強化創新理念 實現跨越式發展

摘要：21世紀是一個充滿機遇和挑戰的時代，也是一個創新的時代。在現有的政策體制下，在經過“集團化”等一系列改革后，創新能力和水平已成為電視媒體的核心競爭力，決定電視發展的成敗。本文結合溫州廣播電視傳媒集團創新發展的實例，從三個方面探析了目前廣電事業的創新發展。

關鍵詞：電視；創新理念；創新舉措；創新發展

中圖分類號：G229文獻標識碼：A文章編號：1672-8122（2011）12-0050-02

創新是事業發展的不竭動力。各大電視媒體只有不斷創新，才能煥發新的生機和活力，才能在激烈的媒體環境中立于不敗之地。那么如何激發電視媒體的創新思維，如何提高創新能力和水平呢？本文以溫州廣播電視傳媒集團為例，探析電視媒體的創新發展。

一、樹立領導班子創新理念是關鍵

溫州廣電傳媒集團提出五年內實現“三個一流”的目標（即建設溫州一流的媒體、全省一流的城市臺、全國一流的地方臺），要完成這個目標，關鍵在于集團領導班子。而領導班子創新意識的強弱，事關“目標”的順利實現和事業的可持續發展。近年來，溫州廣電傳媒集團發展突飛猛進，無論是產業還是新聞宣傳，都有跨越式的飛躍，而這其中，領導班子的決策創新是引領發展的助推器[1]。在宣傳報道方面，領導班子十分重視推出新舉措。

比如，溫州廣電傳媒集團于2011年7月1日成立了“甌江先鋒”頻道，加強了時政新聞報道和黨務工作報道。今年初，溫州廣電傳媒集團還成立“綠色之聲”對農廣播，拓展了廣播宣傳。

2010年1月，溫州廣電傳媒集團與中國國際廣播電臺華語臺合作創辦了溫州話節目制作室，每天制作1小時溫州方言廣播節目《魅力溫州》，在多個國家和地區播出，成為樹立溫州國際新形象，弘揚甌越文化的重要窗口。

溫州廣電傳媒集團在新聞報道上還是大力實施“走出去”戰略。為零距離報道全國“兩會”、世博會，分別在北京和上海設立《溫州直播室》，這種“走出去”形式也開創了地方臺的先例。

同時，集團領導還明確要求拓展外宣渠道，創新外宣方式。既實現了在央視《新聞聯播》欄目中頭條位置播出溫州臺攝制的新聞，還針對遍布全球的在外溫州人，在浙江省國際頻道播出《閑事婆和事佬》、在歐聯傳媒網播出《百曉講新聞》等方言節目。

在體制上，2011年集團一改實行多年的廣播中心制為頻率制，進一步激活廣播運作體制。在產業上，不僅依托集團資源開辦了頗為“受寵”的溫州市廣電幼兒園，今年還專門成立了開拓經營性發展的集團有限公司，涉足文化創意產業等十幾個領域，以打造溫州現代廣電產業航母[2]。

面對新的媒體環境，面對新的發展任務和要求，必須尋找更好的發展方式、更快的發展效率，這就需要領導班子不斷在解放思想中創新，要有前瞻性和戰略眼光，要有開拓性和超前意識，不斷引領和推進集團發展，這是集團事業取得快速發展的關鍵所在。

二、催生頻道（頻率、部門）的創新舉措是支點

創新發展依靠創新理念，創新理念要落實到創新舉措。溫州廣電傳媒集團的創新發展很大程度上是依托下屬各單位來實現的，因為，只有發揮各單位的創新能動性，才能通過這些“主載體”不斷推出創新舉措，最終轉化為創新發展的動力[3]。要催生各頻道（頻率、部門）的創新力。

首先要使它們擁有足夠的自主空間，給予良好的政策保證，要創新集團與下屬各單位的權益和利益關系，比如在人事上、節目研發上、獎勵制度上等各個方面，要創立一整套的新體系，來激發它們的主動性，激發它們的活力和創造力。目前，溫州廣電傳媒集團雖然實行的是“人財物”統一管理，但各頻道（頻率、部門）在節目創辦、廣告經營以及獎金分配上都有較大自主權，這在一定程度上起到了很好地激勵和調動作用。

其次給各頻道（頻率、部門）推出的創新舉措予以一定的物質獎勵，比如溫州廣電傳媒集團設立的集團年度創新大獎以及評選年度創新人物等，這些評選不僅僅給予精神上的褒獎，同時還給予豐厚的物質激勵。集團還專門劃出創新基金用于創新扶持和精品創作獎勵，以鼓勵和促進各單位不斷推出創新舉措。

