企業戰略財務管理研究

【摘要】自改革開放以來，伴隨著我國經濟的不斷發展，我國企業的現代管理制度也日益完整，隨著經濟全球化的發展，現代企業的戰略財務管理在企業管理越來越重要。本文通過對企業戰略財務管理進行研究，希望對促進我國現代企業的發展做出有益借鑒。

【關鍵詞】企業 戰略 財務管理

競爭是企業經營成敗的關鍵。競爭決定著企業各種各樣對經營目標有所貢獻的經濟活動是否適當，諸如技術創新、產品創新、管理創新、籌資、投資、企業文化建設等行為的有效實施。戰略財務管理是使企業在競爭活動發生的行業里追求一種理想的競爭地位。戰略財務管理也旨在針對決定產業競爭的各種作用力，建立企業在產業里有利、持久的優勢經營地位。

一、企業財務戰略管理的規劃與選擇

企業財務戰略管理不僅是企業財務部門的工作戰略，也是企業全部財務經濟活動的戰略。企業高層決策者應根據企業本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務共作在企業經營過程中的作聞相地位，合理設設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。與此同時，規定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規定財務活動總則，設計財務經濟活動戰略的框架結構。在此基礎上，制定企業財務管理長期、短期日際。一般地，籌資數量最大化是企業初創階段和成長中的中小企業、微利企業的財務管理日標。資金是企業的血液，創業不久、微利、體弱企業正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節約成本?；I資數量最大化實質是追求生產經營條件最優化。當企業經營條件和狀況得到很大改進，企業迅速成長，生產規模迅速擴大，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業戰略與企業生命周期之間存在著內在的客觀聯系。這使企業總體發展戰略的類型替代和選擇發生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業總體發展戰略的子系統，科學、合理確立財務目標是企業財務戰略規劃工作中的關鍵性環節之一。財務目標直接從屬于企業財務戰略，因而財務管理目標也必然受到企業財務管理戰略的制約。明確了財務管理目標之后，企業就應制訂財務戰略的多種各選方案，經過反復論證和評價。選定員優方案、次優方案、第三方案等特定戰略組。接下來，便是財務戰略的組織實施。規定戰略實施細則和程序、步驟．并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰略的執行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰略。

二、戰略財務管理的基本內容

戰略財務管理的基本內容有以下幾種

1.成本領先戰略管理

成本領先戰略的邏輯，要求企業是本行業內企業成本的最低者，而不是本行業內幾個有競爭地位的低成本企業之一。企業不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發生，還要設法迫使其他企業放棄他們的成本戰略，所以，成本領先是一種格外依賴于先發制人策略的一種財務戰略。分析、研究決定企業有價值活動的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領先戰略勝利的基本途徑。這些結構性出素主要是：規模經濟、學習、生產能力利用模型、各種聯系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因家等成本動團。成本領先戰略管理是企業努力節省成本，避免和消除成本，并處于同行業領先者地位的一種財務戰略。

2.資源配置戰略管理

資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產業部門，然后通過生產要素在廣泛范圍內的重新組合，使生產要素發揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產要素的前提下，通過生產技術措施或生產單位內部組織管理措施來實現資源利用效率的提高。當然，資源配置也經常需要在不同企業之間轉移生產要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產要素流動、產權關系規范化、固定資產的轉讓、宏觀經濟調節手段的運用、宏觀經濟管理體制的改革等問題。例如，資產組合是企業經濟行為，是企業組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財務經濟資源配置行為。因此資源配置戰略也是企業戰略財務管理的一個重要方面。

3.資產組合戰略管理

資產組合是市場經濟環境下企業優勝劣汰的一種財務經濟機制。它主要是由企業規模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業行為。對經濟發展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產存量流動，推動資源配置的有效性，產業結構的變動和調整需要改變原有的產業資源配置狀況，企業并購恰好為這種重組提供既快又好的方式；②促進資本和生產集中的同時有助于企業降低生產成本，迅速提高市場競爭能力，加速企業規模擴張和實力的增強。②避免社會的劇烈震動。雖然企業并購會導致部分人的失業和財產損失．但比起企業破產礦造成的失業人數從財產損失要小得多，因而引起的社會震動要小得多。其負面作用主要表現在資本與生產集中的同時，也會加劇壟斷的產生。而壟斷又會扼制競爭，放緩或破壞經濟發展，最終引發社會不穩定。資產組合不僅可以節約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業，只要投入多種生產要素，持續經營，就會發生一個資產組合問題。資產組合戰略管理是企業通用財務戰略管理之一。

總之，隨著國際社會的不斷開放和政治、經濟新秩序的建立，全球內現代企業之間的競爭也將越來越激烈，發展和創新成為多數企業的重要發展戰略，企業財務戰略財務管理的地位也越來越重要。

參考文獻

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[2] 陳亞民.《戰略財務管理》[J].中國財政經濟出版社，2008.

[3] 劉力.《財務管理學(第二版)》[J].企業管理出版社2000.

作者簡介：陳蓮（1988-），女，長江師范學院經濟與工商管理學院，研究方向：財務管理。