn)、供銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的輔助材料、配件、工資、修理費、期間費用，各項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，在固定成本不變的情況下努力降低變動成本，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，使成本核算進車間，進班組，到人頭，形成全方位的成本控制格局。與此同時，還要加強采購管理，控制材料成本，堅決杜絕采購人員收受賄賂的現(xiàn)象，強化營銷管理，提高營銷水平，降低不必要的營銷費用支出。同時要加強物資管理，降低生產(chǎn)單耗，尤其是原材料、材料、水電、修理配件的消耗，這些要素直接影響著產(chǎn)品成本的升降。

（2）采用新工藝、加強技術創(chuàng)新降低成本。近幾年來，尤其是原材料價格的上升、能源提資源煤的不斷提價對成本的上升影響很大。在這種情況下，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？采用新技術新工藝就是一條重要途徑，通過技術改革，深化工藝流程，淘汰落后產(chǎn)能，利用新工藝、新技術，提高產(chǎn)品科技含量，不斷探索降低生產(chǎn)成本的新途徑。利用新工藝，新技術，不斷進行知識的更新與改革。減少原材料的消耗，降低企業(yè)成本，保障提高產(chǎn)品質量目標的同時，還要促成成本控制目標的實現(xiàn)；要做到兩點一要采取平穩(wěn)、快速的技術改革方式；二要采取超常規(guī)的基建和技改管理方式，立項要準確，上項目要選準時機，在保證質量的前提下，加強新技術的利用，從而實現(xiàn)降低項目成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

（3）深化組織機構改革降低成本。深化企業(yè)改革，這就要求企業(yè)合理利用激勵手段，不斷調動員工的積極性，提高員工的綜合素質，建立適應市場經(jīng)濟需求的高效精干的運行機制。首先，要調整人事制度，加強員工考核管理，避免“家族企業(yè)”，選用真正優(yōu)秀的人才。優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。其次，在科學測定最佳成本目標規(guī)定的勞動量基礎上，改善企業(yè)組織結構，定崗定位，減少多余支出，改革內(nèi)部分配制度實行多勞多得、少勞少得、效率優(yōu)先、兼顧公平。

（4）強化產(chǎn)品質量減少成本。產(chǎn)品的質量與產(chǎn)品成本的關系極為密切，企業(yè)務必要抓好產(chǎn)品的質量，它是企業(yè)立于不敗之地的基礎，在競爭異常激烈的今天，誰的產(chǎn)品質量高、它就占據(jù)著獨特的優(yōu)勢，誠信也是企業(yè)競爭中重要的因素。這樣就不會占用過多的資金、資源，這會大大降低生產(chǎn)成本。焦化企業(yè)更是如此，企業(yè)應想盡辦法降低硫份、揮發(fā)份等，努力提高產(chǎn)品等級，采用科學的配煤比，生產(chǎn)出高質量的焦化產(chǎn)品。

（5）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構降低成本。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否有市場，能否在市場中占有一定的地位，是降低成本的基礎。所以各個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，認真分析市場信息，充分認識自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，發(fā)揮強項，改善弱項，積極改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。積極調整產(chǎn)品積壓狀況，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。焦化產(chǎn)品更是如此，原料煤成本高于焦炭售價形成產(chǎn)品倒掛，此時就應進行限產(chǎn)或轉產(chǎn)，減少對資金的占用；選擇主導產(chǎn)品時要利用先進技術，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，科學決策，強化生產(chǎn)指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組合，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉。

二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，需要大量的資金投入，在目前整個市場低迷的情況下，過大的資金投入必然給企業(yè)帶來嚴重的負擔，因此，企業(yè)要遵循優(yōu)勝劣汰原則，進行企業(yè)之間的兼并、強強聯(lián)合等多種形式，加大資金的流動和重組，優(yōu)化資本結構，這樣擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低企業(yè)的成本，提高市場競爭力，降低成本達到增銷增利的效果。

三、焦化企業(yè)發(fā)展前景分析

綜上所述，盡管焦化企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，但是焦化行業(yè)的未來發(fā)展符合我國能源可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的趨勢，是能源行業(yè)的中堅力量。因此，焦化企業(yè)應該抓住國家發(fā)展多元化能源經(jīng)濟的機遇，努力降低成本，減虧增效。

參考文獻

[1]畢爽.探析企業(yè)降低成本[J]，2011.7.15.

[2]李國慶.市場競爭呼喚建材業(yè)降低成本[J]， 2003.12-15.

[3]李海軍，葛冬冬.資源稅法改革及其對能源企業(yè)成本管理的影響[J]，2011，7.

作者簡介：趙靜（1983-），女，助理會計師，山西西山煤氣化有限責任公司，研究方向：會計學。