再次就是積極培育和提拔創新人才。溫州廣電傳媒集團明確規定，要把是否具有創新精神和能力，納入干部選拔的標準中，這不僅樹立了良好的用人導向，在某種方面也激發了各單位的創新潛能。

在實現創新發展過程中，溫州廣電傳媒集團要求各單位都要做好年度創新規劃，每年都至少要有一個創新亮點，要策劃多個創新舉措。比如新聞綜合頻道，2011年宣傳上最大的創新亮點就是強化新聞直播理念，主題宣傳報道直播化，以直播帶動新聞宣傳。

2011年下半年，新聞綜合頻道圍繞主題宣傳，一連推出了七場“拆違大行動”電視大直播。同時為了做好“走基層、轉作風、改文風”活動，聯動各縣市區電視臺，策劃推出了“走三區（社區、老區、邊區），訪民情”系列直播報道，把主播和記者派到一線，把轉播車開到一線，把演播室搬到一線，創新報道形式[4]。

在經營上，新聞綜合頻道今年的亮點是以活動拉動創收，要求宣傳口各部門都積極開展活動策劃，使活動成為經營增收的新渠道。目前，新聞綜合頻道各個部門的活動開展得如火如荼，創收勢頭強勁。其他各個頻道（頻率、部門）創新舉措也同樣是“推陳出新”，“亮點紛呈”，成為推動整個集團創新發展的支撐。

三、激發記者（編導）的創新意識是根本

新聞創新工作歸根到底還得依靠廣大的記者（編導）。記者（編導）的創新意識如同一個個細胞，構成集團創新體系的機體。只有他們真正肩負創新的重任，真正樹立起創新的意識，才是集團創新發展的“源頭活水”。

記者（編導）的創新主要體現在日常節目的創作上，包括每一個節目的拍攝、采訪、編輯甚至后期制作包裝等。創新能力強的記者、編導、編輯做的節目總是給觀眾以耳目一新，符合觀眾“喜新厭舊”的口味，尤其在節目的策劃上體現得更為明顯。一個欄目“定型”后，面對觀眾越來越挑剔的眼光以及越來越激烈的收視競爭，節目報道的策劃水準高低可以成為欄目能否長期發展的關鍵。而節目的策劃報道更應該依靠欄目組的全體成員來完成，單靠制片人、主編顯然力不從心，這可謂“眾人拾柴火焰高”，所以發揮全體記者、編導、編輯的策劃和創新主動性就顯得尤為重要。可以說，記者（編導）的創新能力、策劃水平事關一個節目的生死存亡，直至關系到頻道的發展前景。

那么如何激發記者（編導）的創新意識呢？

首先就是要打破他們的獎金分配體系和年終獎勵政策。溫州廣電傳媒集團宣傳口的年終獎勵完全根據記者年度工作量大小分配，這樣可以避免年終獎分配吃大鍋飯的現象。

其次就是頻道和頻率把“創新性”列入欄目的考核和考評之中，把記者的利益直接與欄目的利益捆綁起來。節目的創新水平和節目的收視效果直接與記者的“錢袋子”掛鉤，把欄目的生死攸關和利益關系直接轉嫁到記者身上，以激發他們的創造性。再次就是建立長效的考試機制和培訓機制。

對一線記者建立長效業務培訓機制，溫州廣電傳媒集團每年都組織一批中層和優秀記者到清華大學培訓學習，還定期派出記者到央視和省衛視掛職鍛煉和學習。同時還不斷對記者進行業務測評和考試，以促進記者學習日常化，增強工作的緊迫感和職業的榮譽感，這樣才能不斷提高記者的創新能力和水平。

四、結 語

總之，對于溫州廣電傳媒集團而言，機制創新的科學化、系統化以及有效地執行落實，有助于形成有機的、有效的良性運行和管理機制。一旦良性機制形成，系統就具有了自動發生、自動運轉、自動循環的力量。只要充分理解新聞機制創新的內涵，并在實際工作中主動適應新機制的要求，創造性地完成各項工作，只要領導班子、頻道（頻率、部門）和記者實現創新的“三位一體”，勇于開拓，不斷創新，就能為整個集團的跨越式發展貢獻各方面的智慧與力量。

參考文獻：

[1]羅琛.廣電全媒體傳播特點[J].電視工程，2011(2).

[2]吳玉玲.廣播電視概論[M].北京:中國傳媒大學出版社，2011.

[3]陳宏前.廣電傳媒的發展出路[J].青年記者，2011(26).

[4]黨秋月.提高廣電媒體的輿論引導能力[J].新聞愛好者，2009(11).