現代企業財務預算管理的有效途徑探析

【摘要】隨著我國改革開放與市場經濟體制的逐步完善，企業所面臨的市場競爭也日益增多。企業的現代化管理需要不斷加強財務預算管理，提升企業組織能力和財務控制能力，才能保障企業在市場競爭中立于不敗之地。文章結合企業財務預算管理的內涵，探討現代企業財務預算管理的有效途徑。

【關鍵詞】財務管理 預算管理 途徑

財務預算管理在國外企業應用的比較廣泛，例如美國90%以上的企業都采用預算管理方式，而與發達國家相比，我國企業的財務預算管理無論是理論還是具體實踐方面都存在一定的滯后性，不利于企業財務管理水平的提升。因此我國企業需要不斷加強預算管理理論的學習，在企業管理實踐中要不斷提探索實施財務預算管理的途徑，以推進我國企業的現代化管理體制的建設。

一、企業財務預算管理的內涵

（1）財務預算管理的定義。預算管理即指預算控制，是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程，是在企業管理中與企業的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。企業財務預算建立在預測和決策基礎上，是一種系統的管理。

（2）財務預算管理的作用。第一，財務預算是現代企業管理的重要工具，現代企業管理中財務管理占據中心地位，而財務管理的具體內容是對資金的管理。而財務預算具有為企業資金及其流轉提供評估和預測，能夠保障企業的償債能力、變現能力、收益質量和財務彈性。因此財務預算是財務管理實施的必要工具。第二，財務預算管理具有導向作用。現代企業經營發展需要制定長遠的戰略目標，而科學合理的財務預算能夠全面體現企業戰略思想和經營管理重心，能夠反映企業經營者的決策，能夠提供明確的成本、利潤和資金等方面信息，對企業戰略目標的實現起到導向作用。第三，財務預算管理具有激勵作用。預算管理是企業建立自我約束、自我控制、自我發展機制的有效措施。企業通過預算管理，可以細化企業各級部門的職責，并將預算指標與經濟鼓勵相結合，激發員工的工作熱情，提高企業的經濟效益。第四，預算管理具有提高會計信息質量的作用。全面預算管理能夠滿足各預算表的平衡關系，能夠有效降低預算的隨意性，能夠協調企業財務管理各環節的工作，提高會計工作的效率，保障會計信息的及時性、真實性和可靠性。

二、企業財務預算管理存在的問題

由于我國的企業實施財務預算管理還處于推廣階段，部分企業在預算管理實踐工作中存在諸多的問題。例如，企業編制預算脫離企業戰略發展目標，管理人員重視企業短期經濟利益的實現，沒有關注企業員工個人利益，造成人力資源流失。部分企業因為預算的編制存在寬余，導致員工為個人利益的實現提供虛假信息，造成企業經濟損失也不利于企業戰略目標的實現。還有部分企業在預算執行的過程中缺乏相應的監管措施，造成預算超支，不利于企業財務管理水平的提高。

三、現代企業財務預算管理的有效途徑

財務預算管理對企業發展具有重要的意義，針對目前我國企業實施財務預算過程中存在的問題，下文簡要介紹幾種提高企業財務預算管理的措施。

（1）樹立現代企業財務預算管理理念。財務預算管理是現代企業管理的重要組成部分，企業的經營管理者要高度重視預算管理的作用，提高企業人員對實施預算管理的重要性、意義的認識，積極營造適于預算管理開展的企業氛圍。全面預算管理包含企業管理與生產經營的各個環節和部門，而企業員工是預算管理的直接參與者，因此企業員工要具有現代企業財務預算管理理念，才能有效保障企業財務預算管理的順利實施。財務部門通過協調、控制、配合各部門進行財務預算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等工作，才能保障企業實現全面財務預算。

（2）加強企業財務預算的執行與控制。預算的執行與控制是企業預算管理的重要內容，要想有效實施財務預算要達到以下幾點要求。第一，預算相關的部門要遵照財務預算管理的原則，嚴格依照各項財務預算制度與程序執行預算，嚴格掌控預算的審批簽字的權限，實現對預算執行全過程的監管以及落實預算數據段的分析與考核工作。第二，保證財務預算數據的可靠性、真實性和實用性。編制財務預算遵循“統籌兼顧、量入為出”的原則。實施預算的各級部門要對預算期內的各項經濟活動做出全面的預算，保障測算的精準度，杜絕夸大數據、虛報數據的情況發生，以保障預算管理的可控性。第三，明確企業的基本支出與項目支出，實現預算資金分配的公正、公平、透明，以及已經審批決定的預算不可隨意調整和更改，保障預算的嚴肅性與有效性。第四，加強預算信息的反饋，各級部門針對財務預算過程中出現的問題要及時做出反饋，保障企業財務全面預算的時效性和準確性。

（3）完善先現代企業財務預算考核體系。財務預算的有效執行需要相關的考核與監督，因此企業要不斷完善預算考核體系，制定適應企業發展實際需要的考核指標以及考核獎懲制度。考核要堅持“預算為基礎、從嚴從細、量化到入”的原則。在制定考核獎懲制度時，要綜合實績與預算的差異方向及大小的因素來決定獎勵方案的系數，保障企業管理人員編制科學準確的預算方案。

（4）構建現代企業信息化平臺。現代企業信息化平臺是財務全面預算管理實施的基礎，信息的高度集成，能夠為預算管理提供可靠的依據，有利于現代企業實現業務流、資金流、信息流的高度統一，能夠規范業務數據、預算流程，有利于完善預算編制內容，優化預算編制結構，最終建立起預算管理信息平臺。發揮全面預算管理具有全員參與，覆蓋生產經營各環節的優勢，提高企業的財務預算管理水平，推動企業的現代化建設。

四、總結

現代財務預算管理質量直接影響企業的經濟效益。在我國社會主義市場經濟不斷完善的背景下，企業要樹立實施預算管理的財務理念，提高對全面預算管理的思想認識，探索提高全面預算管理的方法與措施，提高企業的核心競爭能力，才能促進企業的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：姚凌云（1979-），女，天津人，天津港保稅區國際貿易服務有限公司，研究方向：財務內部控制和財務預算。